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如何提高项目性管理的实施效率(项目管理实战)

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如何提高项目性管理的实施效率(项目管理实战)开课时间与地点

深圳 2020-07-10至2020-07-11 4500元 讲师团 详情了解

如何提高项目性管理的实施效率(项目管理实战)课程简介

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{课程背景}

每家企业甚至每个部门都有正式或非正式的项目性管理(订单管理等)。那么,项目管理的难度有哪些?项目工作如何进行有效的分解?工作包如何落实到部门及岗位?项目为何总是无法按时交付?如何应对频繁发生的项目需求的变更?如何通过‘里程碑’实现对项目过程的高效管控? 甘特图及网络图工具如何在项目规划及执行过程中发挥作用? 如何高效地识别项目干系人(参与者)并制定沟通计划? 如何解决项目执行过程跨部门沟通时面临的挑战?项目的风险管控如何落实? 如何对项目进行复盘总结?

 本课程从实战的角度,结合PMI协会项目管理最新理念、众多企业的成功经验以及讲师在项目管理方面多年的实战经验体会,通过现场实战演练及案例点评, 教授如何做好项目目标的制定、高效输出项目行动计划,提升企业项目管理的绩效。

{课程收益}

企业立项的标准流程是什么?

项目与运营如何有效区分?

项目客户的满意度如何衡量?

如何对项目目标进行战略分析?

如何制定明确的项目目标?

工作分解如何落实到位?

项目时间进度如何进行规划?

如何做好项目里程碑的规划?

跨部门沟通的心智模式如何转变?

项目风险管控计划如何输出?

{值得学员参训的理由}

豪仕公开课课程是“产品说明书”式的培训。授课的重点在于现场听得懂、课后想得起、工作中能照着干。

授课内容经过十多年的提炼和升华。信息量大、干货多。授课过程中废话少。

授课讲师既有丰富的职场阅历,又有很强的逻辑思维能力。再加上风趣、幽默的语言魅力。学员享受听课的过程。

学员手册含金量高。豪仕公开课课程的学员手册为填空式手册。老师讲授的核心内容,学员都能记录下来,或者必须记录下来。使得学员听课过程中无法走神。

讲师授课职业、严谨、守时。

同行交流机会难得。凡参加豪仕公开课课程培训的学员,都可以加入豪仕学员交流群(群员满额为2000人)。与往届各地的同行分享交流职场经验和信息。

{主要适宜对象}

高层管理者、中层管理者,项目参与者, 其他职能部门人员。

{课程亮点}

项目立项流程三步法

项目约束条件四维度

财务评估三工具

项目五大经典过程组

变更管控两技巧

工作分解评审三要素

里程碑制定两要点

干系人识别三分类

跨部门沟通三名句

应对风险四对策

风险管控三步曲

项目复盘四步法

{现场答疑}

请学员将目前工作上遇到的与本课题相关的实际问题,写在A4纸上,提前交给授课讲师。讲师将在授课过程的相应环节中,适时回答学员的问题,或组织学员相互交流与分享。

{课程大纲}

核心要点 案例分享与讨论

第一模块:企业项目管理的挑战是什么?

企业项目立项的标准流程分几步?

愿景、战略与项目的关系是什么?

项目与运营的本质区别是什么?

项目有几大特征?

如何做到真正的“目标导向”?

PMI 给出的标准项目定义是什么?

立项评审的财务评估工具有哪些?

回收周期是如何定义使用的?

净现值如何进行计算?

内部收益率如何计算?

如何用EXCEL 快速计算出IRR? 

产品的生命周期有哪几个阶段?

客户满意度如何进行评估?

如何评价项目是否成功交付?

项目管理的五大经典过程组有哪些?

曼哈顿项目

管道工的故事

净现值计算案例

西南航空成功的战略定位

第二模块:如何做好项目启动阶段的工作?

项目的战略分析如何展开?

行业背景及业务动机如何识别?

交付成果如何梳理规划?

项目验收标准如何落实?

项目的假设条件是什么?

如何对项目的约束条件进行识别?

项目的发起人如何确定?

刚性与柔性的时间进度规划差别在哪?

聚焦目标还是资源?

项目章程的内在逻辑如何梳理?

如何在项目章程中落实投入与产出的关系?

项目目标的可视化有什么好处?

演练项目SWOT分析。

演练选定项目课题。

制定项目章程。

第三模块:如何做好工作分解?

工作分解的底层逻辑是什么?

如何有效地激活团队成员融入项目规划?

结构化研讨如何带来高效的团队体验?

如何描述关键行动?

如何进行聚焦收敛?

WBS 的逻辑结构如何理解?

分解的思路有哪几种?

工作分解到位的衡量标准有哪些?

如何实践“独立责任原则”?

“责任病毒”有哪些危害?

如何理解 100%全分解?

为什么对流程负责的人越来越多?

成果与任务的核心区别是什么?

成果导向有哪些实践意义?

笛卡尔的哲学观;

俄罗斯种树寓言故事;

WBS对组织未来项目工作的实践意义;

准确界定客户真正想要的成果是什么;

范围管理是核心。

第四模块:如何对项目的时间进度进行规划?

如何使用甘特图进行规划?

跨部门的任务如何进行梳理?

网络图的绘制方法?

如何识别出关键路径?

关键路径在工作中的实践意义?

项目进度的过程如何管控?

里程碑的要素有哪些?

常见错误的里程碑规划方式是什么?

关键可交付成果如何界定?

时间轴正向与逆向的区别?

甘特图实战;

网络图实战演练;

本组项目里程碑演练。

综合点评。

第五模块:如何做好项目的沟通工作?

项目干系人如何进行识别?

干系人如何进行分类?

三维的组织架构图的实践意义?

沟通计划表如何输出?

沟通计划中的责任人应该如何界定?

沟通频率及方式如何确定? 

项目的沟通模型带来的启发;

哪种沟通方式最有效?

职能型、项目型、矩阵型的组织架构的区别?

项目经理要培养怎样的软能力?

跨部门沟通要实现哪些心智模式的转变?

换位思考为何难以实现良好沟通?

视频案例分析

文化背景沟通案例

失败的沟通案例分析

第六模块:如何落实项目的风险管控计划?

如何定义项目风险?

风险和问题的区别是什么?

人们应对风险的态度有几类?

项目经理应采取哪种态度应对风险?

识别风险的依据是什么?

啄木鸟打分法如何应用?

风险应对的方式有哪几种?

转嫁的明确定义是什么?

次生风险发生了,怎么办? 

风险喜好型案例;

风险管理文档举例。

第七模块:如何对项目进行关闭收尾?

项目如何进入关闭流程?

管理收尾主要落实哪些工作?.

合同收尾需要完成哪些工作? 奥组委如何确保招募专业团队工作顺利落实?

第八模块:如何进行复盘总结?

复盘概念的由来;

复盘和总结有什么区别?

复盘流程四步法;

“事实”与“观点”的区分为何重要?

归因于内如何落实到复盘实践?

差距分析在复盘中处于什么位置?

如何对成果与计划的差距原因进行挖掘分析?

下一步的行动计划如何梳理? 专业棋手与业余棋手的差距;

曾国藩如何进行复盘?

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