传统QC七大手法

QC七大手法问题改善的概念及其深刻内涵
 QC七大手法问题改善的概念及其起源、发展：起源于日本，风靡全球，是企业成功的法宝
 2、改变观念:制造更高质量的产品？以更低成本制造相同质量的产品!
 3、现场中心主义：决战在终端市场、决胜在生产现场
 4、以人为本、全员参与
 5、活性化活动：刚柔并用，企业管理3大基石

 检查表
 熟悉检查表的作用
 了解检查表的种类
 练习：绘制各种改善需要的检查表

 分层法
 掌握分层法的原则
 熟悉分层的方法
 练习：确定不同改善目的下数据收集的分层

 排列图
 熟悉排列图的概念和种类
 掌握排列图的作图步骤
 练习：对公司目前不良品和问题点的先后处理排列

 因果图
 熟悉因果图的作用
 掌握绘制因果图的方法和注意事项
 练习：寻找不良特性产生的过程原因

 直方图
 熟悉直方图的概念
 掌握直方图的作图步骤
 熟悉常见直方图的类型及其特征
 练习：直方图绘制及结果判定

 散布图
 掌握散布图的作法和种类
 熟悉样本相关系数
 练习：绘制散布图并判断

 控制图
 了解控制图的作用
 了解应用控制图的步骤
 练习：绘制特性值、不良率、缺陷个数等控制图
课程特点: 实务性
 数个实际案例分析
 应用于工作时常碰到的问题与相应之对策
 课堂与课后习作
 沟通与答疑