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成本管理:微利时代再造核心竞争力

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成本管理:微利时代再造核心竞争力开课时间与地点

深圳 2020-09-21至2020-09-23 999元 讲师团 详情了解

成本管理:微利时代再造核心竞争力课程简介

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【课程背景】


红海竞争的加剧以及企业微利时代的来临,很大程度上促进了国内企业对成本管理的关注

和重视。在成本管理实践中。管理思路和模式发生了深刻变化,从成本核算型管理方法到事前

的目标成本管理法,再演进到成本企划与成本控制融合的管理新思路、新视野、新工具。刚性

的盈利目标作为基点,从新审视成本管理,进行成本管理创新是企业不二选择。

首先,以盈利目标为基点实施成本企划。产品的成本80%是设计出来的,成本管理始于产

品立项、调研、设计和试制阶段。从客户的立场出发,优化成本结构,关注显性成本和隐形成

本,提高性价比,增强客户引力。

其次,成本管理的视野由内向外,从制造成本管理转向供应链全成本管理,打造全价值链

成本管理体系。

为降低成本、压缩开支,员工怨声载道,实际成本却未降低,如何将少数人的成本控制变

为全员参与?公司局部一直进行成本控制,总体成本却不断上升,如何走出盲人摸象的误区?

本次课程为学员提供经营成本的管理方法、工具和实践案例。战略性成本管理方法需要学

习《成本管理新思维:战略成本管理》。


【课程收益】


A、强化意识——构建全面的企业成本管理思维,强化成本分析意识

B、突破传统——跳出传统的成本控制框架,掌握符合企业战略的成本控制思路

C、掌握方法——掌握成本核算的主要方法,根据情况的变化改良现有的核算体系

D、提升效益——掌握有效的成本分析方法,帮助企业做出正确决策,从而提升企业效益


【课程特色】


陈代友老师15年外企和民企高层管理经验、7年预算管理咨询经验和培训经验,在预管理

理论和最佳实践案例研究造诣很高,成功的咨询获得客户赞誉,高品质的课程受学员一致好评

陈老师的课程突出特色,可以总结为”四个结合“:理论学习与案例分享相结合;现状分

析与解决方法相结合;课堂讲授与互动交流相结合;情景演练与实务实战相结合。

【课程大纲】

一、统一认识:建立成本控制环境

1、企业成本管理现状与趋势

1)成本管理现状

成本控制老生常谈,成本意识依然淡漠,降本措施层出不穷,监督考核兴师动众。但成本

控制效果很不理想,究其原因包括成本认知错误、成本控制观念错误、成本核算和成本分析有

效性差。

2)成本管理趋势

(1)从关注事后成本到成本预测、快速提供项目、定制化和个性化产品的成本信息转变;

(2)从事后成本核算到事前成本策划和事中成本控制转变;

(3)从成本目标导向的成本控制到收益目标导向的成本控制转变。

2、树立正确的成本管理理念:成本管理何谓正确?

1)树立正确的成本管理理念,建立成本管控文化

案例:中国移动与KDDI

2)成本管理的指导原则

(1)战略导向原则;(2)客户驱动原则;(3)价值创造原则;(4)成本效益原则

(5)流程中心原则;(6)决策相关原则。

案例3:成本管理指导原则的应用研讨

二、成本管理的逻辑和程序

1、确定目标:我们的成本管理期望达到什么样的状况?

1)成本目标的层次和分类

公司层级的总目标、部门层级的目标、产品和项目层级的成本目标

案例6:A公司2018年成本目标

课堂讨论:成本目标与绩效考核指标

2)确定成本目标的三种方法

(1)目标成本法:成本目标=收入(单价)-目标利润(单位毛利)

(2)潜力分析法:成本分析——发现降低潜力——设定成本目标

(3)对比分析法:对标比较——设定成本目标

2、成本分析:确定实际成本与目标成本差距?

1)定义成本中心:在哪里发生成本?

(1)按照产品定义成本中心(2)按照单位定义成本中心(3)按照价值链定义成本中心

2)寻找成本控制点:在哪里控制成本?

多数企业都需要关注的成本控制点:(1)定价(2)应收账款(3)存货(4)资产利用率

(5)生产能力利用率(6)资金成本(7)R&D(8)采购

3)分析成本降低潜力:成本控制目标如何实现?

4)编制成本预算

3、采取成本控制措施

1)落实成本控制责任

基本流程:建立成本控制委员会——明确成本控制权责——建立奖惩机制

2)建立成本动态数据库

3)严格过程管控

(1)培育成本文化(2)跟踪、监督和报告(3)内部审计

4、评估成本控制绩效

1)设计成本绩效KPI——按照成本责任中心设计KPI

2)评估成本绩效——统计分析成本数据

3)持续改进成本控制——推动PDCA循环



讲师简介:

老师简介

【专业资质】   

中国注册会计师、中国注册税务师

西南财经大学财务管理硕士

清华、浙大、上财、西财高级研修班培训讲师

四川攀枝花东泰投资公司总经理

青海奥凯煤业集团董事、财务总监

中航工业成都凯天电子股份有限公司(国企)天宇公司常务副总经理

台湾东泰集团(大陆)地区总部集团营运副总裁、财务总监

四川鑫顺矿业股份有限公司等7家企业绩效管理顾问

【从业经历】

1995——1999年 中航工业成都凯天电子股份有限公司(国企)天宇公司  常务副总经理

2000——2008年 台湾东泰集团(大陆)地区总部 集团财务总监、营运副总裁兼任四川攀枝花东泰投资公司   总经理

2009——2011年 青海奥凯煤业集团财务中心财务总监、预委会主任、董事

陈老师曾先后在大型国企、民营企业、外资企业担任总经理、集团运营副总裁、集团财务总监、董事等高层职务15年,跨专业、跨行业的工作背景和实践经验,铸就讲师讲授的逻辑和内容与众不同,对企业现实的分析入木三分,能够从生产经营的各职能角度诠释绩效问题、预算问题和财税问题,实用性很强。与讲师交流学习,回到工作岗位就可以学以致用。

老师不仅有丰富的企业实践经验,更具很高的理论造诣,在企业绩效管理、预算管理、财务管理、成本管理、财务分析和管理会计领域独具建树,形成具有实践应用价值的理论体系,因此,陈代友老师是国内少有的同时从事企业预算管理咨询,又讲授企业绩效管理、预算管理、成本管理、风险管理、财务管理和管理会计的培训讲师。

【授课风格】 

陈老师授课的案例全部来自于咨询和工作实践,没有空洞的说教,把高深的理论用朴实风趣的、易于接受的语言和实践案例加以诠释。所有课程都是基于管理实务现状分析基础上结合企业最佳实践案例,提出解决问题之道。风趣幽默的语言表达、生动务实的案例分享、交流互动式学习方式,精辟而简洁的总结,让你学习轻松愉快,收获多多,真正达到学以致用的目的。

【主讲课程】 

绩效管理系列:

《企业绩效管最佳实践》 《绩效管理工具与实践应用》 《企业财务绩效指标设计工具与方法》 《预算管理新思维》

风险管理系列:

《企业风险管理》 《银行业信贷风险识别与报表分析》 《内部控制》 《企业内部控制新思维》

预算管理系列:

《绩效导向预算管理最佳实践》 《全面预算管理》 《战略预算管理》

管理会计系列:

《高级管理会计》 《面向管理决策的管理会计》 《成本管理与产品定价》 《战略成本管理》 《成本管理方法与最佳实践》 《管理会计实践与应用》

财务技能系列:

面向财务人员的课程有《财务人员新思维》 《卓越财务经理》 《卓越财务总监》 《财务分析报告撰写技巧》《财务分析与绩效管理》《财务分析与风险管理》

面向非财务人员的课程有《非财务人员的财务技能》 《总经理财务技能》 《财务报表阅读与管理改进》 《财务会计数据分析与管理决策》 《面向管理者的财务战略》《财务报表分析与信贷风险识别》 

【服务客户】

预算顾问客户:四川鑫顺矿业股份有限公司、四川西冶新材料有限公司、四川冶金地质勘查局地质调查所、四川省冶金地质勘查局地勘院、青海齐鑫矿业股份有限公司、青海海鑫矿业股份有限公司、东泰集团、重庆开元公司

培训客户:

高等院校培训机构:清华大学、武汉大学、中央财经大学、上海财经大学、浙江大学传媒学院、四川大学培训中心、西南财经大学管理学院、西南财经大学会计学院、济南大学、中国移动商学院、浙江精工商学院、成都置信培训学校。

央企客户:中国移动、中国电信、中国联通、中国农业银行、中国工商银行、邮政银行、农商银行、农信社、中国铁建、兵器工业集团、中国粮油、中国电力、中国电网、大唐电力、华能国际、中国水电、航天八院、中航工业、海信电器、中国神华、中华财产保险等50多家大型央企以及西江投资集团、四川冶金地勘局、蜀通建设集团、重庆建工集团、成飞集成股份、贵阳烟草、鑫顺股份、新华文轩、武汉长源电力、浙江高速、霍州煤业、江西电力等200多家国企客户;

外企客户:东泰集团(台湾)、威世半导体(新加坡)、神钢机械(日本)、新世界(香港)、广东粤电。

大型民企:新希望集团、蒙牛股份、精工股份、中天洋实业公司、青海煤业集团、东创建国汽车集团、金东山集团、蓉生药业、熠辉矿业集团、川开电气、恒源煤电、广州南菱汽车集团、格兰仕集团、三花集团、中南建设集团、电子信息集团、长沙滨崎食品、江山制药有限公司、山东华鲁集团、语言桥集团、聚展建设集团、时代星光股份、菲普迪斯科技公司等500多家企业客户。

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我们讲师团的老师都是自各行业顶尖的培训师,在各自己擅长的领域都有自己独特的见解,不但有扎实的理论知识,而且实战经验也非常的丰富,每一位都是实战型的讲师,能运用现代培训理念和手段,将自己的技能与经验传授给其他人,让学员学以致用。我们的讲师团:用心制定培训课程时要“用心”考虑企业的实际需求,如果企业对培...[详细]

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