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军令如山—高效执行力

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军令如山—高效执行力开课时间与地点

深圳 2019-10-26至2019-10-27 2800元 讲师团 详情了解

军令如山—高效执行力课程简介

【学习费用】:2800/人(包括培训、培训教材、场地费等)

【学员对象】:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层

【课程收获】:

☆增强团队凝聚力和执行效力

☆学会应对团队成员动力偏差,加强执行力度

☆如何让员工从优秀到卓越,提升忠诚度和敬业精神

☆如何用高效 执行方法来锻造向心力,用感恩的心做事

☆如何领导、管理、执行、教练,做全方位的成功领袖

☆激励团队士气、激发工作热情

☆自我认知与职业规划,提升职业化水

【课程背景】

强有力的执行才是企业成功的关键所在!什么是执行力 ?怎样加强公司执行力度?这是所有企业都在思考和实践的问题。其实,执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中,就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么,干的如何,需要哪些帮助……那么,作为企业管理者,你拿什么提高团队的执行力?

  确保执行力贯穿始终,对执行的过程进行监督、控制、执行力不畅的病因分析及解决方法,如何激励你的团队、员工开始,提高执行力是企业的当务之急!

  《高效执行 力》将为你带来新的思维方式与行为模式……

【课程内容】

第一单元  执行力的心态和信念

  一、问题的终结者

  A、称职的需要:

  B、负责任而不是抱怨和推卸:有担当

  C、压事而不是挑事:

  二、承诺誓死完成:决心

  三、坚决服从,找方法不找借口

  1、支持团队的决策

  2、坚决服从上级的命令

  心理根源挖掘:找借口是因为你不愿意

  四、坚持原则

  案例与情景演练:

  A、地铁上三个吵闹的小孩

  B、警察与间谍

  C、领导与贪污犯

  ——你怎么做?

  ——柳传志怎么做的?

  五、岗位价值

  1、好人品的三个标准:

  2、工资构成:岗位价值

第二单元   高效执行力的底线

一、什么是底线

  什么是底线?就是做不到这一点,就会死!

  最基本的做不到,其他一切都没有意义。

  先保证底线结果,再考虑完美。

  范例:

  二、执行力的三个底线

  1、恪尽职守,守好本职/主业:

  2、常规工作挑不出毛病:

  3、无低级错误:

  范例:

  执行人才三大标准:

  信守承诺:错过主持人

  结果导向:我要的结果是什么

  永不言败:方法至少有三种

  第三单元   高效执行力的习惯

  一、执行前的复述

  参考资料:5W1H

  二、锁定责任

  1、一对一责任——千金重担众人挑,人人头上有指标!

  2、只出选择题,不出问答题

  3、下达指令清晰,高效

  三、商业人格

  成年人逻辑:我不是小孩子了,我要履行自己的责任!

  社会人心态:用社会标准看待公平,而不用“内部标准”攀比!

  经济人品格:追求自己经济利益,而不损害他人利益!

  职业人精神:奉行价值交换,提供商业结果!

  短片欣赏:《两个小宝》

  四、马上行动,全力以赴

  五、爱上执行:痛苦+坚持=快乐

1、如果你在工作中没能找到快乐,那是因为你投入的不够

  2、如果你在工作中感觉到痛苦,那是因为你还处在初级阶段

  3、世上绝大多数痛苦的事,只要能坚持18个月,就能找到快乐

  短片欣赏:《马拉松》

  六、完成马上回报

  1、回报和汇报的区别:

  2、别让领导猜:让领导心安

  3、回报方式多种:电话、短信、邮件、网上留言、定时不定时

  4、简练方法:

  七、如高提高执行效率

  1、主次分明,抓重点

  2、统筹规划,将月度任务分解到周、天

  3、每周总结,改进,提升工作效率

  第四单元   请给我结果

  一、要功劳,不看苦劳

  3个案例分析:

  哲理小故事:青蛙和水鸟

  二、过程不代表结果

  思考:上一天班公司就该给一天的钱么?

  工资是靠什么换来的?

  工资高低/合理晋升,靠什么来衡量?

  趣味问题:

  短片欣赏:《瑛姑和黄蓉》

  三、完成任务不等于执行

  1、员工的困惑

  2、什么是任务,什么是结果

  案例分析:发通知——九段秘书的差别

  案例:九段秘书的启示

  四、怎样做结果?

  三大原则:客户原则、交换原则、检查原则

  短片欣赏:《海尔》

  五、做结果的两种思维:外包思维、果因思维

  第五单元   制度执行力

  一、制度执行力

  1、设定目标

  2、假设做不到?

  3、实施计划、措施

  4、假设做不到?

  5、检查/监督机制

  6、假设没用?

  7、奖惩

  案例分析:诸葛亮怎么能不失街亭?

  思考:如何用制度执行力的流程来最大限度的保证目标的达成?

  二、监督和检查制度化

  过程检查:人们不会做你希望的、人们只会做你检查的;过程不检查,结果准抓瞎!

  第六单元   高效执行力的持续基因

  一、执行真经24字真经

  认真第一,聪明第二

  结果提前,自我退后

  锁定目标,专注重复

  二、结果提前,自我退后

  互动:学话

  三、锁定目标,专注重复

  案例:中美战俘对比、老虎伍兹

  第七单元   10倍速执行力法门

  一、多做有累积的事,世界上的事分三种:

  1、可累积2、不可累积3、贬值

  作业:我的职业/事业的增值之道……

  二、透过学习激发潜能

  1、不断学习,与时俱进

  2、不断挑战自己,激发未知潜能

  三、优势发挥与生涯规划

  1、找到自己的优势并强化它

  2、生涯规划——目标——动力——成就

  四、让做结果成就你无悔人生

  附件:结果不能通过思考获得

  结果面前人人平等

讲师介绍:张金洋导师一一实战派讲师

    ■团队潜能创始人、实战派管理专家

    ■2006年全国十大女性讲师

    ■武汉大学MBA教授

    ■畅销书《大雁精神》、《军令如山-团队执行力》作者

    ■电视台热播讲座《搓麻精神—激情工作》、《跨部门沟通协作训练》、《8090后员工职业素养》主讲嘉宾

    她从事过IT、地产、办公设备、汽车汽配、保健品、美容化妆品、服装等多种行业营销管理培训。

    在过去的十年,她帮助了超过上万名总裁、总经理提升营销管理能力,发掘更多令企业利润倍增的方法,打造属于中国企业特色的行业赢利模式。

    10年来持续受邀中国大陆50多个城市,为上百家企业、大学和机构进行培训。培训场次上千场,直接听众人数逾30万,间接听众、读者近百万。


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