咨询热线:18820199226 企赢培训学院,欢迎你!
当前位置:首页>公开课>团队管理 > 华为高效团队管理 ——从技术到管理转型

华为高效团队管理 ——从技术到管理转型

课程咨询热线:18820199226

客服在线时间:9:00-18:00,其它时间请电话咨询,谢谢!

立即在线咨询

华为高效团队管理 ——从技术到管理转型开课时间与地点

北京 2020-04-25至2020-04-25 1980元 讲师团 详情了解

华为高效团队管理 ——从技术到管理转型课程简介

课程纲要:

第一讲:华为可以持续成功是管理的成功

1. 华为的最高纲领——活下去

1)第一阶段,抓住机会窗,奋力奔跑——工作的意义

2)第二阶段,向西方学习,削足适履——竞争的本质

3)第三阶段,行业领跑者,开放灰度——不定的未来

讨论:团队的根源动力是什么?

2. 华为的管理思维

1)价值链管理——统一价值观是团队协同的基础

2)战略执行管理——提高绩效贡献与分配是根本动力

讨论:90后真的是佛系吗?

3. 华为的干部职责

1)文化传播者

2)抢粮食

3)运营效能提升

4)能力建设

第二讲:文化传播者

1)华为核心价值观

2)客户为中心——融入呼吸的传播方式

案例:华为销售的第一课——请吃饭

讨论:你的部门的客户是谁?你为客户创造什么价值? 科技、办公室、风控、销售

3)奋斗者为本——为什么无偿加班

案例:少年华为靠什么PK过那些大神

讨论:你部门兄弟加班,意义何在?

4)自我批判  ——带领我们走向胜利的法宝

案例:华为管理优化报

讨论:自我批判中的“自我”是谁?批判什么?

第三讲:打造能抢粮食的团队——胜利是我们唯一的选择

1)管理者重要的技能——煽动、计划、执行、控制、奖惩、总结

案例:带领00后徒步黄山之旅

讨论:什么是好领导?

2)如何带领团队开疆破土

案例:华为第一个智慧城市项目

3)如何让员工各尽其能

讨论:取经团队,谁最有价值?

4)如何激励员工上进

案例:不平衡才能产生力量!考评与激励策略

5)如何用好老员工

案例:华为的师徒机制的秘密

第四讲:组织效能——有限资源取得最大战果

1)业务计划是从战略到执行的关键一环

案例:PBC制定,关键是目标清晰+可执行!

2)顶端稳定与末端灵活的组织流程管理

案例:IPD流程中的组织协同

案例:铁三角组织运作的由来

3)微观内部组织博弈供求市场化机制

案例:全球各市场呼唤炮灰与研发资源调配的旅差费谁出?

第五讲:人力管理艺术——保持活力+苦练兵

1)中基层干部管理框架

2)干部是打出来的——干部选拔

3)不让雷锋吃亏的考量与激励

案例:创新、突破新市场,这种苦活为什么有人愿意干?

4)基层的饥饿感

讨论:4个人干5个人的活,拿5个人的工资!

5)用优秀的人培养更优秀的人721法则

案例:全球国家总经理培训

案例:华为人训战的常用手段

6)如何爱兵如子

案例:苦练——4个星期写一页胶片!

案例:严格——一次极限营销!

案例:杀伐——有人拍的我很舒服,杀他吗?如何杀?

案例:表率——如果我贪生怕死,如何让大家奋勇向前(任正非)


阅读更多

老师介绍

讲师团

讲师团公开课讲师团

我们讲师团的老师都是自各行业顶尖的培训师,在各自己擅长的领域都有自己独特的见解,不但有扎实的理论知识,而且实战经验也非常的丰富,每一位都是实战型的讲师,能运用现代培训理念和手段,将自己的技能与经验传授给其他人,让学员学以致用。我们的讲师团:用心制定培训课程时要“用心”考虑企业的实际需求,如果企业对培...[详细]

更多 >

团队管理相关推荐

更多 >

团队管理相关视频

img

方案下载

内训方案下载

img

课表下载

2020年公开课课表下载