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高级DOE实验设计快速实战应用训练班 3天3夜

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高级DOE实验设计快速实战应用训练班 3天3夜开课时间与地点

深圳 2020-03-06至2020-03-08 5800元 何小勇 详情了解
深圳 2020-05-08至2020-05-10 5800元 何小勇 详情了解
上海 2020-06-10至2020-06-13 5800元 何小勇 详情了解
深圳 2020-09-08至2020-09-10 5800元 何小勇 详情了解
深圳 2020-10-09至2020-10-11 5800元 何小勇 详情了解
上海 2020-11-07至2020-11-09 5800元 何小勇 详情了解
深圳 2020-12-04至2020-12-06 5800元 何小勇 详情了解

高级DOE实验设计快速实战应用训练班 3天3夜课程简介

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【课程背景】  

 

    如何以最低成本实实现顾客满意最大化,是所有企业共同的目标。但是,所有工程技术和管理人员都会面临下列问题而导致目标很难实现:

  1)大部份时间用于救火,花大量时间解决重复发生的问题,最后还是解决不了。

  2)工程师们一个个参数调整,看来优化了,可验证,结果却又不一样了。

  3)90%的公差可能是不合适的。

  4)想降低材料采购成本,担心质量问题。

  5)面对复杂的制造工艺参数无从下手优化。

  6)天天培训工人,期望他们更认真,但还是出错。

    如果应用DOE(实验设计),上述问题便可彻底解决。

    DOE作为一种产品研发的最强大工具可以帮助管理者解决上述问题。DOE(实验设计)不但可帮助研发工程师一开始从质量和成本综合考虑,进行最优化设计,而且可把产品生命周期因素都考虑周全,从而设计出先天性健壮产品(这恰恰是大多数工程师的困惑)。同时DOE(实验设计)也是寻找原因、分析和优化复杂因子最强大的解决问题的工具和方法。在不少日本企业,不懂DOE(实验设计)的工程师不能称之为合格的工程师。

DOE(实验设计)包括传统经典DOE(析因实验设计)、RSM(响应优化曲面)、混料DOE(生化行业最有用)、田口DOE(抗噪声设计)和谢宁DOE(快速解决问题实验设计),每种DOE(实验设计)各有其特点。DOE(实验设计)除了与六西格玛其它工具联合起来发挥巨大功能外,本身也是一套系统地解决问题方法。资深黑带大师何小勇博士设计的本课程将从应用角度出发为顾客设计二到三天的实用DOE(实验设计)培训课程,而不考虑复杂的数理统计公式和计算。

 


【课程形式】

 

讲授 - 启发式、交互式教学 - 小组讨论- 案例分析 --实战演练- 自我评估测验

 

【课程特色】

 

结果导向:使参加课程学习人员都能掌握DOE(实验设计)方法并能实际灵活地应用。

实战出发:课程配备丰富的案例,重点引导学生如何在制造行业中应用

教学相长:通过案例分析、实战演练、小组研讨、分享经验和知识。

DOE简单化:让复杂的统计方法变得如此简单,提供何小勇老师20年总结的实用DOE模板,照此操作人人都会DOE。因为DOE关系到复杂的统计学计算和分析,如方差分析、假设检验和回归建模分析,这些分析和计算绘制图标,交给电脑完成。训练过程中借助MINITAB软件开展。

 

【课程大纲】如果学员DOE基础好,也可选择2天学习

 

第一天

选讲部分:复习方差分析和回归方法本部分统计学知识要求较高,根据学员基础和要求而定

一、方差分析

1、 相关概念/因子/因子的水平

2、 单因子方差分析

3、 多因子方差分析

4、 方差分析步骤

二、回归分析

1、简单线性回归

2、多元回归

3、回归建模

3.1模拟曲线关系

3.2交互作用

3.3多重互性性问题

3.4过度拟合问题

第一讲:实验设计(DOE)的基础

一、质量是设计出来的

1、什么是质量?

2、质量是设计出来的

3、工程师们的烦恼?

4、你是否是一个合格的工程师?

二、何谓实验设计(DOE)

1、何谓实验设计(DOE)

2、实验设计(DOE)目的和作用

3、实验设计(DOE)类别、作用和适用场合

三、确定项目问题Y响应(Response)

1、确定项目问题

2、量化并评估项目Y

3、从Y的现象入手

4、量化方法——克利特度量尺度

5、小概率事件如何定义Y

6、案例分享:某半导体公司很少的DOE成本完成破坏性试验。     

实战演练:如何选择和测量你的项目Y

四、因子X和其水平处理技巧

1、合理选择水平范围

2、中心点选择

3、多水平转化问题

4、噪声因子处理

5、因子分组

6、因子代码选择

  1)2个水平正交表的阿达玛矩阵法选用+1  -1

  2)正交拉丁方矩阵法选用A\B\C\或1、2、3、4

实战演练:如何选择和测量你的项目因子X

五、试验设计基本原则

1 重复试验

2 随机化试验

3 分组试验

六、正交试验设计表和试验安排

    1、正交试验表

    2、正交试验表的结构

    3、正交试验表的特点

4、正交试验表的性质

       5、没有交互作用正交试验设计表安排

        6、有交互作用正交试验设计表安排

DOE试验策划

    1DOE选择

       --如何基于试验目的、精度和成本选择

2、试验设计的一般步骤

3、实验设计表

    4、实验设计成功十大因素

实战演练:根据你的项目设计一份试验设计计划表。

 

第二天 

讲:全因子实验设计

一、 全因子DOE(实验设计)概述

    1、全因子DOE作用

    2、全因子DOE优点和缺点

    3、何时选用全因子DOE

二、 单因子DOE(实验设计)最简单的DOE

三、 多因子DOE(实验设计)        

        1、多因子2水平DOE

    2、多因子混合水平DOE

    3、因子重要性判断

       1)主效因图

       2)交互作用图

       3)效应柏拉图

       4)效应正态图

    4、模型好坏判定

        1)相关系数平方和R-SQ

        2) 残差和残差图

         3)异常数据判定

    5、因子参数优化

        1如何选择最优参数设计中心值--优化器

   2)如何选择最佳公差范围----等值线优化

四、 MINITAB因子设计应用和操作

1、创建因子实验设计

2、自定义因子实验设计

3、选择最优化设计

4、分析因子实验设计

5、分析变异性

6、因子图

7、等值线和等值图

8、优化器

五、 全因子DOE(实验设计)案例分析与MINITAB操作训练

1、全因子DOE(实验设计)应用案例MINITAB操作训练

 2、实战演练你的项目全因子DOE应用计划

 

讲:分部因子实验设计

一、 分部因子DOE(实验设计)概述

    1、部分因子DOE作用和缺点

    2、设计方案正交性

分部因子DOE(实验设计)混淆

    1、混淆和分辨率概念

    2、如何选择合适的分辨率

三、 折叠设计

    1、如何消除关键因子的混淆

2、如何提高分辨率

四、非线性规律探索---加中心点试验设计

案例分析与minitab操作训练

 

讲:筛选试验

一、 筛选试验DOE(实验设计)概述

    1、因子数太多的过滤技术

    2、节省成本的快速DOE

筛选试验案例分析与MINITAB操作分析训练      

     1、筛选DOE(实验设计)应用案例MINITAB操作训练

      2、实战演练你的项目筛选DOE应用计划

 

第三天

讲:田口健壮DOE实验设计

 一、田口健壮DOE概述

   1、 传统的门柱质量函数

   2、 田口的门洞质量函数

      1)品质定义

      2)质量损失函数(Taguchi Quality Loss Function, QLF)

   3、稳健设计的观念

   4、田口穩健設計方法三个阶段

  步驟 1.系統設計

  步驟 2.參數設計

  步驟 3.允差設計

5、田口损失函数计算

望大

望小

望目

  6、田口信噪比S/N

望大

望小

望目

望优

  7、田口DOE实施步骤

 

二、静态田口DOE

  1、 静态田口DOE(实验设计)概述

  2、 设计静态田口

  3、 静态田口数据分析

    1)主效应图和因子筛选

    2)信噪比S/N计算和效应图

  4、 可控参数优化和预测

  5、 预测验证

  6、静态田口DOE案例讨论、应用和练习

     1)电子行业案例(望大特性)

     2)机械行业案例(望小特性

     3)化工行业案例(望目特性)

     4)汽车行业案例(望大特性

 

三、动态田口DOE

   1、 动态田口DOE(实验设计)概述

   2、 设计动态田口

   3、 动态田口数据分析

      1)主效应图和因子筛选

      2)信噪比S/N计算和效应图

      3)灵敏性计算和效应图

   4、 可控参数优化和预测

   5、 预测验证

  6、动态田口DOE案例讨论、应用和练习

 

第六讲:实践和总结提高

 

纸飞机DOE设计

学员分组综合应用3天学习的DOE知识解决飞机飞行技术问题

1、问题Y的定义和测量

2、问题Y的因素X分析和选择

3、试验类型选择

4、试验设计准备

5、试验和收集数据

6、试验数据分析

7、试验结论和报告

8、各小组评价和总结

 

 

【专家介绍】

何小勇博士  

精益六西格玛黑带大师   质量管理专家       项目管理硕士     管理学博士

北大经济管理学院       北大纵横商学院     四川大学EDP     华中科大工商管理学院 

清华大学总裁研修班等单位特实战派讲师          

北大生产力研究中心高级研究员   

中国咨询联盟发起人之一

何博士一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫,另一方面又对TRIZ创新研发、精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供TRIZ创新研发、精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业三洋、飞利浦等企业超过10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验,3年公司全面管理经验。最近十年潜心研究质量管理和精益六西格玛。何小勇老师从2003年至今,专职于质量管理和精益六西格玛咨询。18年来为超过40家企业提供咨询,其中包括中国科学院生物物理研究所、中国科学院微电子研究所、中国物理研究院、上海通用电气、小松中国公司、广州五羊本田、美的集团、中国南车集团、三洋光电、飞利浦、海尔集团、中国航天科技集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、招商银行、三一重工、深圳移动、台达电子、河北电力、新疆电力、武汉长飞光纤光缆、兰州黄河集团、山东玲珑轮胎公司、伊利牛奶山东雷沃重工知名企业。辅导精益六西格玛项目超过1000多个,培训黑带1000多名,绿带3000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过30亿元人民币。具体请参见第二部分:精益六西格玛咨询部分企业案例

 

何教练历经精益六西格玛黑带/绿带、精益生产、现场管理、试验设计(DOE)、价值工程、创造性解决问题方法(TRIZ)、全面设备管理(TPM)、防错法、工业工程(IE)、失效模式分析(FMEA)、APQP、质量功能展开(QFD)、统计过程控制(SPC)、全面质量管理(TQM)、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次,学员数万人。

具体请参见第三部分:课程培训部分企业案例

 

二、2003年到2018年精益六西格玛DOE咨询项目部分案例

 

服务时间

2003年--2005年

服务公司

香港雅刚电子,主要产品为高频无线、红外线和蓝牙耳机,松下、飞利浦ODM厂

咨询业绩

培训100多位中高层管理人员,黑带3人,绿带12人。

实施项目6个,质量改善类2个,设备维修成本降低类2个,效率类2个。

服务时间

2005年--2007年

服务公司

军工企业692厂产品:军品火攻品,火箭、卫星导航变轨用。

咨询业绩

共培训全体中高层管理人员,黑带大师1名,28个黑带,61个绿带。三期共完成60个项目。项目包括研发类、工程类、管理类、设备类等。

服务时间

2006年--2008年

服务公司

航天科技集团

咨询业绩

全体中高层管理人员400名,黑带大师4名,80个黑带,240个绿带。

三期共完成280个项目。项目包括研发类、工程类、管理类、设备类、科研、医院、学校等。

服务时间

2006年--2007年

服务公司

山东圣阳电源

产品:铅酸阀控式电池

咨询业绩

培训全体中高层管理80多名,黑带10人,绿带15人。

实施项目20个,黑带项目15个绿带项目5个

研发类2个、质量改善类7个,生产效率类5个

服务时间

2007年--2008年

服务公司

海尔集团

产品:白色家电,全球行业前三名。

 

咨询业绩

本人培训和辅导海尔集团下青岛电热事业部、洗碗机事业部。实施项目共45个

服务时间

2008年--2010年

服务公司

信利半导体集团

产品:LCDLED显示器和模块。

 

咨询业绩

实施三期项目,培训中高层管理人员400名,黑带120人,绿带200人。

实施项目80个,最典型项目为《降低XXLCD麻点不良率》由于原来100%,降为0%。研究类项目如LED显示亮度提高1.5倍,提高液晶国产化率由原来的20%提高到70%。精益项目如TFT产能由原来的每小时130大板提高到270块大板,LCD装配效率提高2.5倍。

服务时间

2008年--2009年

服务公司

中国建材集团国际贸易公司

国际贸易

咨询业绩

培训全体中高层管理80多名,黑带8人,绿带40人。实施项目20个,黑带项目8个,绿带项目12个。流程优化项目如出口退税申请时间由原来平均88天,降到35天,人员由原来3人减少到2 人。客户来访招待餐费用由原来平均每人每次108元降低到50元。

服务时间

2007年--2009年

服务公司

台达集团

产品:电脑电源。

咨询业绩

研发类12个,质量改善类50个,精益效率类30个,成本节约类15个,流程优化管理类18个。

服务时间

2010年--2011年

服务公司

广州金升阳科技有限公司

产品:AC—DC模块。

咨询业绩

第一期项目培训20个绿带,实施15个项目。

如:降低产品老化不良率(DC/DC)改善前1500PPM,改善后500PPM,

提高RCC宽压产品设计验证有效性,由75%提高到90%

第二期项目培训23个绿带,实施15个项目。

1、降低宽压5V输入产品低温启动电流 3.4A降到2.5A

2、降低包封产品外观不良率由30.52%降低至1.0%

 

服务时间

2011年--2012年

服务公司

武汉长飞光纤光缆有限公司

产品:光纤光缆。

咨询业绩

成本降低项目5个:

1、降低每公里光纤人工成本

2、降低拉丝塔断不良损失

3、降低每公里光纤物流成本

4、降低设备故障停机时间

5、降低拉丝棒报废

服务时间

2012年--2012年

服务公司

航盛电子

产品:汽车导航和音响

咨询业绩

DOE咨询项目3个:

1、PCB焊点可靠性设计

2、旋钮尺寸搭配设计

3、结构优化设计

服务时间

2012年--2014年

服务公司

国家电网新疆阿克苏电力公司

产品:发电、供电等服务

咨询业绩

咨询项目102,项目涵盖供电安全管理、线路维护、工程施工、材料采购、库存管理、供电可靠性管理、调度、资金管理、发电机组利用率、审计管理、文件管理、培训管理、人力资源管理、绩效考评几乎公司一切管理领域

1、缩短供电故障处理时间

2、提高顾客预缴电费比例

3、降低线损

4、提高月度资金预算准确率

5、提高工程施工一次验收合格率

。。。。。。

 

服务时间

2014年--2014年

服务公司

美锐电子

产品:PCB

咨询业绩

DOE咨询项目5

1、等离子除PCB胶均匀性参数设计

2、PCB钻孔优化设计

3、提高外层阻抗线的合格率

4、棕化拉微蚀速率改善

5、压板同炉涨缩差异研究

 

服务时间

2014年--2015年

服务公司

兰州黄河啤酒

产品:啤酒饮料

咨询业绩

典型项目如下:

1、降低二氧化碳缺口量,从14.1%减少到9%

2、提高3.6万线洗净率,从93%提高到98%

3、降低瓶子报损率,从10.3%降低到4%

 

服务时间

2015年--2016年

服务公司

山东玲珑轮胎公司

产品:汽车轮胎

咨询业绩

典型项目如下:

1、田口DOE优化混炼工艺:

2、DOE优化挤出工艺:

3、压出线增加宽度自动调整程序

4、卷取张力控制改善

5、口型板精度改善

6、压出流程优化

7、供胶断胶、传送偏歪、卷取偏歪等防错改善

8、返回率从14%降低到8%,

9、成品胎冠、胎肩部位缺胶、露线等相关不良的减少,代表规格不良率的降低14.5%-100%

10、胎面尺寸稳定性提升(以代表规格来体现)

    提升幅度26%-134%

 

 

三、培训课程部分案例

1、公开课(2002年--2018年)

课程名称

开班地点

累计开班

课程名称

开班地点

累计开班

TQM全面质量管理

深圳、北京、广州、上海、烟台

102次

SPC统计过程控制

深圳、北京、上海、长沙、呼尔浩特

32次

六西格玛黑带

深圳、北京、上海、重庆

30次

六西格玛绿带

深圳、北京、上海、重庆

48次

精益生产

深圳、北京、上海

22次

SEQ供应商质量管理

深圳、北京、上海、南京

26次

价值工程

深圳、成都、厦门

17次

TRIZ创新发明

深圳、杭州

18次

工业工程IE

深圳、北京、上海

25次

TPM全面设备管理

深圳、乌鲁木齐、石家庄

23次

FMEA失效模式分析

深圳、北京、上海、滁州

28次

DOE实验设计

深圳、北京、广州、上海

32次

 

2、培训和咨询过的部分企业名单(排名不分先后):

 

中国科学院生物物理研究所

中国物理研究院

中国科学院微电子研究所

香港信利半导体集团

中国航天科技集团

中国南车集团

中石化

中石油

中国建材集团

中海油

通用上海电气公司

菲利浦深圳公司

海尔集团

海信集团

三星电子

德赛集团

美的集团

东芝压缩机

东芝家用电器制造(深圳)有限公司

康佳通信科技有限公司

台达电子

富士康集团

深圳天马微电子有限公司公司

步步高东莞电子

中兴通讯

四川航天科技集团

上海宝钢集团

太原钢铁集团

埃赫曼合金材料(天津)有限公司

深圳礼兴塑胶有限公司

广东金升阳科技有限公司

航嘉电源集团

中国煤机集团

奔泰机电(青岛)有限公司

小松山推

三一重工

中联重工

一汽无锡柴油机厂

锦州汉拿电机有限公司

珠海粤裕丰钢铁有限公司

河北电力集团

武汉中烟集团

贵州中烟集团

四川中烟集团

湖南中烟集团

光大银行

首都空港管理有限公司

日本富士通

中国建材集团

中国南车集团

平安保险

东莞晶苑毛织制衣有限公司

成都印钞有限公司

成都航天医院

广东生益科技股份有限公司

TOTO(东陶)

中海油

不凡帝范梅勒糖果(中国)有限公司

东莞信浓马达

中山康健医疗用品有限公司

东莞移动

广州番禺美特包装有限公司

深圳路畅科技有限公司

珠海晨新科技有限公司

翼东水泥

鲁西化工

三洋光电惠州公司

SANYO电机有限公司

艾默生深圳有限公司

东芝磁存储有限公司

美芝空压机

航天科技集团

广州优尼冲压有限公司

亚忆电子(深圳)有限公司

招商银行

东莞桥头技研新阳有限公司

台湾光宝集团

692厂

联想集团

株洲时代新材

沃茨水暖器材有限公司

深圳新飞通光电子有限公司

北京四方科技

美国开利中国公司

贝迪印刷(深圳)有限公司

航天宾馆

阿诺德磁材(深圳)有限公司

中建国际贸易

APPLE中国公司

航天医院

沧州化工

航盛电子(深圳)有限公司

广西移动

广东移动

中国南车集团

长沙航空技术学院培训中心

小松(中国)公司

贝格涂料(广州)有限公司

中国建材进出口贸易总公司

德图仪表(深圳)有限公司

美国芙婴乐公司

步步高电子

深圳昂纳科技集团

美芝空压机佛山有限公司

TTM集团美维电子

广州五羊本田摩托

比亚迪集团

鄂尔多斯集团

南京趋势科技有限公司

武汉长飞光纤光缆有限公司

新疆阿克苏电力

天津机电集团

广汽菲亚特

伊利牛奶

东莞坚朗五金

天津泵业集团

重庆复合材料集团

深圳长城科技

广东兴华玻璃制品

四川东方锅炉集团

厦门宏发电子集团

郑州格力电器

江苏牧羊集团

格拉特(江西)传动有限公司

广东东箭汽车装饰用品公司

东方电机集

美锐电子

厦门长塑集团

厦门宏发电子

重庆华渝电器仪表总厂

厦门林得叉车

深圳斯比泰电子

顺德星微精密

超声电子

江西铜业

风华高科股份公司

上海通用汽车

福田汽车

万向一二三股份有限公司

开平威宝精密机电

天津三安光电

珠海奔图打印机

南京鹏力科技集团

中科院电工研究所

珠海汤臣倍健股份公司

上海东方融资网

无限极(中国)公司

中船重工重庆海装

上海东方网贷公司

东莞虎彩印刷

北京虎彩印刷

广西博禄德电子

惠州旭辉集团

山东雷沃重工

中铁隧道局集团

......

 

 

 

 

 


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何小勇

何小勇精益六西格玛黑带大师

【行业背景】 精益六西格玛黑带大师 质量管理讲师 工商管理博士 培训前沿名师团高级讲师 北大生产力研究中心高级研究员 美国ASQ注册黑带大师 何小勇老师先后在世界500强外资企业(三洋、松下、飞利浦)任品质、研发和生产等部门经理、总监等要职,并有过多年厂长、总经理职务之管...[详细]

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