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中国企业学习发展年会

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中国企业学习发展年会开课时间与地点

上海 2020-11-14至2020-11-15 1980元 讲师团 详情了解

中国企业学习发展年会课程简介

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【课程大纲】

第一天(9月19日)      数字时代的企业学习趋势与行动

一、2020年,企业大学的五大战略选择

1. 能否有机会成为战略伙伴?

2. 从课程思维转为场域思维?

3. 复工后如何开展培训工作?

4. 线上培训如何把运营做好?

5. 启动自驱管理和客户成功?

二、数字化时代企业组织发展新趋势

1. 组织进化路径对企业数字化提出新能力要求

2. 双重组织操作系统:金字塔与圈子架构

Ø 案例研究:腾讯自下而上灰度发布的工作模式

    3.  推动组织内外人才标签的数字化

 

三、数字化时代企业学习发展新趋势

1. 让知识显性化,驱动组织智慧沉淀

2. 人才管理趋势:从“他管理”到“自管理”

3. 数字化的任务陪练平台建设

 

四、数字化时代的培训工作如何开展

1. 2020年企业热门的培训主题

2. 如何开展互动有趣的线上培训

3. 复工培训的三件套:饥饿游戏,对话管理者,内训师开直播

第一天晚上(9月19日晚)      做好组织经验萃取的四个核心问题

一、明确萃取起点:专家“牛”在哪里?

1. 专家与普通人的区别是什么?

2. 要向专家学什么:干法/思维方式/角色使命?

二、建立成功标准:什么是合格的组织经验?

1. 组织经验和个人经验区别是什么

2. 组织经验和通用方法论区别是什么

3. 组织经验萃取本质:优化业务方法论

三、把控萃取过程:萃取技术从1.0到3.0

1. 萃取3.0:行为分析+认知分析+动机分析

2. 萃取的三个角色+两个阶段+六个步骤

四、做好成果推广:将“牛人干法”转化为团队战斗力

   1.原则:以组织学习带动个人学习、以知识经营为指导原则

   2.三个层面的推广

第二天(9月20日)      组织学习新范式

一、企业大学的战略定位

1. VUCA环境下的组织能力提升

2. 组织发展的迭代模型

3. 企业大学可以发力的五个领域

4. 【练习】学员单位对标及提升策略

5. 企业大学的愿景及目标制定

 

二、培养致胜未来的领导者

1. 领导者的窘境

2. 认知迭代与重新定义

3. 高阶领导者最需要的能力

4. 成功影响最高领导者

5. 与业务主管做朋友

6. 聚焦未来领导者

三、与战略共舞的策略与方法

1. 战略是一个病构问题

2. 解决问题有框架

3. 为风格赋能,不因竞争妥协

4. 充分运用感性能量解决问题

5. 用集体智慧解决问题

 

四、组织智慧的萃取与传承

1. 从最佳实践到方法论

2. 方法技能与组织智慧

3. 方法技能也要持续迭代

4. 规模轮训与复盘反思

5. 形成良性的业务开展循环

6. 【讨论】与业务部门的深度合作

五、让培训更有效的方略

1. 【案例】无效的销售培训

2. 促进积极改变为目标的培训

3. 改变背后的三大动能

4. 不同内容的教学策略

5. 重新审视学习项目的有效性

 

六、助力变革推进与文化迭代

1. 【案例】国内最看好的企业

2. 另类的培训需求调研

3. 关注火烧屁股的业务

4. 做内部的麦肯锡:差异化促成合作

5. 在课堂上融入企业文化

6. 从农村包围城市的策略


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