咨询热线:18820199226 企赢培训学院,欢迎你!
当前位置:首页>公开课>中高层管理 > TWI一线主管管理技能提升

TWI一线主管管理技能提升

课程咨询热线:18820199226

客服在线时间:9:00-18:00,其它时间请电话咨询,谢谢!

立即在线咨询

TWI一线主管管理技能提升开课时间与地点

深圳 2020-11-07至2020-11-08 3680元 讲师团 详情了解
广州 2021-06-25至2021-06-26 3680元 讲师团 详情了解
广州 2021-07-30至2021-07-31 3680元 讲师团 详情了解
广州 2021-08-27至2021-08-28 3680元 讲师团 详情了解
长沙 2021-10-29至2021-10-30 3680元 讲师团 详情了解
广州 2021-12-26至2021-12-27 3680元 讲师团 详情了解
广州 2021-11-26至2021-11-27 3680元 讲师团 详情了解

TWI一线主管管理技能提升课程简介

授课对象:

生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长


课程背景:

一线管理者承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。尤其是人员管理工作,随着80、90后员工的大量加入,这项工作也越来越受到现场管理人员的重视。

然而,随着订单交货期日益缩短、品种变化大、新品种不断上线……现场管理者往往面临很多困惑。作为现场管理者,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额:

员工很娇气,不好管,管严了抱怨,管松了任务完不成

同样的事故总是重复发生,再三教导也没有用

工人流动性大,刚成熟又离辞了,现场总是在救火

布置下去的工作总是得不到很好的执行,与自己的期望有差距

团队士气不高,激发不起现场人员的工作热情

团队凝聚力不强,缺乏有效沟通

自己忙得像“驴”一样,仍然不断有问题产生……

如何搭建起现场管理者的“黄金屋”?

如何打造起一支钢铁般基层队伍,提升现场团队的凝聚力,激发基层员工的工作热情,有力推动现场各项核心指标的完成?  

作为国内最早推出基层管理培训的顾问公司,我们总结出一套实用而有效的基层管理者培养系统,冠卓的品牌课程《TWI一线主管管理技能提升》将告诉基层管理者一套系统而实用的现场管理方法。

课堂引用案例全部来自于真实的生产现场,再配以录像和动画教学,寓教于乐,学以致用!

 

培训目标:

明确一线主管的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观念

了解现场一线管理的整体框架,掌握现场日常管理的重点方法

学习工作教导与辅导员工的技巧,提高员工技能,提升执行力

学习情境管理的精髓,针对性的解决员工“不愿意做”、“不开心”的问题

掌握沟通、表扬、反馈及激励下属的技巧,强化团队凝聚力


课程大纲:


第一单元 课程导入

现场管理的现状和特点

现场管理的发展趋势

现场管理者职业规划的自身定位

学员热身,建立学习小组

第二单元 现场管理者的意识与角色定位

案例讨论:忙碌的小马

什么是管理?

管理自行车

管理的五大职能

现场管理者的角色:家长、警察、消防员还是教练?

案例讨论:为何老张失去了威信?

管理者影响力塑造 

--管理者如何承担责任?

--管理者如何使用职位权利?

学员讨论:如何让员工心服口服?

练习:现场管理者的12个行动指南

讨论:失败与成功的现场管理者

第三单元 现场的日常管理

什么是现场:现场与管理、现场为什么重要?

现场管理者的一天

现场管理的六大指标

--现场设备管理

--现场人员管理

--现场成本意识

--现场品质管理

--现场安全管理

--现场作业管理

现场管理者的情境管理

--情境领导在现场管理中的应用

--下属的成熟度与现场领导风格

测试:你属于哪种风格的管理者?

案例讨论: 针对这样的员工应该采用怎样的管理方式?

针对8090后员工如何实施管理?

漫画练习:员工心目中一流的现场管理者

案例讨论:困惑的JACKY

第四单元 现场的工作教导与执行力

现场经常出现的问题

简单问题的分析方法训练

复杂问题的分析方法训练

何时需要进行员工教导

如何确保教导成果

工作教导容易出现的问题

工作教导的四阶段法

现场演练:工作教导实践

第五单元  现场的沟通与激励

为什么要沟通?

了解性格

针对不同性格的员工如何进行沟通?

沟通EARS四步曲

角色扮演:这样的问题如何进行沟通?

反馈的BEST技巧

角色扮演: 这样的问题如何进行反馈?

情景演练:这样的情景怎么沟通?

第六单元 现场的人际关系管理

良好人际关系的基本原则

冲突问题的来源

表扬下属六步曲?

角色扮演:表扬下属的误区

人际问题的基本流程

案例讨论:李明的问题

案例讨论:如何处理员工这样的异议?

第七单元 总结回顾

学员问题解答,学员行动计划

课程效果评价,培训证书发放

阅读更多

老师介绍

讲师团

讲师团公开课讲师团

我们讲师团的老师都是自各行业顶尖的培训师,在各自己擅长的领域都有自己独特的见解,不但有扎实的理论知识,而且实战经验也非常的丰富,每一位都是实战型的讲师,能运用现代培训理念和手段,将自己的技能与经验传授给其他人,让学员学以致用。我们的讲师团:用心制定培训课程时要“用心”考虑企业的实际需求,如果企业对培...[详细]

更多 >

中高层管理相关推荐

更多 >

中高层管理相关视频

img

方案下载

内训方案下载

img

课表下载

2022年公开课课表下载