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向华为学习:集成供应链班--从计划到交付的全流程运作机制

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向华为学习:集成供应链班--从计划到交付的全流程运作机制开课时间与地点

深圳 2019-09-20至2019-09-21 7800元 讲师团 详情了解

向华为学习:集成供应链班--从计划到交付的全流程运作机制课程简介

分享嘉宾 华为公司原供应链副总裁、无线产品线计划委员会主任  华为终端公司供应链高级顾问

适合对象企业董事长/总裁/总经理、供应链副总/总监、采购、计划、生产等 供应链管理部门负责人

学习费用7800/

培训时间920-21日 深圳

课程背景:华为的供应链管理变革可以分为两个阶段:

1999年到2003年集成供应链(Integrated Supply Chain, ISC的建立,2005年至今全球供应链(Global Supply Chain, GSC的建立。

 

集成供应链是由供应商、制造商、经销商、零售商和客户构成的基础网络。该网络中包含负责不同运作活动的职能部门,比如采购和存储部门负责材料供应,生产部门负责产品制造、组装和调试,销售部门负责订单管理,运输部门负责产品交付,客户服务部门负责产品维护和技术支持。

 

集成供应链的目的就是打破这些部门壁垒,将所有内部职能部门和运作活动整合在一起,从而匹配供应与需求,及时准确地将产品交付给客户,提高客户满意度。此外,集成供应链强调过信息系统集成、组织间合作、流程简化和连接等将制造商和供应链上的供应商及客户整合在一起。基于内部整合、供应商整合和客户整合,供应链上的不同企业可以像一个组织一样运作。

 

 

华为供应链ISC变革进程

 

 

 

 

 

 

 

通过对服务和交付管理的持续改进,服务和交付已经由当初的短板成为今天的长板,成为支撑市场拓展的竞争利器和提升盈利能力的重要手段,是公司实现全球领先的核心竞争力。

解决企业供应链内外困局,实现企业有竞争力的供应链交付能力>>

 

 

 

 

 

 

集成供应链ISC变革成果

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

供应链变革关键绩效变化(示例)

 

 

 

 

 

核心内容>>

SCOR模型的三个主要理念是:流程导向、伙伴关系与信息共享、以客户为中心

 

 

 

 

 

 

 

供应链与功能领域KPI的确定——价值驱动

 

 

 

 

 

 

华为集成供应链四大业务

 

 

 

课程大纲>>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

授课专家>>

                  

 

 

 

 

职业经历:

清华大学自动化系博士毕业。

1997-2013年在华为公司工作,先后任试制中心总监,中试部副总裁,无线产品线计划委员会主任,企业计划部副部长,华为终端公司总裁顾问(供应链运作)等职。

作为核心成员,全面参与了IBM等顾问公司在华为的IPD/ISC变革工作,对企业架构设计、流程构建业务十分熟悉,以其在华为的成功实践被推举为深圳市企业架构师协会副会长。

 

供应链构建:在2000-2011年,为华为无线产品供应链构建做出巨大贡献,指标优异

终端产品供应链运作:2012年仅用一年,理顺华为终端供应链,库存周转率提升30%

新产品试制(NPI):创建试制中心,制定了华为第一版转产标准。

 

擅长领域:

集成供应链变革管理企业供应链架构设计

 


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