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高效仓储管理与工厂物料配送

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高效仓储管理与工厂物料配送开课时间与地点

上海 2020-06-04至2020-06-05 4580元 讲师团 详情了解
北京 2020-07-22至2020-07-23 4580元 讲师团 详情了解
深圳 2020-08-20至2020-08-21 4580元 讲师团 详情了解
深圳 2020-10-29至2020-10-30 4580元 讲师团 详情了解
上海 2020-09-23至2020-09-24 4580元 讲师团 详情了解

高效仓储管理与工厂物料配送课程简介

课程背景:

如果仓库管理混乱,这对公司意味着什么?其影响不言而喻。当前企业普遍存在着库存压力大,物流仓库人员对专业知识了解不够,库存不准,经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起,比较乱的问题,库内货物堆码摆放不规范,配送临时性任务多,加上配送工人态度差,客户服务意识淡薄,员工不够敬业,管理人员工作计划性不强,随机性时常发生,导致客户投诉反馈;由于员工配送服务能力不强,导致经常工人装错货物,而且时间又不准,业务不熟,服务质量差等等问题。

一直以来,许多朋友对仓库管理的认知,可能还只停留在收发货的阶段以为仓库管理,不就是收发货吗?其实,这还真误解了仓库管理。仓库管理管的是企业资产中的“物”,公司的流动资产,除了钱,剩下的就是“物”,从某种程度上而言,不重视“物”的管理,就是不重视公司的“资产”。

另外,通过该课程的学习,还可以让大家明白,仓库管理≠库存管理!仓库管理管的是仓库里的货物(库存),而库存管理,则是为啥会有这些货物(库存)。

最后,随着市场环境多变、不确定、系统复杂、信息模糊的无常时代的到来,如何进行高效配送,以满足内外部客户日益增长的需求,是我们仓储人员需要关注和思考的问题。

 

课程收益:

掌握仓库相关概念与仓库管理基本原则

了解仓库作业流程与仓库单据

了解如何设计仓库报表

掌握盘点与盘点方法

了解仓库绩效指标该如何设计

梳理仓库管理人员的能力与职责

了解高效配送背后的原理,以及大供应链的内核逻辑

 

授课对象:

物流经理、仓储经理、主管、项目经理、营运总监、经理、物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储、运输部门及其参与跨职能团队相关管理人员

 

培训形式:

前沿理念分享,互动式讲授,实战案例分析与解读,现场演练等多种形式

 

· 活动纲要/Outline

模块一:仓储管理&高效配送之---VUCA年代,现代仓储管理与配送面临的挑战

物料仓储管理普遍面临的问题

仓库管理常见的5大难题

内部环境给企业带来的挑战

流程不够合理和操作不够规范;

物流、PMC、品保、工程沟通不充分,物料质量问题不能得到迅速处理,影响生产; 

没有成熟或有理论基础的物流相关计算和控制方法;

 

模块二:仓储管理&高效配送之---仓库相关概念与仓库管理基本原则

仓储从业者所需要掌握的物流基础知识

为什么仓库管理者要有供应链思维

运营好一个仓库需要具备哪些条件(软件,硬件各需要具备哪些)

你知道仓库的长,宽,高及有关仓库硬件设施方面的数据吗?

你知道仓库中用到哪些设备,以及各有多少吗?

你对仓库里的操作流程熟悉吗,以及需到问题如何处理吗?

仓库管理的相关概念(仓库、库存、库、架、层、位四个维度、堆码法则、账目、实物、标识卡等)

仓库作业流程与仓库单据

仓库入库的分类管理

仓库出库的分类管理

出入库流程

仓库单据管理

 

模块三:仓储管理&高效配送之---如何设计仓库报表与仓库绩效指标

仓库管理者每天应当关心哪些数据

为什么要知道每天的库存期初数,期末数?

每天系统数据与实际发生数据相符吗?

每天的工作量需要怎么呈现?

反馈仓库实时状况的报表、仓库汇总数据(进销存)的报表、仓库作业、实操层面的报表

仓库现场的管理我们常用哪些方法

看板管理法,仓库看板有多少?

“6S”管理法,整理和整顿是核心!

颜色管理法;

4划圈管理法

仓库过程管理指标(作业准确->及时->态度)

仓库综合管理指标(库存准确--账实相符、库位准确;费用指标--仓储费用率;单位仓储成本;库存损耗率;人均效率;安全事故次数等)

理论依据:

数据:数据收集、挖掘、处理、分析

趋势:目标设定、现状比对、跟踪、反馈

问题:思维模式、分析方法、工具、常见误区

方案:计划梳理、执行、审核验证、应急预防

模块四:仓储管理&高效配送之---如何构建高效的物料配送体系(上)

领料制、发料制、配送制的利弊分析

高效物料配送必须解决的几个具体问题

如何打破部门界限,实现仓储、配送及产线物料管理一体化(仓储、车间物料管理与配送归物流部门统一管理)

如何进行仓储、配送与在线物料管理岗位责职定位

如何处理好物流部门与车间的关系

JIT物料(同步化、排序)、非JITVMI)物料分类管理

物料配送的具体运作:如何确定生产需求与配送的信息传递方式

计划配送运作 

看板配送运作

电子标签看板配送运作 

仓储与配送技术现代化

仓储与配送技术发展趋势

仓储与配送新技术应用视频案例:

1 条形码/2)电子标签/3RFID4)喂料系统/5)自动立体货架/6)电子标签、自动分拣与输送系统

 

模块五:仓储管理&高效配送之---如何构建高效的物料配送体系(下)

物料的PFEP零件规划

为什么你的企业物流配送做不好?

物料管理与配送管理的重要前提:PFEP

确定目标产品与对象

如何实施PFEP零件规划

PFEP零件规划的日常管理

【应用案例】:物料PFEP分析与物料配送模式

【团队实践】:制定您企业的PFEP数据系统

PFEP成功的关键

如何建立零件超市、物料超市运作的基本原理

选择建立“超市”还是“先进先出”的模式?

在何处建立超市、物料库存量设定、超市建立与运作成功的关键

 

模块六:仓储管理&高效配送之---提高人际敏感度,实现高效跨部门沟通

明晰提升高潜人才自身领导力和认知

发掘自己的天性领导力优势及内在卓越性,同时觉察个人天性和领导力短板

认识他人,掌握有效沟通、问题处理、任务管理、日常辅导的方法

通过4D领导力,得到修炼团队领导力的方法和可行途径

通过测评识别限制和增强团队绩效的因素


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