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从逻辑到呈现-重新定义报告呈现

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从逻辑到呈现-重新定义报告呈现开课时间与地点

广州 2020-09-19至2020-09-20 3800元 讲师团 详情了解

从逻辑到呈现-重新定义报告呈现课程简介

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课程背景

痛点1:领导对PPT报告都没有思路和想法,让下属先写。如何快速构思报告思路?

痛点2:领导频繁的变换PPT报告思路,一次次的推翻前版本。如何应对领导的变?

痛点3:PPT报告中呈现了密密麻麻的文字,无观点、无重点。如何高度概括重点?

场景4:领导/听众看不懂PPT报告的内容,需大量的解释说明。如何清晰呈现内容?

场景5:套用模板形式花、重形式——如何高效防变防丑防乱绘制?

上述问题绝不是PPT操作和美化的问题!本课程基于老师1000+份管理型PPT报告的实战经验,引入顶尖咨询公司的逻辑方法,从逻辑思考到逻辑呈现,全面提升学员的逻辑思维及

 

课程收益:

逻辑思考:掌握顶尖咨询公司的逻辑思考方法,快速打开思维和思路

大纲构思:掌握常见PPT报告思路大纲的方法,快速高效构建汇报思路

观点提炼:掌握PPT观点提炼的方法,高度概括、总结提炼核心观点

逻辑解析:掌握PPT内容结构解析方法,全面梳理内容的内在逻辑关系

逻辑呈现:掌握PPT逻辑图形的呈现方式,形象化呈现清晰的逻辑关系

图形大全:了解顶尖咨询公司的逻辑图形大全,丰富逻辑呈现的表现形式

 

课程大纲

重新认知篇(管理型PPT报告4大核心要素)

(一) 标杆研究:解读管理型PPT报告背后的逻辑

(二) 4大核心要素:逻辑清晰、表达形象、观点突出、展示专业

(三) 逻辑呈现方法:TOPSPE模型介绍

逻辑化思考(Thinking:逻辑思考武器)

(面对开放性复杂问题,如何快速找到思考和分析的切入点和方法,快速打开思维,并提出有效解决方案?如何快速形成汇报的)

(一) 逻辑思考的两个维度

1. 案例研讨:思考的难度和核心是广度还是深度?

2. 惯性思维方式引发的思考后果

(二) 逻辑思考的两大原则

1. 案例研讨:为何逻辑思考要遵循Top Down

2. MECE法则对工作汇报和工作实践的启示

(三) 逻辑思考的四种方法:快速打开思维的四种方法

(四) 案例练习

纲领化构思(Outlined:整体报告思路大纲构思)

(如何从0到1快速形成汇报报告的思路?如何提升报告的高度和视野?如何找亮点\价值点?没有业绩怎么办?……)

(一) 构思的2个作用

(二) 构思的3个原则(315原则)

1. 始于3个目标:Why\Who\Where

2. 忠于1个逻辑:基于逻辑,从大到小,层层分解

3. 终于5个全面:广度、深度、高度、角度、温度

(三) 常见的2种构思方法

1. 规划方案型PPT报告构思方法(典型:战略/业务规划、售前方案)

2. 总结分析型PPT报告构思方法(典型:年度总结、项目总结)

精炼化萃取(Point:高度概括总结提炼核心的观点)

(面对密密麻麻的文字,如何高度概括、总结归纳,让听众快速捕捉核心要点和核心思想?)

(一) 精炼化萃取观点的四部曲方法

(二) 场景1:几段长文字段落分类总结

1. 案例:某公司介绍(如何高大上介绍公司)

(三) 场景2:多条信息文本归纳总结

2. 案例:某沟通故事的总结(如何提炼核心要点)

(四) 场景3:大篇幅大段落复杂信息提炼总结

3. 案例:某销售案例背景介绍(如何复杂问题简单化)

结构化解析(Structured:结构化分析内容的内在逻辑关系)

(每页PPT的内容可以分解成几个小模块?模块与模块是什么逻辑关系?……)

(一) 结构化解析方法论:123方法论

(二) 1个核心原则:Top Down

(三) 2个解析动作:拆解、组合

1. 拆解颗粒度及策略选择

2. 结论型PPT报告:适合人群、适合场景及特点分析

3. 分析型PPT报告:适合人群、适合场景及特点分析

(四) 3种逻辑结构:递进、并列、包含

1. 在模棱两可的情况下,如何确定内容的逻辑关系

2. 强关联和弱关系对比分析及策略选择

(五) 案例:某公司战略目标描述

(六) 案例:某项目成功经验总结

形象化表达(Power:呈现逻辑清晰和形象易懂的表达)

如何借助逻辑图形,把凌乱的、零散的内容系统化、结构化、逻辑化呈现出来,让内容更清晰易懂、更高大上、更有价值感?……)

(一) 图表文原则(不要使用无聊的图片去衬托无聊和空洞的内涵)

1. 逻辑图形-数据图-表格-文本

2. 数据图的使用规范

(二) 呈现TOP DOWN原则

1. 为何逻辑呈现要遵循Top Down原则

2. Top Down呈现方式的作用及好处

(三) 常见的逻辑呈现图形(顶尖咨询顾问从来不使用PPT自带的SmartArt图形)

1. 并列关系型图形

2. 递进关系型图形

3. 包含关系型图形

4. 组合关系型图形

5. 干货分享:顶尖咨询公司常见的500种逻辑图形大全(麦肯锡、罗兰贝格、埃森哲等)

(四) 案例解析:50分、60分、70分、80分的呈现区别对比

高效化绘制(Efficient:高效专业规范的绘制方法及技巧)

(聚焦内容,淡化形式!管理型报告的编写是渐进明晰的过程,需反复修改完善才能定稿,形式上追求“高效、专业、规范”即可!)

(一) 防变(高效):避免思路频繁变动引发大量修改工作量的原则

(二) 防丑(专业):避免“傻大粗”“矮矬穷”的原则

(三) 防乱(规范):避免“歪瓜裂枣”“乱七八糟”的原则

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