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成功产品经理的六大核心技能提升训练营

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成功产品经理的六大核心技能提升训练营开课时间与地点

深圳 2020-10-09至2020-10-11 999元 讲师团 详情了解

成功产品经理的六大核心技能提升训练营课程简介

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课程背景

施振荣先生的微笑曲线给了我们很好的启示,各行各业都深刻地认识到单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了!必须要有突破!产品经理负责制!当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养,因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力

业界关于产品经理的定位属于“见仁见智”,真正意义的产品经理,我们把其定位成:从产品创意的产生,到组织团队开发出来,直至产品上市后的生命周期管理阶段终止(终止生产、终止销售 & 终止售后服务)。按此方式定义的话,很多企业通常有如下困惑:

1、产品经理如何定位?究竟定位在市场还是研发?

2、产品经理和项目经理如何分工,区别何在?

3、市场管理流程和市场需求管理流程该如何进行?

4在产品开发过程中,产品经理该承担什么样的责任?

5、新产品上市,究竟是一个特定的点?还是“组合拳”?

6、产品经理如何管理整个团队?KPI指标有哪些?

7如何培养这么重要的“领军人物”?

课程收益

1分享多家企业研发管理咨询的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合的产品管理的方案

2掌握研发的价值链,研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点

3、通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建

4了解产品规划的输出过程

5了解产品经理在产品开发团队中承担的职责

6掌握新产品上市的组合拳打法

7掌握产品团队的管理方法

8了解产品经理的定位、素质要求及对产品经理的培养途径

课程大纲

一、 产品管理存在的问题

产品管理的概念

中国企业产品管理的现状及问题分析

产品管理体系整体框架

二、产品管理体系整体框架

基于IPD的产品管理模式

产品管理的核心思想

三、产品战略及规划

产品战略及规划的框架

产品战略层次与公司战略层次的关系

公司战略规划:产品线组合战略

产品线战略及规划:产品线MM流程

MM流程的六大步骤

国内企业开展产品规划工作的四个阶段

IPD体系下,IPMTPMT负责产品规划工作

IPMT的构成及职责

市场评估的内容及输出

业务设计评估

“细分市场”概况

市场细分流程的步骤

组合分析概况

SPANFAN分析,并与业务目标结合起来

制订细分市场业务计划概况

确定最佳的细分市场目标和策略

细分市场业务计划制定的四个步骤

业务计划的6个要素

整合及制定产品线规划

项目组合决策标准(PDC

项目组合分析的六个步骤

制定产品路标规划

管理业务计划并评估绩效

制定项目任务书(Charter

平台/技术规划:产品平台的概念

产品平台战略

产品平台生命周期的规划

产品平台设计的思路

基于平台的异步开发模式及重用策略

四、产品需求管理

产品包需求分层:问题+系统特性+系统需求

产品包需求分类:可以分为$APPEALS 8大类

MM流程、IPD开发流程需要OR流程的支撑

OR流程的5个步骤

客户需求的收集途径

五、产品开发及上市管理

产品开发组织的选择

不同开发组织形式的比较

PDT的组织形式

结构化的产品开发流程

产品开发要求在非结构化和过于结构化之间取得平衡

并行的产品开发流程

阶段性业务流程交付件形式

IPD开发流程需要子流程的支撑

产品经理在产品开发阶段的角色及职责

产品经理与项目经理的区别

产品经理在新产品上市管理中的使命(举例)

产品上市涉及的活动

市场技术材料的概念--营销资料包

产品上市过程中的逐步放量

产品发布的步骤及活动

举例:新产品上市151

举例:产品销售一纸禅

六、产品生命周期管理

生命周期管理(LM)整体框架

生命周期管理团队(LMT

集成营销传播(IMC

IMC的管理流程:舒尔兹模式

IMC的关键是树立品牌定位,提升品牌占有率

销售促进和公共关系

渠道管理:消费品渠道决策

营销实施的监控

产品维护管理常见的问题

七、产品管理的组织运作

以营销为主导的产品管理组织模式(示例)

以研发为主导的产品管理组织(举例)

端到端的产品管理组织(举例)

产品经理在企业运作中遇到的典型问题

产品经理的典型职责

企业如何履行产品经理职责

产品管理的典型团队运行模式

产品线管理办的组织架构(举例)

[案例]   A公司设立产品管理部门及产品经理的烦恼

产品经理的能力模型

产品经理的培养

八、如何成功实施产品管理

推行产品管理的几种策略

案例:S公司推行产品管理

案例材料:《产品经理个人工作总结三篇

案例:K公司实施产品线管理变革

 

讲师简介:

老师

一、讲师简介

ü 徐老师是研发与供应链管理领域的权威专家、资深顾问、高级讲师。曾服务于华为、LG等知名企业,担任研发项目经理、产品线总监、运营总监等职务。

ü 美国项目管理协会PMP证书、国际注册管理咨询师CMC证书、国家高级培训师、人力资源管理师、中国诚信品牌职业培训讲师研究院(163平台)高级品牌讲师、2018年度中华讲师风云榜百强讲师、浙江省企业技术创新协会特聘顾问

ü 徐老师主持过多家企业的产品战略与规划、研发管理体系(IPD集成产品开发)、人力资源等管理体系的咨询、培训与实施,具有丰富的产品运营管理经验。

ü 学历北京理工大学MBA

二、讲师经历及专长

拥有近十年集团公司研发与人力资源管理实战经验,对于企业运作管理有较深的理论研究和丰富的实战经验。曾在多家外资跨国公司从事研发运作、业务运营管理工作,具有丰富的制造业运作实战及管理经验;擅长建立现代企业精益管理系统、管理流程及供应链模型。

拥有十年年的培训咨询经验,曾有帮助300多家国有企业及中小型企业做过整体的研发与人力资源管理咨询案的经历。

 三、授课风格

以实战培训为导引,以实地辅导改善为主线(现场授课+实战辅导)

特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力,以会使用和会应用为目的,以现场辅导为启迪,以实地改善为主线,不只是传授管理方法与工具,更引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。

为保证课程效果,老师将采取“课前现场调研—授课—优秀企业掠影展示---情景模拟---示范---练习--作业---点评---现场辅导---后期跟踪”的独特育成模式。

课堂讲解深入浅出,生动有趣,互动性强,极具感染力。迄今为止培训满意率达90%以上,被企业称为“最具启发性、最讲求方法方式、最实务”顾问。

四、主讲课程

1. 《技术创新与研发战略管理》

2. 《市场驱动的产品开发流程管理》

3. IPD新产品研发流程优化与研发项目管理》

4. 《研发团队绩效考核与激励》

5. 《研发人员职业素养》

6. 《成功的产品经理高级实务》

7. 《研发企业人力资源绩效薪酬体系》

8. IPD研发管理组织架构与研发项目管理》

9. 《中基层管理人员管理技能提升》

10. 《产品平台与CBB技术管理》

11. 《平衡计分卡与企业战略绩效管理》

12. IPD研发组织与流程体系构建》

13. 《非人力资源经理的人力资源管理》

14. IPD集成产品开发管理》

15. 《让战略落地的流程管理》

16. 《从技术走向管理高级实务》

17. HR三支柱:人力资源业务合作伙伴(HRBP)

18. 《项目化团队建设与管理》

19. 《产品经理核心管理技能提升》

20. 《市场管理与产品规划》

21. IPD产品研发管理体系解决方案》

22. 《研发项目计划与控制》

23. 《产品平台与技术管理》

24. 《产品生命周期管理》

25. 《研发项目管理工具与模板》

26. 《产品测试管理》

27. 《研发质量管理》

五、部分服务客户

中海油、中国普天、清华大学MBA、华电集团、长沙矿冶研究院、湘西省电信、西藏电信、广东电科院能源技术公司、柳州欧维姆公司、苏州科达科技公司、青海互助青稞酒股份有限公司、康期特仪表科技股份有限公司、陕西航天导航设备有限公司、大航集团、山东科技学院、太平洋保险东莞分公司、中山嘉明电力公司、工商银行郴州分行、建设银行深圳分行、建设银行绍兴分行、南京招商银行、青岛浦发银行、哈药集团、天津春发科技集团、阳光纸业集团、浙江农都公司、网易公司、洛阳弘义公司、福建畅丰机械集团有限公司、北京实兴腾飞置业发展公司、上海创力集团、华电储运公司、四川远东华人集团、梗阳投资集团、中国药材、杰利阳能源公司、贵州黔冠实业发展有限责任公司、山西梗阳投资有限公司、包头农信社、长沙银行、上蔡县农信社、德清农信社、上海兴业银行、河北兴业银行、苏州市城市照明管理处、山西卓锋钛业、辽阳宏伟粮库等 新疆和谐地产、厦门建发、厦成房地产、美联房产、 新城创宏房地产、苏州维景房地产、重钢集团中兴房地、刑台中北集团、淮安市建筑设计院、湖南华夏建设工程、广西泽坤房地产开发、天水永生建筑工程集团、鹏城建筑集团。福建华亚集团、上海亚东国际、广州鸿达商贸、广州捷顺外贸、易来物流、广州恒发水产、共好酒业、天年生物科技、佛山阳光教育中心、北京大学总裁班、花都珠宝行业协会、石头记、成都蜀都川菜产业投资公司、丰佳电子、爱龙威、匹思通机械、焕发生物科技、亚洲铝业、广州日特固、广州中浩控制技术、增城奔马实业、深圳高斯贝尔集团、深圳华立视通电子、深圳视晶无线电子、东莞德瑞、惠州恒昌涂料...

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