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缔造绩效突破的领导力基因

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缔造绩效突破的领导力基因开课时间与地点

广州 2020-09-25至2020-09-26 4380元 讲师团 详情了解

缔造绩效突破的领导力基因课程简介

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课程背景:

1.您团队的业绩最近是否一直没有大的突破?决定业绩突破的核心因素是什么?

2.管理者们为什么没有办法推行新的、有效的管理理念、管理方法?

3.如果员工的士气不够高涨、执行力不够高,为什么?

4.很多团队不变就死,一变就乱,为什么?怎么办?

5.不少管理者在实现目标的过程中,一筹莫展,方法混乱,如何进行系统整理?

6.为何同一团队交给两个不同的人管理却产生不同的结果呢?

7.几乎每一个优秀组织都非常强调责任的力量。“责任”是最基本的职业精神和商业价值,它可以让一个人在所有的员工中脱颖而出。但是,责任如何转化成对待工作的具体表现呢?生产计划作为公司生产系统的神经系统、指挥中心,它的可执行性、确准性是产生系统效率、整体效率的核心,如何才能做到、做好?本课程将带您直面这些挑战!

培训目标:

1.认识工作、职业、事业的关系,通过角色认知,发挥其角色所起的作用和功能;

2.通过Disc ™ 行为模式测评工具,通过自我认知,认知自己的心智模式,提高觉醒平面,升级自己和团队;

3.通过管理基本概念的重新学习,让管理者知道自己的本质工作,区别管理与领导的区别;

4.提升管理技能水平,提高领导能力;唤醒管理者的担当意识,承担管理者的责任与义务;

5.让每个人重新树立爱、感恩、责任,梦想和意志,唤醒责任担当;

6.致良知,知行合一,唤醒爱自己、爱下属、爱团队、爱组织的基本动力——创造价值;

7.结果成就人生价值,超越雇佣关系,缔造人生价值;

 

课程大纲:


第一章  升级自己——领导者自我认识

让每个学员重新发现自己,突破自己,升级自己,拥有更强大的“能量”去推动团队突破。这是一切的基础,无此,所有的培训都将是浪费!

一、人与人之间为什么不同?

² “信念”不同,所以,“目标”不同

² “目标”不同,所以,“思维”不同,

² “思维”不同,所以,“行为”不同,最后,      

“结果”不同!

二、每个人都有自己的“主人” 

三、您就是您“思想”的作品

² 卓越信念、卓越思维、卓越行为必定创造卓越      的您!

四、事业的“高原”与业绩突破

五、升级自己的人生

六、升级自己的“能量”

七、三类目标驱动不同价值

工具应用:性格行为模式测评

第二章  领导团队

一个领导者的基本功就是能够凝聚团队,让整个团队始终拥有高昂的士气去高效地执行、勇敢地突破。否则,就是个人英雄主义,无法实现更高、更远的目标。

一、管理者角色认知

² 管理自己

² 管理他人

² 管理团队

二、管理基本职能

² 管理工作本质

² 管理者5项基本任务

² 管理结果

三、严格区分3个不同的概念

² “领导者”与“管理者”

² “领导力”与“管理力”

² “发展”与“升级”

四、高绩效团队

² 高绩效团队特质

² 团队EQ

² 专注力、正向力

² 决心力、学习力

五、领导者是团队EQ的源泉

² 传递能量

² 激发能量

六、领导者:团队教练

七、领导者(leader)的价值 — 实现业绩突破(focus on business breakthrough)

² 领导者是那些能够发现机会并为组织实现

正向的不可逆转的变化的人

² 领导者是敢于坚持并善于激励团队成员去

实现“不可能的未来”(an impossible future)的人

第三章  变革组织——组织领导力提升

领导力的最高境界就是变革组织,但,变革要么成

就您,要么毁灭您!需掌握变革的方法和艺术。

一、为何99.9%的组织难逃衰亡的宿命?

² 在组织发展的过程中,不缺管理理论、不缺

管理方法、不缺管理工具……、

二、变革团队的困境

² 群体“黑洞”

² 三个“死结”编织了每个人和每个组织发展

的天地。

三、科特8步变革组织,实现业绩突破

² 理性,分析,与变革

² 目睹,感受,与变革

² 庆功,快乐,与变革

四、跨越变革的4道“障碍”

² 认知的障碍

² 激励的障碍

² 资源的障碍

² 政治的障碍

五、加热团队

六、锻造团队

² 制造冲突,锻造团队

七、修炼领导力

第四章  管理者首要任务带领团队完成目标:

TPPPI目标管理体系

T:您真的有目标吗?目标清楚吗?您在紧盯目标

吗?您知道业绩会从哪里产出来吗?

P:如果您的目标清楚了,但实现起来总是有困难,

那您知道阻碍实现目标的问题是什么吗?特别是根

本问题是什么?您寻找根本问题的哲学逻辑、方法

对吗?

P:如果您找到了根本问题,能将它解决吗?一个

可被下属高效执行的项目应具备几个要素?当您面

临很多问题时,有效的工作方法是什么?

P:下属在执行项目时总是有偏差,如何纠正?一

个公司能自我完善、持续成长的机制是什么?

I:如果前4个问题都能回答得清楚,但员工的积极

性总是有问题,人们依然不会积极地去追求目标,

为什么?如何让所有的人都充满激情地投入工作?

第五章  领导者绩效突破的技术控制

完成目标只是基本要求,业绩突破才是最高境界。

一、循法成德:道德引领

二、循法成德:技术管控

三、“壹+5+一”业绩突破管理法

² “时间-精力”管理

² 数字“3”管理

² 管理者年、季、月的“壹+5+一”业绩突破        破管理法

四、信仰的力量

² 何为信仰

² 改变=思想+方法+力量

五、完成目标=结果

² 结果的级别

² 您用什么结果来交换爱的代价

我爱我自己但我绝不溺爱自己

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