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项目管理沙盘

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项目管理沙盘开课时间与地点

广州 2020-06-05至2020-06-06 4800元 王天一 详情了解
上海 2020-06-12至2020-06-13 4800元 王天一 详情了解
武汉 2020-10-23至2020-10-24 4800元 王天一 详情了解
深圳 2020-11-20至2020-11-21 4800元 王天一 详情了解
广州 2020-12-04至2020-12-05 4800元 王天一 详情了解

项目管理沙盘课程简介

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1、项目管理与传统管理的区别
成本思维与效率思维区别
2、项目制转型的操作模型
(1)项目管理互联网+
(2)互联网与项目制转型要点
(3)项目制转型--关注速度,唯快不破
(4)项目制转型后核算机制
3、项目管理的九大知识体系

(1)总体管理
(2)范围管理
(3)进度管理
(4)成本管理
(5)质量管理
(6)人力资源管理
(7)风险管理
(8)沟通管理
(9)干系人管理
4、项目型企业失败因素分析
(1)从单纯的项目管理技巧到应对项目外部环境变化
(2)定义对项目产生影响的利益相关方 
5、项目的商业价值和利益相关方对商业价值的影响
(1)为什么项目成功不等于让大家满意?
(2)区分项目产出和商业价值
(3)项目经理对利益相关方的调动作用
6、项目推进六个阶段的定义和挑战
(1)预研一阶段(调研)
• 比较各个小组的选择对商业价值、预算、时间的影响
  • 分析各个事件的处理方式对各个利益相关方的信心和参与度的影响
(2)预研二阶段(可行分析和项目边界)
• 寻找各个小组的项目短板因素
• 对本阶段的所有事件决定如何处理
• 分析总结各事件的处理对各个利益相关方的信心和发挥程度的影响
(3)设计一阶段(框架设计)
• 处理规范性和灵活性的冲突
•  如何应对来自组织的要求
(4)设计二阶段(模块设计)
• 新机会对项目边界的影响
• 项目成员的日常工作和项目工作的冲突
• 个别领导新的看法
(5)开发阶段 (变成现实)
• 组织和项目的兼容问题
• 如何应对工作量的大幅增加
(6)实施阶段(交付和推动)
• 组织反映迟缓
• 组织能力不足
• 领导如何看到价值
7、案例分析
• 分析模拟结果并对各阶段失败事件进行分析
• 各个阶段的输出和关键事项重新总结
• 分析三类利益相关方在不同阶段分别有什么需求
• 针对各个阶段的各个利益相关方进行总结:项目经理的应对策略
• 如何让时间和成本被有效的保证?

领悟工坊沙盘首席设计师 朱彦泽

实战经验

拥有超过12年的实战管理经验,其中6年的项目管理经验、5年的沙盘模拟授课经验。作为国内最早接触沙盘模拟课程的专业人士,多年专注于帮助企业解决实际问题,突破管理瓶颈,曾为多个领域设计了专有模拟沙盘培训系统,促使培训项目在企业转化成商业结果。他对大部分课程设计了独一无二的互动模拟系统,让学员融入其中,使课程不仅停留在“教学”层面,还让“学习”自然地在学员的头脑中发生,并促使其产生改变。

授课特点

幽默风趣,发人深思,擅长将课程中最困难的东西抽丝剥茧,启发学员兴趣;其课程配套了教练式的工具,让学员学以致用。

主讲课程

非财务经理的财务管理模拟沙盘、团队领导力沙盘模拟、全脑表达沙盘

服务客户

华为、联想集团、IBM、万科地产、福特汽车、中兴通讯、中国电信、中国银行、中信银行、平安保险、太平洋保险、保利地产、国家电网、BP、AO史密斯……

 

 

 

 


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老师介绍

王天一

王天一项目管理实战型讲师

王天一,中国民航系统认证培训师, 美国供应链管理协会APICS认证,项目管理协会PMI认证,六西格玛绿带证书, ISO9000内审资格证书,微软认证MCSE证书, SAP证书。王天一曾任南方航空集团公司工程师 ,项目经理 ,项目总监 (9年)松下(中国)领域通信集团&n...[详细]

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