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现代企业经营分析方法与分析工具

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现代企业经营分析方法与分析工具开课时间与地点

深圳 2020-10-09至2020-10-11 999元 讲师团 详情了解

现代企业经营分析方法与分析工具课程简介

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【课程背景】

美国哈弗大学会计学教授罗佰特S卡普兰:“利用管理会计信息改善企业经营并制定战

略决策,这对中国企业今后的发展至关重要。”

《管理会计》是一种深度参与管理决策、制定计划与绩效管理系统、提供财务报告与控制方

面的专业知识以及帮助管理者制定并实施战略的职业。处在变革时代,面对激烈的全球竞争,

国内企业运用财务会计信息提高量化决策水平和执行控制能力,相比具有丰富的经验并已完成

财务人员角色转换的外国同行,中国的财务会计人员任重而道远。

中国企业需要大批具有管理会计知识技能的人才,特别是人工智能、大数据、互联网+等

新技术迅猛发展,传统的财务会计人员的大量作业都会被高效、高质和低成本的财务机器人代

替,几千万财务人员面临转型作业,管理会计师职业为转型的财务会计人员提供了更具挑战和

更高价值的新机会。国外企业大量的管理会计实践证明,对管理会计师而言,最重要的管理会计

知识和技能是预算管理、成本管理、内部控制、业绩评估、财务分析和战略管理。

本课程《经营分析》是管理会计的重要知识点,经营分析能力也是管理会计师的重要技能和

重要职责。

【课程收益】

1)熟悉经营分析的流程、方法和工具;

2) 掌握企业的整体财务分析评价体系,建立实用财务分析模板;

3)掌握投资中心、利润中心、成本中心的业绩指标设计、分析评价方法;

【课程特色】

陈老师15年外企和大型民企高层管理经验、7年咨询培训经验,技术、管理、经营

和财务的复合型知识结构,铸就陈老师授课高品质和高适用性,受到企业、学员一致好评。

陈老师的课程突出特色,可以总结为”四个结合“:理论学习与案例分享相结合;现状分

析与解决方法相结合;课堂讲授与互动交流相结合;情景演练与实务实战相结合。

【课程大纲】

一:经营分析概论

1    经营分析的价值及其重要意义;

2    经营分析的目的、目标;

3    经营分析依据及情报收集;

4    EXCEL与分析模型

二:经营分析流程、方法与工具

1、经营分析的一般流程

1)战略分析:通过行业分析和经验战略分析预测整体业绩和系统风险

2)经营分析:运用管理会计工具与技术,分析绩效来源,做出正确的定价决策和经营决策

3)会计分析: 通过会计政策和会计估计分析,评估企业会计信息质量、提高财务分析质量。

4)财务分析:运用财务比率分析和现金流分析,评价企业业绩和风险、支持财务决策

5)前景分析:对企业未来前景做出预测

2、经营分析基本方法

1) 水平分析法

2) 结构分析法

3) 趋势分析法

4) 比率分析法

5) 因素分析法

6) 综合分析法

3、    经营分析工具

1)  定性分析工具

——SWOT分析模型

案例:战略分析案例解析

2)  定量分析工具

——线性回归方程与收入、成本预测技术

案例:1、建立企业收入预测模型,做好收入预算

     2、建立总成本模型,做好成本预算

——CVP方程与经营规划技术

案例:1、利用CVP模型、编制利润规划

         2、利用CVP模型,编制价格与利润的敏感分析表

——销售百分比分析与利润预测技术

案例:1、利用销售百分比法编制预算利润表

           2、  利用百分比法编制预算资产负债表

         3、利用销售百分比法编制预算现金流量表

三:责任中心业绩评估

1、投资中心的业绩评估

1) 投资中心的关键业绩评价指标

2) 投资中心的ROE&EVA分析

2、利润中心的业绩评估

1) 利润中心的关键业绩评价指标

2) 利润中心的业绩差异分析

3) 利润中心的业绩对标分析

4) 利润中心的定价分析

3、成本中心的业绩评估

1) 成本中心的关键绩效指标

2) 成本中心的成本绩效分析



 

讲师简介:

老师

【专业资质】   

中国注册会计师、中国注册税务师

西南财经大学财务管理硕士

清华、浙大、上财、西财高级研修班培训讲师

四川攀枝花东泰投资公司总经理

青海奥凯煤业集团董事、财务总监

中航工业成都凯天电子股份有限公司(国企)天宇公司常务副总经理

台湾东泰集团(大陆)地区总部集团营运副总裁、财务总监

四川鑫顺矿业股份有限公司等7家企业绩效管理顾问

【从业经历】

1995——1999年 中航工业成都凯天电子股份有限公司(国企)天宇公司  常务副总经理

2000——2008年 台湾东泰集团(大陆)地区总部 集团财务总监、营运副总裁兼任四川攀枝花东泰投资公司   总经理

2009——2011年 青海奥凯煤业集团财务中心财务总监、预委会主任、董事

陈老师曾先后在大型国企、民营企业、外资企业担任总经理、集团运营副总裁、集团财务总监、董事等高层职务15年,跨专业、跨行业的工作背景和实践经验,铸就讲师讲授的逻辑和内容与众不同,对企业现实的分析入木三分,能够从生产经营的各职能角度诠释绩效问题、预算问题和财税问题,实用性很强。与讲师交流学习,回到工作岗位就可以学以致用。

老师不仅有丰富的企业实践经验,更具很高的理论造诣,在企业绩效管理、预算管理、财务管理、成本管理、财务分析和管理会计领域独具建树,形成具有实践应用价值的理论体系,因此,陈代友老师是国内少有的同时从事企业预算管理咨询,又讲授企业绩效管理、预算管理、成本管理、风险管理、财务管理和管理会计的培训讲师。

【授课风格】 

陈老师授课的案例全部来自于咨询和工作实践,没有空洞的说教,把高深的理论用朴实风趣的、易于接受的语言和实践案例加以诠释。所有课程都是基于管理实务现状分析基础上结合企业最佳实践案例,提出解决问题之道。风趣幽默的语言表达、生动务实的案例分享、交流互动式学习方式,精辟而简洁的总结,让你学习轻松愉快,收获多多,真正达到学以致用的目的。

【主讲课程】 

绩效管理系列:

《企业绩效管最佳实践》 《绩效管理工具与实践应用》 《企业财务绩效指标设计工具与方法》 《预算管理新思维》

风险管理系列:

《企业风险管理》 《银行业信贷风险识别与报表分析》 《内部控制》 《企业内部控制新思维》

预算管理系列:

《绩效导向预算管理最佳实践》 《全面预算管理》 《战略预算管理》

管理会计系列:

《高级管理会计》 《面向管理决策的管理会计》 《成本管理与产品定价》 《战略成本管理》 《成本管理方法与最佳实践》 《管理会计实践与应用》

财务技能系列:

面向财务人员的课程有《财务人员新思维》 《卓越财务经理》 《卓越财务总监》 《财务分析报告撰写技巧》《财务分析与绩效管理》《财务分析与风险管理》

面向非财务人员的课程有《非财务人员的财务技能》 《总经理财务技能》 《财务报表阅读与管理改进》 《财务会计数据分析与管理决策》 《面向管理者的财务战略》《财务报表分析与信贷风险识别》 

【服务客户】

预算顾问客户:四川鑫顺矿业股份有限公司、四川西冶新材料有限公司、四川冶金地质勘查局地质调查所、四川省冶金地质勘查局地勘院、青海齐鑫矿业股份有限公司、青海海鑫矿业股份有限公司、东泰集团、重庆开元公司

培训客户:

高等院校培训机构:清华大学、武汉大学、中央财经大学、上海财经大学、浙江大学传媒学院、四川大学培训中心、西南财经大学管理学院、西南财经大学会计学院、济南大学、中国移动商学院、浙江精工商学院、成都置信培训学校。

央企客户:中国移动、中国电信、中国联通、中国农业银行、中国工商银行、邮政银行、农商银行、农信社、中国铁建、兵器工业集团、中国粮油、中国电力、中国电网、大唐电力、华能国际、中国水电、航天八院、中航工业、海信电器、中国神华、中华财产保险等50多家大型央企以及西江投资集团、四川冶金地勘局、蜀通建设集团、重庆建工集团、成飞集成股份、贵阳烟草、鑫顺股份、新华文轩、武汉长源电力、浙江高速、霍州煤业、江西电力等200多家国企客户;

外企客户:东泰集团(台湾)、威世半导体(新加坡)、神钢机械(日本)、新世界(香港)、广东粤电。

大型民企:新希望集团、蒙牛股份、精工股份、中天洋实业公司、青海煤业集团、东创建国汽车集团、金东山集团、蓉生药业、熠辉矿业集团、川开电气、恒源煤电、广州南菱汽车集团、格兰仕集团、三花集团、中南建设集团、电子信息集团、长沙滨崎食品、江山制药有限公司、山东华鲁集团、语言桥集团、聚展建设集团、时代星光股份、菲普迪斯科技公司等500多家企业客户。

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