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项目管理沙盘工作坊

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项目管理沙盘工作坊开课时间与地点

上海 2020-06-12至2020-06-13 4200元 王天一 详情了解
武汉 2020-10-23至2020-10-24 4200元 王天一 详情了解
深圳 2020-11-20至2020-11-21 4200元 王天一 详情了解
广州 2020-12-04至2020-12-05 4200元 王天一 详情了解

项目管理沙盘工作坊课程简介

1573263192(1).png一、项目管理知识体系概述
1、项目管理基本知识
(1)通过实际案例导出项目的定义
(2)优秀的项目经理应具备的能力
(3)项目五大过程组及生命周期的概念
案例分析:成功运用项目管理实施的项目:“曼哈顿”项目的成败
2、项目与运营
(1)对比二者的区别;
(2)项目的本质特征;
(3)对组织的影响3、项目干系人管理
3、项目干系人的分析
(1) 干系人分析工具;(普尔曼矩阵应用)
(2) 干系人影响力矩阵实战
(3) 项目干系人沟通计划应用
二、项目启动阶段:以终为始
1、 项目的立项流程;
2、 项目启动会;
(1) 成立项目团队;
(2) 制定目标;
(3) 正式立项。
3、项目章程
(1)选择项目及确定项目经理;
(2)项目里程碑的重要性及故事分享;
(3)项目的制约、假设的举例
三、项目规划阶段:运筹帷幄
1、 WBS分解工具的使用
(1)项目计划的意义(故事分享:计划为什么重要);
(2)故事案例导入规划分解的思路;
(3)工作分解结构WBS制作示范及审核要点。
2、 WBS 在工作中的实践意义
(1)如何颠覆传统的工作方式;
(2)WBS 与范围的本质关系;
(3)交付与验收
3、 任务之间的逻辑关系
4、 甘特图  5、 进度规划
(1)网络图的举例讲解;
(2)关键路径法CPM的应用;
(3)情景案例分析如何使用关键路径法。
6、 如何赶工
(1)进度压缩
(2)改变逻辑关系
四、项目执行阶段:按图索骥
1、项目组织架构分析
(1)职能型组织
(2)项目型组织
(3)矩阵式组织的优劣分析。
2、项目沟通管理
(1)项目经理如何善用沟通方式;
(2)特殊项目干系人的区别对待;
(3)与客户沟通中的技巧。
3、团队建设
(1)项目经理如何善用激励工具(案例分析)
(2)你的项目团队中有这样的现象吗?
(3)项目团队建设的工具如何使用
五、监控及收尾阶段:承前启后
1、 风险监控
(1) 风险识别与登记
(2) 人们对待风险的不同态度
(3) 如何看待风险的四种应对策略
2、 项目收尾
(1) 合同收尾/行政收尾程序
(2) 组织过程资产累计方法
(3) 项目总结报告
3、 课程总结
(1) 课程答疑及经验分享
(2) 项目管理知识体系回顾总结
(3) 颁发培训证书及合影等

原松下通信客服负责人、PMI认证讲师   王天一

实战经验

曾在松下、南方航空等大型企业任职项目经理、项目总监等职位,主要负责项目管理工作。在松下工作期间,开始讲授课程,后来转向专职讲师。长期致力于项目管理、团队管理、客户服务管理、员工培训管理工作。拥有16年企业管理和8年专业讲师经验。

专业背景

英国利物浦大学优秀硕士毕业生(运营及供应链管理专业);中国民航系统认证培训师,美国供应链管理协会APICS认证,项目管理协会PMI认证,六西格玛绿带证书, ISO9000内审资格证书,微软认证MCSE证书,SAP证书。

主讲课程

项目管理实战工作坊、高效目标管理。

服务客户

西门子、摩托罗拉、诺基亚、日立电梯、联想集团、中兴集团、中国银行、中国工商银行、中国建设银行……

 

 

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老师介绍

王天一

王天一项目管理实战型讲师

王天一,中国民航系统认证培训师, 美国供应链管理协会APICS认证,项目管理协会PMI认证,六西格玛绿带证书, ISO9000内审资格证书,微软认证MCSE证书, SAP证书。王天一曾任南方航空集团公司工程师 ,项目经理 ,项目总监 (9年)松下(中国)领域通信集团&n...[详细]

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