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TWI一线主管核心管理能力提升训练

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TWI一线主管核心管理能力提升训练开课时间与地点

北京 2020-11-26至2020-11-27 3680元 讲师团 详情了解

TWI一线主管核心管理能力提升训练课程简介

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课程大纲:

第一篇:高绩效团队建设

1)班组团队建设和人员管理

团队的重要性

高效能团队的基本特征

影响团队业绩的两个方面

团队执行力的保障

2)团队绩效提升 

绩效管理体系与目标

目标的制定与分解

绩效监督

绩效评估

3)如何有效布置任务 

案例讨论:为什么Jacky老做不好

Jacky做不好的原因所在

4)团队人员管理

性格测试

针对团队中四种性格的员工,在管理中应注意的事项

表扬属下六部曲

激励的要点

如何建立合适的沟通氛围

EARS技巧

批评与反馈的区别

反馈的BEST技巧

5)员工的领导力塑造

领导力塑造的两大核心

领导力模型

四种不同的员工的管理

四种不同领导风格

建立风格三角:因人因事采取合适的领导风格

6)工作关系处理

人际冲突发生的原因

建立人际关系的基本原则—预防冲突的基本原则

工作关系处理的不同方式

工作关系解决的步骤:工作关系四步法

人际问题的四种类型

 

第二篇:现场管理与改善 

1)现场5S与目视化

5S与工厂主要KPI之间的关系

5S的真正意义与作用

推进5S活动的步骤、难点与措施

现场整理

制定要与不要的标准

红牌作战的要点

可视化整顿

定位的原则与技巧

定容的原则与技巧

定量的原则与技巧

彻底清扫

划分区域

确定清扫方法与执行

确定保养的部位、责任人、方法、工具等。

规范清洁

制定作业标准

制定点检标准

执行考核标准

提高素养

提高素养的关键点

目视化管理(可视化工厂)

目视化案例

目视化的管理原则与要点

目视化管理的四要素

2)现场浪费识别与消除

录像观摩:精益生产与七大浪费

增值、非增值的概念与判断标准

现场讨论:这些活动是增值的吗?为什么?

现场七大浪费的概念

七大浪费的定义

七大浪费形成的原因

七大浪费解决的方向与工具

录像观摩:七大浪费在现场中的体现

录像分析:员工作业中有哪些浪费

(3)现场安全管理

推动安全工作的核心任务

工作安全四步法

工作安全四阶段法

防止事故的必要性

卡片的分发与说明

工作安全第一阶段 查明原因

工作安全第二阶段 思考决定

工作安全第三、四阶段 实施对策  检查结果

4)现场质量管理要点

现场人员应具备的质量意识

质量管理要点

质量问题分析与解决思路

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