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HRBP实战技能发展与价值实现策略

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HRBP实战技能发展与价值实现策略开课时间与地点

深圳 2020-11-14至2020-11-14 2800元 讲师团 详情了解

HRBP实战技能发展与价值实现策略课程简介

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课程背景

HR领域“HR三支柱-COE/HRBP/SSC”管理模式经过实践证明其价值后,HRBP就成了组织业务管理与人才发展的发动机。但是,在这一角色的转变过程中,HRBP缺乏系统化的业务线人才发展工具,方法和有效方案,从而导致在日常工作中:

1.竞争力不足,不能制定和实施有价值的解决方案;

2.执行力缺失,不能够有效和组织领导者,业务部门管理者有效协同,无法全面执行组织业务发展战略,优化业务发展流程,构建有效的组织管理系统;

3.整合力匮乏,不能够充分理解组织发展战略,量化业务发展目标并整合组织资源加以实现;

4.影响力空泛,不能够激活组织成员积极参与组织业务发展,共同创造价值,实现全员成为组织业务伙伴。

为了成就HR人的使命和价值,结合14年的美资F500跨国大型企业管理实践经验和提供给40余家企业咨询转化后的成果,本课程推出3年来,得到了客户一致认可和推广。

    本课程结合丰富的实践案例,系统化、有效的管理工具与方案,助力学员积极应对HR管理升级、组织变革创新带来的挑战和困境。

课程收益:

1.系统化提升HRBP的专业核心技能,发展竞争力;

2.全方位提升HRBP在组织中的影响力,有效推动组织发展与变革

3.能够运用工作分析与职能分析的工具和技术制定业务发展解决方案,能够设计衡量工作价值的工具;

4.掌握并运用组织业务价值链的分析工具和方法,消除组织业务发展中的风险;

5.能够结合组织业务发展的实际情况,设计和实施组织业务发展模式和管控模式,促进组织绩效的提升,成为组织发展中的价值创造者;

6.能够理解组织业务发展战略和把握HR领域的发展趋势,从而制定出有效的业务发展措施和方案,达成组织发展目标。

课程对象

传统HRMHRDHRBPSBU主管和HR管理教育者等

学习与转化方法论

高效的成人学习方式:由“反思讨论、方法分享、体验应用、工作实践,迭代传承”几个部分循环组成。我们在学习中,将数据、模型、案例、对话、方案融为一体。令学习者实时吸收和转化学习成果,实现学习后的在工作中创造价值的目标。

课程大纲

第一部分:洞察趋势

1.变革和发展中的HR领域

1HR管理领域发展趋势

2HR在组织发展中的“4”个定位

第二部分:承接战略

2.贯通组织发展战略

1)明确组织战略定位的方法

2)分解组织业务发展目标思路

3.行业精萃取

1)阿里的“政委”文化

2)谷歌的“HRBP”核心技能

3)华为的“HRBP”新思路

第三部分:构建系统

一、HR植入商业思维和业务敏感度

二、HR-三支柱基本框架

4. 人力资源业务伙伴(HRBP)组建

1HRBP的定义与角色确定

2HRBP在组织中的职责

3HRBP在组织中的业绩

5、共享服务中心(SSC)架构

1SSC的设计思路与方案

2SSC的价值链分析

3HRBP在建设SSC中的角色

案例分析与成果转化:

6、精英发展中心(C of E)设计

1C of E的设计思路与方案

2C of E的价值链分析

3HRBP在建设C of E中的角色

第四部分:驱动组织业务发展(重点)

7HRBP实战工具箱(方案包)

1)如何制定人才选拔方案

2)如何制定人才保留方案

3)如何制定人才激励方案

4)如何制定人才培养方案

5HRBP切入业务发展的路径方案

6HRBP如何制定绩效改进方案

8. 业务价值链梳理

 1)如何梳理组织业务价值链

 2)如何识别业务需求

第五部分:发挥影响与向上管理

9HRBP如何精准对接业务部门

1)界定与直线业务经理在人才发展中的角色分工

2)明确与直线业务经理在组织发展中的责任分配

3HRBP面临的合作困境及解决方案

4HRBP如何与业务部门合作赢得组织声誉

10HRBP赢得业务领导信任的4个法宝

1)应对独裁型

2)应对反思型

3)应对情感型

4)应对支持型

第六部分:自我突破与职业品牌打造

11HRBP胜任力提升地图

1)构建HRBP胜任力模型

2)设计和实施人才发展模型(People-CMM)

12HRBP职业发展路径

1HRBP职业发展的维度分析

2HRBP职业发展的挑战与解决方案

3HRBP继任者管理方案

4HRBP如何自我突破

5HRBP面临的10大挑战和有效解决方案

6)提升职业形象,塑造职业品牌

第七部分:成果转化

1. 梳理出客户HRBP角色模型

2. 梳理出客户HRBP核心技能

3. 梳理出客户HRBP岗位职责

4. 梳理出客户HRBP交付成果

5. 梳理出客户HR三支柱高效运营系统

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