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全面预算管理与控制

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全面预算管理与控制开课时间与地点

全面预算管理与控制课程简介

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课程收获

1、理解预算编制方法并构建适合自己公司的预算管理体系;

2、运用知识设计从企业组织架构到岗位职责的全面预算责任绩效体系;

3、掌握拟定企业预算编制推进计划、预算编制步骤、预算编制责仸考核体系的方法;

4、掌握基于绩效评价的预算执行、跟踪、评价方法;

5、运用预算的闭环管理体系对公司经营进行有效的监控与考评。

 

课程收获

1、理解预算编制方法并构建适合自己公司的预算管理体系;

2、运用知识设计从企业组织架构到岗位职责的全面预算责任绩效体系;

3、掌握拟定企业预算编制推进计划、预算编制步骤、预算编制责仸考核体系的方法;

4、掌握基于绩效评价的预算执行、跟踪、评价方法;

5、运用预算的闭环管理体系对公司经营进行有效的监控与考评。

 

 

 

课程特色

本次课程重点梳理企业管理者在面临企业经营过程中必须掌握的预算管理与控制的系统化知识,并通过实际案例分析探讨预算目标与预算执行评价。

 

实战经验

拥有26年财务管理工作经验,曾任海尔大学高级讲师、海尔高级财务长、财务经理、财务总监、企划主管、制造部部长等中高级管理岗位,见证海尔集团16年的创新历程,积累丰富的财务管理实战经验。目前担任许多国内外大型企业的财务顾问,熟悉企业财会实务,对企业的各项法规和财务、管理制度等有精准的把握和运作经验,对非财务管理者如何运用财务信息进行高效管理和决策,具有丰富的经验。

专业背景

中国注册会计师(CPA),注册内部审计师(CIA)

授课特点

实战、实用、实效

主讲课程

全面预算管理与控制、企业全供应链的成本分析与控制、企业内部控制与风险管理、非财务经理的财务管理、财务人员岗位绩效管理

服务客户

中国电信、中石油、美的集团、环球传媒、南车集团、oppo、长隆集团、哈药集团、一汽大众集团、格兰仕集团、浙能电力、兴业证券、史丹利、达能……


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