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经理人必备的领导力与管理技能提升

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经理人必备的领导力与管理技能提升开课时间与地点

广州 2020-11-07至2020-11-08 3800元 讲师团 详情了解

经理人必备的领导力与管理技能提升课程简介

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课程大纲

一、中国式领导力

1. 在职学习四字诀

2. 哈佛商学院案例教学法

3. 案例讨论:副总为什么选择离开?

4. 领导者与领导力

5. 中国式领导力的精髓:情理法的平衡

6. 案例讨论:变革中的新将与元老冲突了,老总如何领导?

7. 领导力的本质:影响力

8.领导者的角色:领导者,超越管理

9.领导力的5层境界及部属的反应

10. 经理人拓局四板斧

11. 离开认同,寸步难行

12. 领导者的五种权力

 

二、战略领导力:领导者的战略思维与如何提升战略执行力?

1. 案例讨论:很看好的中层要撂担子,老总怎么办?

2. 战略性领导力

3. 企业阶段与领导模式

4. 一把手作用定位的变化

5. 领导力与战略优势挂钩

6. 管理团队与战略优势挂钩

7. 保持有效变革

8. 战略领导的六大影响范围

9. 领导者(一把手)干什么?四件事

10.  如何聚人心?

11.  如何获得安全的速赢?

12.  领导者的战略性思维突破,6大要素

13.  战略执行力如何提升?战略卡在哪里?

14.  如何打造高效执行力文化?

三、教练式领导力塑造:如何培育部属并调动其积极性创造持续的高绩效

1. 经理人由中层到高层,需要提升的六大关键因素

2. 如何才能提升?

3. 经理人的教练新角色

4. “教练”是什么?

5. 优秀教练的三种核心价值

6. 最佳教练的教练原则

7. 演练:教练步骤

8. 案例:新经理,不能胜任,如何突破?

9. 案例讨论:新总裁收权后的难题

10. 决策的文化和方法:冲突和一致的平衡

11. 领导者的决策风格

12. 授权的好处

13. 授权时的六项行动

14.“权”道

15. 如何分派权力?

16. 三种激励方法

17. 信任激励:建立信任的三要素

18. 激励的关键途径

19. 激励明星员工的误区

20. 明星人才培养的8个关键点

21. 如何激励明星人才?

22. 如何激励问题员工

 

四、领导风格与领导魅力:如何完善你的领导风格,提升领导魅力?

1. 测试:领导风格问卷,分析你的测试问卷,提供建议

2. 领导风格受下列因素影响

3. 领导风格对组织及其情感氛围的影响

4. 指令型

5. 愿景型

6. 亲和型

7. 民主型

8. 领跑型

9. 辅导型

10. 案例:优秀的年轻一把手,为何绩效卓越却留不住人才?

11. 案例:他如此温和,深受团队爱戴,为何却不被总裁看好?

12. 六根“球杆”都要用

13. 改变你的领导风格

14. 稳固并且灵活的自我

15. 魅力型领导者特征

16. 魅力领导四项行动

17. 经理人学习五步法

18. 推荐书目

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