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危机下的房地产人才战略、培养及组织效能提升 线上直播

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危机下的房地产人才战略、培养及组织效能提升 线上直播开课时间与地点

济南 2020-04-15至2020-04-17 6800元 讲师团 详情了解

危机下的房地产人才战略、培养及组织效能提升 线上直播课程简介

培训对象房地产企业人力资源管理者、中高层管理人员;

直播时间4月15-17日  晚上7:00-9:00

            4月30日前支持回放学习;

【收费标准】原价:6800元/天/企业团队;

非会员企业限时特惠价:报1送2,即6800元/3天/企业团队;

会员企业扣卡标准:3天课程共扣卡:2人次;

更多优惠办法请咨询您的课程顾问。

【课程咨询】。。。

课程大纲

蒙田线上直播--危机下的房地产人才战略、培养及组织效能提升(6小时)

时间

课程主题

核心内容

4月15日

19:00-21:00

人才引爆:关键业务及管理人才培养策略

1、关键人才供应链策略——从组织人才战略到关键人才打造

ü 人才与战略思考的逻辑:人才战略、关键人才与商业目标

2、从界定到评价:关键岗位打造五步法

ü 关键岗位打造实践第一步:界定

ü 关键岗位打造实践第二步:供给

ü 关键岗位打造实践第三步——识别A(空间:胜任力模型)

ü 关键岗位打造实践第三步——识别B(时间:不同阶段人才特质)

ü 关键岗位打造实践第四步——培养(培训部或企业大学)

ü 关键岗位打造实践第五步——评价(学习、实践到评估)

3、三位一体——管理干部培养优秀实践及经典案例

ü ²观点:管理者的两项基本工作:业务战略+组织能力

ü ²以项目(效益)为中心驱动项目——项目总负责制

ü ²三位一体:高管培养策略的三大驱动要素

4、四项要素——业务人才培养策略及经典实践

ü ²要素1、职涯化

ü ²要素2、场景化

ü ²要素3、纵向协同化(含一二级人才池、区域帮扶)

ü ²要素4、横向互补化(含企业实践)

4月16日

19:00-21:00

房企管理者领导力全方位提升

1、面向未来--职业经理人七大关键思维与角色定位

ü 房地产业务价值链中的管理者领导要求

ü “三懂+四力”的全面思维(业务力+领导力+执行力)

2、向上、目标与成果——目标执行力落地6大技巧

ü 向上管理:辅佐领导(上段)、

ü 目标落地:业务规划与目标落地(中段)、

ü 成果复盘:成果复盘基本框架及策略(下端)

3、跨部门沟通:打通部门协同提升的通道、共同提升业绩

ü 房地产项目管理中的跨部门难点、跨部门沟通弱项及七大策略

ü 追求圆满:内部客户协作共生的“生态圈建设”

4月17日

19:00-21:00

做最强骨干:房企团队激励与下属培养之道

1、团队激活--点燃员工动力、驱动高效业绩

ü 如何看待业务员工的动力来源

ü 总报酬模型:推动员工作战意愿提升

2、下属培养:用不同的方式,提高团队的工作效率

ü 不同下属的差异化管理及使用方式

ü 员工能力提升的铁三角:如何全面做强员工能力

ü 广深高速:如何让员工追求卓越

3、工作反思--对自身团队管理的反思及问题答疑


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