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让员工加速胜任---学习路径图设计技能训练

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让员工加速胜任---学习路径图设计技能训练开课时间与地点

深圳 2020-09-24至2020-09-26 799元 讲师团 详情了解

让员工加速胜任---学习路径图设计技能训练课程简介

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课程特色:

   1、独创的“全程辅导式”培训,克服“重理论讲授,轻技能训练”的传统培训的不足,课堂培训结

束后,在老师有计划的指导下进行大量的实践练习和总结分享评估,以学员技能养成为培训目标。

   2、课堂培训以学员主动学习为主,讲师主要担当培训活动的策划者和组织者、课程辅导员、思想的启

发和引导者等角色,弱化讲师的演讲者的角色,大量采用思考、讨论、练习、分享总结、案例分析等教学方法,学员学得轻松,快速有效。

   3、培训结束之时即成果展示之时。学员以企业中的一条或几条专业线进行学习路径图的设计和改进优

化的实践练习,老师全程辅导。培训结束,学员获得“简易学习路径图的设计、改进优化”的完整过程的训练和体验,具备以后独立开展企业其它专业线的学习路径图的绘制和优化的能力。同时,学员的实践练习成果也使企业即时获得若干个专业线的优化培训方案,企业可即时运用该成果改进现有培训,加快人才培养速度和提高培训质量。

课程目标:

1、能够解释学习路径图的理念和方法

2、能够设计简易学习路径图

3、能够运用简易学习路径图构建、优化培训体系

培训流程:

课堂培训      实践练习      实践辅导      总结分享评估

(企业也可以选择只进行“课堂培训”,后续的“实践练习、实践辅导、总结分享评估”环节由企业自已内部自行运作)

培训时间:

实践练习:约4周(学员分组在岗实践练习,每组设计并优化一条专业线的学习路径图)

实践辅导:约4周(在学员实践练习的4周内全程辅导,其中若干次集中现场辅导,具体辅导时间安排需根据受训人数和设计学习路径图的数量协商确定)

课程大纲:

一、培训体系的现状

1、 目前培训存在的困境

2、 培训困境的原因分析

3、 如何走出困境?

二、学习路径图的概念

1、 学习路径图的概念

2、 学习路径图的样例

三、学习路径图的简易设计方法

1、确定学习阶段

2、确定学习期限

3、确定学习内容

4、确定学习方式

5、确定学习资料

6、确定学习时长

7、确定评估方式

8、确定培训老师

四、基于学习路径图的培训体系

1、 传统的培训体系

2、 基于学习路径图的培训体系

3、 两者的差异点

五、实践练习

1、设计学习路径图

学员分组实践练习,每组负责设计一个专业线的学习路径图。

2、集中辅导

讲师集中面对面辅导若干次,针对学员在实践练习中出现的问题当面答疑解惑,指出并纠正学员在实践中的问题

六、总结分享与评估

1、学员提交所设计的学习路径图

2、讲师点评各组设计的学习路径图

3、学员交流学习路径图的设计经验

讲师简介:

老师——转型升级专家

[专注:帮助互联网5G时代产业、企业、个人转型升级]

重庆大学 软件工程硕士研究生

香港亚洲商学院 工商管理硕士

湘潭大学 人力资源管理本科

国家一级高级人力资源管理师

国家一级高级理财规划师

全国计算机软件水平考试程序员

国家工信部 计算机维修工程师

北大青鸟 计算机软件工程师

全国专业人才职业技能认证“管理咨询师【高级】

全国专业人才职业技能认证“心理咨询师【高级】

《利润导向型企业大学——企业大学构建》国版权课程导师

《设计师+讲师——企业内部讲师技能提升》家版权课程

企业组织经验萃取与课程开发、人才培养咨询顾问师

中国著名企业TTT课程内化解决方案微咨询顾问师

美国国际训练协会(IPTA)认证职业培训师

国际职业认证标准联合会(IOCL)认证高级职业培训师

500强企业高级人力资源经理/培训总监、培训、制造运营总监、品保经理等职务

中国高级全脑潜能开发师、中国全脑教育教练

中国民办学校 超脑学府、人才教育 校长

中脑教育集团超脑力·超强记忆力资深教育训练师

中国管理科学研究院 脑潜能开发与学科应用研究中心“快速记忆训练师”

中国管理科学研究院 全国职业技能认证证书“全脑快速记忆高级培训师”

中国人生科学学会 脑功能开发与应用研究院“全脑速记训练师“

中国管理科学研究院素质教育研究所 高效阅读指导师

全国专业人才职业技能认证“全脑潜能开发师【高级】

全国专业人才职业技能认证“家庭教育指导师【高级】

中国脑力锦标赛组委会认证中心训练导师

20上市公司企业管理、企业大学运营实战经验,拥有多家大型知名企业国企、民企、港资、台资、外资经验.曾任美国500强企业库柏(中国)集团高级人力资源经理,中国南玻集团培训学院执行院长、招商局集团培训经理等任职经历,筹建过6所企业大学,运营过千名内训师团队, 8万人企业的管理经验,8年咨询培训经验,培训人数累计10万余人;课程满意度90分以上。

主要擅长:企业大学/培训体系构建、TTT内训师培养、管理人才培养、管理咨询项目。

曾任:

中国燃气集团 (国企,上市公司,燃气行业龙头企业,60000多人)集团培训高级经理

招商局集团(国企,上市公司,中央直属大型企业,12000多人),集团培训经理

英威腾集团(民营,上市公司,变频器龙头企业,1200多人),集团培训经理

中国南玻集团(中外合资,上市公司玻璃行业龙头企业,12000多人)培训学院执行院长

库柏(中国)集团(美资,美国上市500强全球制造商,31000多人)人力资源高级经理

陈老师主讲品牌课程系列【3套解决方案】:

一、企业转型升级课程项目:

1、设计师+讲师——企业内部讲师技能提升训练【国家版权课程】

精简版课程3,微咨询标准版6天,完整版15天(版权课)(课程包括:岗位经验萃取课程设计与开发、PPT课件制作、组织经验传承案例开发、授课技巧)

成果交付:一批内训师队伍、一批企业课件、一套内训师+课程体系。 

2、利润导向型企业大学——企业大学构建【国家版权课程】

精简版课程6,微咨询标准版14,完整版28天(版权课)(课程包括:全景规划、讲师梯队、课程地图、干部管理、学院运营、培训品牌化)

成果交付:一套企业大学构建解决方案、一批企业课程体系、一套内训师队伍、一套学院运营体系。

3、时代人才价值创造——管理人才培养【项目课程】

微咨询精简版16,完整版30天(版权课)(课程包括:关键人才管理、中层人才培养MTP、基层人才培养TWI、储干人才培养、师带徒导师培养、应届生培养)

成果交付:一批关键人才队伍、一批中层人才队伍、一批基层人才队伍、一批应届生人才队伍,并赠送一套管理落地工具。

二、企业个人能力转型升级课程:

1、职场能力提升——最强大脑高效学习法【项目课程】

精简版课程3,标准版课程10天(课程包括:玩转魔方快速阅读超强记忆力思维导图

成果交付:个人学习能力提升310倍,并赠送一套高效学习法落地工具。

2、日常能力提升——高效工作技能训练【项目课程】

精简版课程2,标准版课程5天(课程包括:工作统筹与规划PPT简报演义技巧工作思维导图、电子邮件处理、述职报告

成果交付:快速提升个人综合工作能力310倍,并赠送一套系统落地工具。

三、互联网时代产业转型升级课程:

1、微课项目——微课设计与开发【项目课程】

精简版课程3,微咨询标准5,完整版15天(版权课)(课程包括:岗位经验萃取、微课程设计与开发、微课开发工具软件

成果交付:一批微课培训师队伍、一批标准企业微课程课件、一套课程体系、并赠送一套落地开发工具。 

25G时代——短视频引领新营销/短视频引领新培训模式

精简版课程3天, 标准版课程10天(课程包括:短视频运营(小视频软件:抖音、微视、小影、快手等)、视频拍摄设备运用、专业视频剪辑软件实操、产品运营、活动策划、媒介推广)

成果交付:一批5G短视频产品,一批短视频设计师、并赠送一套高效落地工具。

3、互联网+时代——新媒体营销模式创新

精简版课程3天, 标准版课程10天(课程包括:构建营销思维、新媒体运营定位、新媒体内容运营(选题规划、内容设计/创意形式/素材整理、微信运营、微博运营、自媒体运营、新媒体内容包装、内容优化等)、新媒体运营之推广与拉新、新媒体运营之用户互动、社群运营、小程序运营产品运营、活动策划、媒介推广

成果交付:一批新媒体设计规划师,打造互联网新媒体营销产业、营销团队,并赠送一套落地工具。

备注:课前安排免费调研,一般采用课前调查问卷或电话沟通形式。

陈老师精品微咨询项目:

001“企业大学/商学院、培训体系/人才培养体系构建微咨询项目(1周-3个月)

002“内部讲师培养、课程开发与内化微咨询项目(1周-3个月)

003“课项——微课设计与开发微咨询项目(1周-3个月)

【主要优势】

 20多年企业实战工作经验,历任基层、中层、高层各层级工作,经历民企、国企、美资、台资等大型高级管理工作经历,深刻了解生产制造业、大型集团公司、大型上市企业的运营规律;对各种性质企业运营规律深有认知,积累了丰富的管理理论及实战经验。

筹建过6所企业大学,运营过千名内训师团队,5万人企业的管理经验,8年项目咨询经验,辅导过的高科技企业、多元化制造企业上百家,受训的学员达10万余人,奠定了在人力资源管理方面的实战专家地位。先后在AAC集团、英威腾集团、中国南玻集团、招商局集团等担任培训经理,培训学院执行院长,具有丰富的企业培训体系构建、多家企业培训中心集团化运作及企业大学构建实操经验。

陈老师从基层做起,历任培训主管、培训经理、人力资源经理、培训学院执行院长,最后从事人力资源管理运营咨询、由人力资源管理咨询走上职业培训师之路。

授课风格:

通俗的语言、实战的观点,对企业人力资源管理及培训体系构建一针见血,多个实用工具,真正学以致用;

善用客户真实的案例,现场分析企业大学管理的实际问题,课程与众不同之处在于实战,拒绝空洞的理论和教条;

实战+互动:培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。

学员反映:融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动,学员爱听。

 

实战咨询案例:

陈老师的培训项目及管理咨询项目(以部分典项目包括但不限于):

20194月 中国电信广州分公司《微课视频设计与开发》1期

20194月 中移铁通广东分公司《标准课件开发项目培训》2

20193 中国移动湖南分公司《内训师课程开发与微课设计》2

20193 中国移动湖北分公司《内训师技能提升训练【中级】》1期

20193 中国移动广东分公司《内训师技能提升训练【中级】》1期

20192 中国移动广东分公司《中层管理综合技能提升》1期

20192 中国移动广东分公司层管理综合技能提升》1期

20191月中船黄埔文冲船舶有限公司《师带徒、传帮带导师训练》1期

2018年11 中国燃气集团《人力资源量化管理技术》1期

2018年8月-10月 中国燃气集团 《TTT铜牌培训师培养项目》1期

2018年10 华能集团汕头电力《 PPT尖端演义与课件制作》1期

2018年9月广州医药有限公司《制定培训计划与需求分析》1期

20188月深圳市第三人民医院《中层管理综合技能提升》1期

20186月深圳阳光整形美容医院 《内训师课程开发与微课设计》1

20186月深圳春天医院 《内训师课程开发与微课设计》1

2018年6月国家电网 巴彦淖尔电业局《内训师技能提升训练【中级】》1期

2018年6月国家电网 青海西宁电力《内训师课程开发与微课设计》1期

2017年10-2018年4月 中船黄埔文冲船舶有限公司 《内训师培养(工程技术)项目》4期

2017年10月-2018年1月中船黄埔文冲船舶有限公司《OJT工作指导训练项目》3期

2017年12月国家电网 青海西宁电力《PPT课程设计与微课开发》1期

201711月 中船黄埔文冲船舶有限公司 《工作文件阅读能力提升》1期

2017年10月国家电网上海电力《中层培训—工作关系(JR)管理技能提升》2期

2017年10月国家电网上海电力《基层培训—工作指导(JI)技能提升》2期

2016年10月广西玉柴机器集团有限公司《培训计划与预算编制方法培训》1期

2016年8-10月深圳水务集团《内训师培养微咨询项目》3期

2016年8月中国航天集团502所《 PPT尖端演义与课件制作》1期

2016年7月广东华兴玻璃-《以需求为导向的培训体系建设与实施》1期

2015年 广东好帮手集团《内训师培养微咨询项目》3期

2015年呼和浩特浦发银行《百佳服务营销创建导入培训》1期、《TTT内训师培养项目》1期

2015年中石化集团、齐鲁石化建设公司《股权激励咨询项目》1期

2015年三诺集团《现场管理培训项目》2期、《三诺学院铸鼎计划培养项目》1期

2012年招商局集团《中高层人才梯队培养项目》、《物业项目负责人培养项目》1期;

2012年英威腾集团《企业网络学院构建项目》1期、《企业培训体系构建项目》1期、

《应届生培养项目》1期、《中高层人才梯队培养项目》2期;

2010年中国南玻集团 《集团化TWI管理技能提升项目》1期、《南玻培训学院构建项目》1期

《中高层人才梯队培养项目》2期、《新生力培养项目》1期

曾经做过培训的企业:(排名不分先后)

电子、电气行业:

广东好帮手集团、深圳富光辉电子、深圳台均电子、深圳台均实业、科浪国际控股集团、深圳美欧电子 深圳瑞声声学、深圳自信达微电子泰瑞美精密器件、深圳大乘网络常州美欧电子上海瑞声开泰科技深圳扬丰机电厂、东莞库柏电子、中南国际集团、英威腾电气等。

家(居)具行业:

通达工业集团东莞长实家具东莞世昌五金制品东莞上安鸿运动器材厂东莞兆生办公家具金达塑胶五金制品等。

机械、玻璃行业:

湖南五强集团、湖南晟通科技集团、中联重科集团、三一重工集团、中国南玻集团等。

政府企业:

中国电信、中国移动、中移铁通、国上海电力、国网青海电力、国网巴彦淖尔电业局华能头电力、湖南高速公路集团、湖南省委党校、招商局集团、中石化集团、齐鲁石化建设公司、深圳水务集团、中国燃气等。

金融企业:

 中国银行、中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、招商银行、中信银行、中国民生银行、华夏银行、平安银行、中国邮政储蓄银行、渣打银行、兴业银行、临沂商行、江苏银行、农村信用社、包商银行、济南中行、济宁邮政储蓄、郑州中行、中国平安集团、招商证劵、浦发银行等。

 

客户评价:

陈老师的培训课程《培训项目设计与管理》对集团各子公司培训管理人员有很大帮助,理顺他们的工作思路,对各子公司培训管理者的指导性强,与陈鹏程老师的合作是愉快的。        

 --——湖南五强晟通科技集团 人力资源总监 周先生

陈老师的《培训体系建设与管理》课程条理清楚,将管理理论用通俗的语言讲得清楚明白,实战经验丰富,对制造企业培训体系构的理解透彻,是一位不可多得的培训师。

——中南国际集团人力资源经理 肖先生

陈老师课程是他18年的集团企业培训营运管理经验总结提炼,实操性很强,理论功底深厚,对提高营运水平,提高顾客满意度有较大帮助.

                             ——中国南玻集团 人力资源总助 刘先生

陈老师的课程系统性强,以他在人力资源十几年的经验总结,深入浅出,案例非常贴近制造型企业,得到了学员的一致肯定。2012年陈老师在我培训机构作公开课三次,企业内训二次,今年我们还要进一步合作。  

   ——必博(中国)顾问集团 董事长 邱东波先生

 

   陈老师的专业、敬业给我留下了深刻的印象。对电子行业培训的问题一针见血,一周的时间发现我们公司的问题是我们很多年都没有注意到的。陈鹏程老师的《内部讲师梯队培养与课程开发》课程,带给我们很多新的东西,在以后的时间里我们要去落实执行。

——深圳市同洲电子股份有限公司人力资源经理 吴先生

 

陈老师的《培训体系建设与管理》课程指出了我们日常培训中的很多问题,如培训需求不明,培训效果量化考核不足,培训标准规范化不足的问题,值得各部门培训管理者去反思.陈老师课程中很多务实的方法,各部门培训管理者要去落实,真正做到学以致用.

——深圳市汇川技术股份有限公司人力资源总监 胡先生

 

陈老师对集团培训管理的精、专、细,我用一句话总结:专业的人做专业的事。

——招商局集团物业总经理 龚先生

 

向前辈学习,让自己走得更快,做全做细做专。让自己起得更高,两天的学习收获很多,很实用。培训是大学问,要不断学习与探索。

           ——深圳华讯方舟科技有限公司 黄东文

听了陈老师的《年度培训规划与培训项目设计》,课程非常详细,量化、系统化、环环相扣、循序渐进、很多可以直接借鉴运用。

           ——深圳美汇服饰有限公司 蒋艳兰


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我们讲师团的老师都是自各行业顶尖的培训师,在各自己擅长的领域都有自己独特的见解,不但有扎实的理论知识,而且实战经验也非常的丰富,每一位都是实战型的讲师,能运用现代培训理念和手段,将自己的技能与经验传授给其他人,让学员学以致用。我们的讲师团:用心制定培训课程时要“用心”考虑企业的实际需求,如果企业对培...[详细]

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