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研发项目管理高级实战

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研发项目管理高级实战开课时间与地点

深圳 2019-12-17至2019-12-18 2980元 讲师团 详情了解

研发项目管理高级实战课程简介


【课程对象】项目经理,等需求人员

【培训课时】2天/12小时

【学习费用】2980元/1人(含两天中餐、指定教材、证书、茶点、税费)


课程核心价值

1、转观念:转变学院对项目管理和对项目经理的观念认知,技术型项目经理对项目管理观念转变,并对卓越项目经理的角色有清晰的认知,通过自身“照镜子”识别存在的组织级和个人的差距。

2、学方法:掌握端到端项目管理方法和工具,从项目需求与目标定义、项目计划与风险管理、项目组织与团队建设、项目监控与成果交付等实操方法和工具提升项目管理实际能力,并在学习过程与实践充分结合,最终将方法工具带入实际工作中应用,改善绩效。

3、提能力:提升项目经理管理软技能,通过掌握相关管理技巧提升项目经理团队建设能力、沟通能力、领导力等,辅助其项目管理能力提升。

4、改效益:通过项目经理的能力提升,让公司项目管理“正确的做事”,缩短项目周期、提升项目质量、降低项目成本,最终改善公司项目管理的效益,形成高效运作的项目团队,提升组织级运行效率。

 

课程大纲设计

第一部分  项目管理基础与项目经理培养

1、项目管理基础

1.1  案例研讨:李总应该怎么办?

1.2  什么是项目?

1.3  研讨:为什么需要项目管理?

1.4  项目管理的价值

1.5  案例分享:项目管理咨询实例

1.6  项目管理五大基本活动

1.7  项目管理十大知识领域

1.8  项目管理与产品经理的关系

 

2、技术骨干如何向项目经理转变

2.1  研讨:谁来当项目经理?

2.2  项目经理的选拔

2.3  研讨:技术骨干如何当好项目经理?

2.4  卓越项目经理的画像

2.5  技术骨干的三高特征

2.6  技术骨干做好项目经理的转变与平衡

2.7  项目经理的培养

2.8  公司项目管理面临的七大挑战

2.9  研讨:我们公司存在哪些挑战?

 

第二部分  项目进度管理与风险控制

1、定义项目目标

1.1  案例研讨:是否该更改?该怎么办?

1.2  项目需求分析步骤

1.3  最佳实践模板示例:需求分析模板

1.4  产品定义QFD方法

1.5  产品定义示例:某品牌手机的产品定义

1.6  研讨:我们公司开发的项目多吗?有没有中止的?

1.7  项目可行性分析

1.8  研讨:新产品项目目标定义从哪几个维度出发?

1.9  项目目标定义方法与模板

 

2、制定项目计划

2.1  项目计划的价值

2.2  研讨:计划的符合度为什么不高?

2.3  项目的WBS分解

2.4  演练:请对公司的某款新产品展开WBS分解

2.5  规划项目时间

2.6  关键路径法

2.7  PERT(网络计划评审技术)

2.8  缩短项目工期的常用方法

2.9  演练:月亮王项目的计划拟定

2.10 研讨:如何确保项目资源并缓减资源冲突?

2.11 项目资源预算的5W1H方法

2.12 项目质量保障计划

2.13 项目成本管理计划

 

3、管理项目风险

3.1  项目生命周期风险规律

3.2  项目风险管理四步曲

3.3  风险识别方法

3.4  演练:进行某产品的风险识别

3.5  风险评估概率影响矩阵

3.6  风险应对策略及示例

3.7  风险监控

3.8  演练:对风险采取应对措施

 

第三部分  高效团队建设与管理沟通

1、项目跨职能组织模式

1.1  研讨:新产品开发为什么需要跨职能团队?

1.2  职能式组织模式利弊及适用性

1.3  矩阵型组织模式利弊及适用性

1.4  项目型组织模式利弊及适用性

1.5  跨职能组织模式带来的改善

1.6  研讨:我们公司运行了跨职能团队吗?有效性如何?应如何改善?

1.7  跨职能团队的组成及有效运作方式

1.8  案例:3M公司创新组织模式及创新机制

2、项目团队建设

2.1  技术人员的行为特征

2.2  团队建设的一个中心五个基本点

2.3  团队理念的整合

2.4  案例:西游记团队理念的整合

2.5  垂范:干部干部,先干一步

2.6  绩效:绩效精神融入组织血液

2.7  辩证:管理的灰度哲学

2.8  授权:懂得100-X是真正管理者

2.9  沟通:沟通从心开始

3、项目经理管理沟通

3.1  项目的干系人有哪些

3.2  研讨:高效管理沟通的特征

3.3  项目经理的五项沟通

3.3  与领导:进行项目汇报

3.4  与职能经理:协调项目资源

3.5  与技术牛人:获得技术帮助

3.6  与项目组员:执行与监控

3.7  与客户:洞察需求与管理满意度

 

 

第四部分  项目过程监控与成果交付

1、监控项目过程

1.1  研讨:项目监控应该监控哪些方面?

1.2  项目进度分层监控

1.3  案例:某公司项目监控看板

1.4  项目成本监控

1.5  研讨:我们公司项目的变更多吗?为什么?

1.6  项目变更管理

1.7  案例:某公司项目变更管理流程

1.8  项目问题监控

1.9  模板示例:某公司项目问题跟进报告

1.10 研讨:项目会议多吗?应如何减少无效会议?

1.11 会议管理的一个中心两个基本点

2、项目成果交付

2.1  研讨:项目结束的节点应如何设置?

2.2  项目结项交付要求

2.3  项目复盘要点

2.4  模板示例:项目总结模板

3、课程总结及答疑

3.1  课程总结

3.2  问题答疑

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