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IT服务管理最佳实践(ITIL 4 Foundation国际认证) 培训班(线上)

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IT服务管理最佳实践(ITIL 4 Foundation国际认证) 培训班(线上)开课时间与地点

北京 2020-08-21至2020-08-23 1480元 讲师团 详情了解
北京 2020-10-23至2020-10-25 1480元 讲师团 详情了解
北京 2020-12-25至2020-12-27 1480元 讲师团 详情了解

IT服务管理最佳实践(ITIL 4 Foundation国际认证) 培训班(线上)课程简介

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一、 培训收益

本课程全程结合授课老师实际工作和项目中IT服务管理的内容,生动阐明IT服务理论在实际中如何运用。本课程通过培训使学习者获得如下收益:

1. 掌握IT服务管理的重要概念,其最佳实践ITIL的基本知识;

2. 了解ITIL生命周期各模块之间的关系及IT服务管理的落地思想;

3. 熟悉IT服务管理中的角色、过程以及关键流程的组件;

4. 了解如何对人员、流程进行考核;

5. 理解生命周期中各模块之间的关系;

6. 掌握常用流程在工作中的意义、流转及运作;

7. 学会用管理的思维做技术,提升解决实际问题的能力;

8. 通过ITILV4 Foundation考试,获得相应证书。

二、 培训特色

1.理论与实际相结合,通过实际项目案例深入浅出的讲解理论知识的实际运用方法;

2.通过工作中遇到的典型问题进行讨论,帮学员更好的理解所学知识;

3.课程全过程贯穿实际案例与企业现状剖析;

4.保障学员一次性100%通过考试,获得对应的证书。

三、 日程安排


培训时间

培训模块

培训内容

第一天

上午

ITIL 4的前置知识

ITIL的发展历史

ITIL V2核心内容介绍

ITIL V3/2011核心内容介绍

Agile(敏捷)简介

DevOps(开发运维一体化)简介

VeriSM(数字时代的服务管理)简介

现代世界的IT服务管理

2、 关于ITIL 4

3、 ITIL 4的结构和收益

4、 ITIL 4的认证体系

第一天

下午

IT服务管理的基本概念

服务的定义和要素;

服务的分类;

服务管理的定义及服务管理的4P;

流程的定义、特性、组成要素;

流程责任人的含义及职责;

流程经理的含义及职责;

流程执行人的含义及职责;

职能的含义及职责;

角色的含义及职责;

流程和职能的关系;

价值和价值共创

组织、服务提供商、服务消费者和其它利益相关方

产品和服务

服务关系

价值:成果、成本和风险

治理

服务价值链

RACI模型介绍与实际用途

企业做ITSM必备的条件因素;

ITIL指导原则

实战

流程中如何定义角色职责;

第二天

上午

到底如何做好IT服务管理实战经验分享)

1. 做好ITIL的“114”方法

ITSM的一个核心

ITSM的一个终极目标

ITSM必做的四件事情

2. 实际项目为例,解读ITSM中如何做好“三化三分控制”

3. 实际工作场景解读ITSM管理中的标准管理

二天

下午

ITIL管理实践之普通管理实践

1、 架构管理

2、 持续改进

3、 信息安全管理

4、 知识管理

5、 度量和报告

6、 组织变更管理

7、 组合管理

8、 项目管理

9、 关系管理

10、 风险管理

11、 服务财务管理

12、 战略管理

13、 供应商管理

14、 劳动力和人才管理

15、 本章小结

第三天

上午

ITIL管理实践之普通管理实践实战练习

实战练习与讨论讲解

设计关系管理的基本文档;

设计知识请求单;

设计变更管理所用文档;

设计供应商管理所用文档;

设计公司风险管理流程;

第三

下午

ITIL管理实践之服务管理实践

1、可用性管理

2、 业务分析

3、 容量和绩效管理

4、 变更控制

5、 故障管理

6、 IT资产管理

7、 监控和事件管理

8、 问题管理

9、 发布管理

10、 服务目录管理

11、 服务配置管理

12、 服务连续性管理

13、 服务设计

14、 服务台

15、 服务级别管理

16、 服务请求管理

17、 服务验证和测试

18本章小结

ITIL管理实践之普通管理实践实战练习

实战练习与讨论讲解

解析服务连续性管理在实际工作中的做法

设计服务目录管理流程与文档

设计服务级别管理流程与文档

设计监控和事件管理流程与文档;

设计故障管理流程与文档

设计服务请求管理流程与文档

设计问题管理流程与文档;

设计服务台及如何运用服务台进行高效流程运营

ITIL管理实践之技术管理实践

部署管理

基础架构和平台管理

软件开发和管理

课程总结

工具分享与交流答疑


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