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基于价值链的工厂成本管理与绩效提升

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基于价值链的工厂成本管理与绩效提升开课时间与地点

北京 2020-11-27至2020-11-28 4580元 讲师团 详情了解

基于价值链的工厂成本管理与绩效提升课程简介

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培训目标:

Ø 基于价值链体系,建立TCM全面成本管理理念,学习如何“想”!

Ø 了解成本的财务核算与控制要素,理解“如何算”!

Ø 了解生产运营流程中的具体成本动因,细化“如何干”!

Ø 培养成本分析能力,掌握实务的改善工具,从生产实践中具体挖掘成本潜力,推行成本改善项目计划。 

课程大纲:


第一部分:  "

——基于价值链的全面成本管理(TCM)思想与体系

1.1 价值链成本文化与成本体系

- 价值链与TCM

- 平衡记分卡与目标成本

- 工业2.0到工业4.0的价值链成本演化

1.2 工厂三级成本管理责任体系

- 工厂、车间、班组

- 利润中心、成本中心、成本单元

- “阿米巴成本责任模式

- 可控成本、不可控成本

1.3 成本改善的项目管理

- 成本利益相关方

- 成本改善立项的优先级

- 绩效与激励机制

 

第二部分:  "

—— 价值链的财务核算与分析

2.1 生产成本统计与核算的基本构架

- 料、工、费核算

- 直接、间接/ 变动、固定

- 定额成本、成本差异分析

2.2 成本统计与核算的组织

- 生产运营管理部门的职责

- 财务管理部门的职责

- 财务与非财务部门的协同与对接

 

第三部分:  "

——工厂成本管理的实实务改善方法

3.1精益生产与成本管理

3.2 成本结构/成本运行要素分解

3.3 大批量与小批量生产成本改善特点

3.4物料成本管理

- BOM主料、辅料、包材、循环回用物料

- MRO 机物料,备品备件

- 采购与供应商管理改善

3.4 技术成本优化与改善

- VAVE价值工程的应用

- DFX 成本设计模式

3.5  质量成本管理

- 质量成本分类

- 质量成本改善

3.6能源成本管理

- 能源成本分析

- “能源审计”

3.7 加工成本管理

- 直接人工效率与成本管理

  IE标准作业、标准工时

作业效率、运转率、平衡率

技能培训与提升

- 设备加工效率管理

  OEE综合效率

  设备损失分析

- 人/机组合与效率优化

 3.8 间接费用/管理成本的控制与改善

 - 间接人工效率管理

 - 设备运行与维护管理(TPM)

 - 安全与环保管理

 

总结与回顾  

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