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仓储管理与高效配送提升效益

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仓储管理与高效配送提升效益开课时间与地点

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广州 2021-11-26至2021-11-27 4380元 讲师团 详情了解

仓储管理与高效配送提升效益课程简介

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培训目标:

² 掌握仓库相关概念与仓库管理基本原则

² 了解仓库作业流程与仓库单据

² 掌握盘点与盘点方法(盘点卡如何设计)

² 学习如何建立高效配送系统

² 了解仓库绩效指标该如何设计

² 库存管理的背后逻辑、最大最小库存、安全库存如何计算

² 仓储人员如何跨部门沟通协同

 

课程大纲:


01  仓储管理&库存控制之---VUCA年代,现代仓储管理与库存控制的挑战

Ø 物料仓储管理普遍面临的问题

² 仓库管理常见的5大难题

² 物流、PMC、品保、工程沟通不充分,库

存准确度受到挑战

Ø 库存控制面临的问题

² 该来的不来,不该来的总来

² 缺料与爆仓齐飞,供应商送货不均衡,仓库

产能波动大

 

02  仓储管理&库存控制之---盘点篇

 

Ø 盘点的定义(分类:按时间跨部、内容、作用)和意义

Ø 盘点的基础流程

Ø 计划->安排->准备->作业->分析->账务处理

Ø 四种常见盘点作业方法介绍

Ø 盘点的目的、利弊、步骤、准备、盘点的培训

² 盘点不能为了盘点而盘点,盘点的目的要搞

清楚

² 盘点卡的设计(除了数量,物料的质量盘查,

   我们考虑过吗?)

² 内部的领用,借用,测试,如何管控

 

03  仓储管理&库存控制之---配送篇

Ø 领料制、发料制、配送制的利弊分析

Ø 高效物料配送必须解决的几个具体问题

Ø 物料配送的具体运作:如何确定生产需求与配送的信息传递方式

Ø 仓储与配送技术现代化

Ø 物料的PFEP零件规划

² 为什么你的企业物流配送做不好?

² 物料管理与配送管理的重要前提:PFEP

² 确定目标产品与对象

² 如何实施PFEP零件规划

² PFEP零件规划的日常管理

【应用案例】:物料PFEP分析与物料配送模式

Ø PFEP成功的关键

² 如何建立零件超市、物料超市运作的基本原

² 选择建立“超市”还是“先进先出”的模式?

² 在何处建立超市、物料库存量设定、超市建

立与运作成功的关键

 

04  仓储管理&库存控制之---绩效篇

Ø 仓库管理者每天应当关心哪些数据

² 为什么要知道每天的库存期初数,期末数?

² 每天系统数据与实际发生数据相符吗?

² 每天的工作量需要怎么呈现?

Ø 反馈仓库实时状况的报表、仓库汇总数据(进销存)的报表、仓库作业、实操层面的报表

Ø 仓库现场的管理我们常用哪些方法

Ø 仓库过程管理指标(作业准确->及时->态度)

Ø 仓库综合管理指标(库存准确--账实相符、库位准确;费用指标--仓储费用率;单位仓储成本;库存损耗率;人均效率;安全事故次数等)

 

05  仓储管理&库存控制之--库存控制篇  

Ø 库存可以掩盖所有运营的问题

Ø 讲解:如何提高库存周转率(ITO)

² 讨论:为什么总是该来的不来,不该来的来

了?

² 讨论:缺料到底是谁的责任?

Ø 讲解:库存结构梳理&库存计划制定

² 小批量多品种生产时如何确定物料采购的

频率和批量

² 小批量多品种的企业物料种类繁多,到底那

些物料需要备库存呢?

² 库存控制的必要性和价值

² 如何设定合理的安全库存量

² 库存控制的一些具体方法

² 如何预防和管理呆滞物料

² 小批量多品种生产中,最理想的库存管理理

Ø 库存预警系统

案例:如何设置安全库存,高效地制定降库计划?

Ø 呆滞物料处理方案

案例:某运动康复公司(美系),如何一年内降低一千万的库存?

06  仓储管理&库存控制之---沟通篇

Ø 明晰提升高潜人才自身领导力和认知

Ø 发掘自己的天性领导力优势及内在卓越性,同时觉察个人天性和领导力短板

Ø 认识他人,掌握有效沟通、问题处理、任务管理、日常辅导的方法

Ø 通过4D领导力,得到修炼团队领导力的方法和可行途径

Ø 通过测评识别限制和增强团队绩效的因素

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