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采购成本控制与战略管理(线上)

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采购成本控制与战略管理(线上)开课时间与地点

深圳 2020-06-11至2020-05-14 799元 讲师团 详情了解

采购成本控制与战略管理(线上)课程简介

培训时间:2020年6月11-14日(4天每晚20:00-22:00)直播

培训对象;企业中高层管理者,采购部门,品管部门员工及其他对采购感兴趣的经理人。

培训费用:799元/人(直播) 399元/人(录播) 3980元/人(线下面授)

学习工具:企赢微课堂在线学习平台

1.学员微信群社群辅导作业学员提问解答。

2.企赢微课程随时可回看,利用碎片化的时间充电。

3.企赢微课网课都采用账号密码进入制防止非购买课程人员参与听课。

4.凡事参加企赢微课堂学员购买课程回看期限1年。


温馨提示:此课程我们可以提供企业内部培训与咨询服务,欢迎来电咨询。




课程背景

纵观历史,采购无论在古代战场,还是现代企业商战中,都扮演着极其重要的角色。 

古人云“兵马未动,粮草先行”,一个非常重要的工作就是筹集作战物资;而在现代企业中,采购更是扮演了不可或缺的一环。企业要降低成本,需要供应商降价,维持正常生产,需要供应商及时交货,要保证产品质量,也需要供应商提供质量可靠的原材料。

一个成功的企业必定具有一个成功的采购体系。而由于采购环节出现问题,造成企业破产的案例也屡见不鲜。因此在企业中建立一套实用、高效的现代采购体系是重中之重。

讲师本人经历了华为采购体系从混乱到治理、从落后到科学、从国内到国际10多年发生变化的全过程;讲师也辅导了多家中小企业建立了成功有效的采购体系。所授内容都是10多年工作经验的总结。

本课程侧重于实战及如何快速优化流程,学完后,管理者就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。

课程收获

Ø 掌握采购综合成本分析方法

Ø 能够根据公司需要制订采购战略

Ø 掌握常用降低采购的方法

Ø 掌握供应商质量控制的常用方法

Ø 掌握通过间接手段降低综合成本

培训大纲:

1 采购综合成本

1.1 采购的综合成本构成分析

1.2 影响采购价格的主要因素

1.3 我们如何应对这些影响采购价格的主要因素

2 评估物料好坏的“五大维度”

2.1 不同种类产品的评估因素

2.2 一般制造性/服务性企业的物料评估要素

2.3 物料评估因素的权重设置

2.4 物料评估因素对综合成本的影响

3 采购管理的“三大流程”

3.1 采购的三大流程

3.2 为什么三大流程之间的顺序不能混淆

4 供应商认证流程

4.1  认证供应商的“二阶六步” 

4.1.1 如何做供应商信息调查

4.1.2 如何和供应商会谈

4.1.3 如何考察供应商

4.1.4 如何和供应商签协议

4.1.5 如何做产品认证

4.1.6 如何形成最终结论

4.2  如何合理地设置“准入门槛”

5 让供应商降价的“四大方法”

5.1 迫使供应商降价的四大方法

5.2 如何通过招标降价

5.2.1 如何组织招标团队

5.2.2 如何设立招标目的

5.2.3 如何设置招标权重

5.2.4 如何做沟通、发标

5.2.5 如何评标

5.3 如何通过价格比较降低采购成本

5.4 如何通过成本构成分析降低采购成本

5.5 如何与供应商谈判

5.5.1 什么是商务谈判

5.5.2 如何组织谈判

5.5.3 如何设置谈判策略

5.5.4 如何开局

5.5.5 如何做让步

5.5.6 如何决策

6 如何做供应商绩效管理

6.1 供应商绩效管理要点

6.2 如何做到对供应商的优胜劣汰

7 如何对供应商质量进行战略管理

7.1 供应商质量问题的分类

7.2 常用的供应商质量管理策略

7.3 如何做到产品免检

8 如何制订采购战略

8.1 制订采购战略的“3-8-3”方法

8.1.1 为什么要制订采购战略

8.1.2 采购战略的3-8-3方法

8.1.3 如何看行业趋势

8.1.4 如何看供应商情况

8.1.5 如何看物料特性

8.1.6 如何了解自己

8.2 如何通过象限分析,降低采购成本

8.3 如何通过与供应商建立战略合作关系降低综合成本

8.4 采购的主要KPI指标

9 通过跨部门采购战略落地降低采购综合成本

9.1 为什么要做ISC

9.2 优化库存管理与VMI

9.3 供应商早期介入

9.4 采购提前介入研发与市场


主讲老师:王老师

1989年毕业于西安电子科技大学通信工程专业

华为大学高级讲师、清华大学特聘讲师、北京大学特聘讲师、中山大学特聘讲师

中国第一批GSM、UMTS研发团队成员

华为第一批ISC专家团成员

华为第一批集成产品开发(IPD)专家组成员

华为第一批海外Turnkey业务样板工程成员

华为第一批海外AP变革推行组成员

华为第一批市场管理变革推行组成员


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