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股权激励方案设计实战课

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股权激励方案设计实战课开课时间与地点

深圳 2019-11-09至2019-11-10 5800元 讲师团 详情了解

股权激励方案设计实战课课程简介

【课程学费】5800元/人

——费用含中餐(住宿费用自理,可协助预定)

【学习对象】

——企业股东、董事长、总经理、核心高层管理者等

——企业董事会秘书、财务总监、人力资源部总监、公司法律顾问等

【作为老板,您是否正在困惑】 

创业老员工总认为劳苦功高又不时抱怨薪水太低

中坚骨干身在曹营心在汉,总想着另谋高就或是另立山头

给出的薪水比现有员工已经高很多,优秀人才还是不愿意加入

相当多的员工就是打一份工,对企业发展漠不关心

员工都很有能力,可投入度和执行性总觉得差了那么一点

事无巨细都要找老板,把老板累得心力交瘁

……

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商业模式解决了“干什么、怎么干”,可是没有解决“为谁干,干了之后怎么分”,不解决员工“干”的动力源泉,上述问题必然出现,企业发展后劲必然不足!

阿里巴巴的股权激励,吸引了蔡崇信,留住了十八罗汉,融到了巨量资金,成就了万亿市值

华为的股权激励,全球8万多人持股,从4万元发展到了3000亿收入,造就了中国民族企业的传奇

温氏集团的股权激励,坚持20余年,将中国几千年来的养猪、养鸡做到极致,成为了中国农业第一股

腾讯、百度、小米、乐视、美的、格力、海尔、TCL、复兴、华润、万科、恒大……一长串名单背后,是优秀的企业都做了股权激励


股权激励,帮企业留住人、激励人、调动人、吸引人,是企业永葆基业长青的必然选择!

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【关于股权激励,你可能会担心】:

股权激励到底有没有用——只要方案合理、执行得当,一定有用!

股份分出去了,没有效果怎么办——控制风险,在动态中去分股份!

拿出多少股份总量——考虑控制权、企业发展阶段及未来上市计划!

股份该给谁——奖励过去、激励现在、吸引未来!

  股份怎么分配——以统一的标准达到相对的公平!

  股份如何定价——保障激励性,考虑员工支付能力和市场价值!

股份如何退出——通道通畅,鼓励长期合作,收益与退出时间对等!

股权激励如何实施——系统调研,全面分析,层层推进,价值塑造!

只有老板深刻了解股权激励的模式/内涵/价值/关键点后设计出来的方案才是有灵魂、能落地、出效果的股权激励方案


【课程收益】

•明确激励方向,抓住激励本质 

•搞懂持股模式,明确持股方式

•掌握设计要素,形成落地方案

•理清实施流程,掌握落地方法

•附赠实用协议模板:超值工具包赠送(方案设计模板、必备协议文件、 股权数量分配模型、绩效考核指标库 、股权激励相关法律法规汇编)

•提供免费终身指导:一次课程,免学费复训,继续跟踪,为客户操作过程中的问题提供相应的指导服务

【课程设置】——白天知识学习,晚上企业一对一咨询

第一部分:对股权激励的认知

1、股权激励在法律和实践中的定义

2、股权激励的核心内涵

3、股权激励的价值(对公司、对员工)

4、股权激励的智慧、原则与风险

5、股权激励成功的关键因素

6、股权激励所涉及到的法律法规

案例分享:股权激励的成功典范-温氏集团

第二部分:股权结构与持股方式设计

1、股权整体布局

2、股权与控制权

3、创业期公司股权结构设计

4、成长期公司股权结构设计

5、拟上市公司的股权结构设计

6、股权激励的持股方式设计

——自然人直接持股

——委托持股(代持)

——持股平台间接持股

第三部分:股权激励的模式解读

一、股权激励模式分类与框架

二、虚拟股模式详解

1、如何理解虚拟股——分红权与股票增值权

2、获益机制:拿什么分

3、数量机制:固定还是浮动

4、从哪里出:奖金还是分红

5、怎么发放:即时还是延期

6、如何获得:是否要求出资

案例:永辉合伙人、华为虚拟受限股与TUP计划

案例:连锁型企业门店的虚拟股激励

三、实股模式详解

1、限制性股票:有条件的低价股票

案例:某煤矿的限制性股票

2、业绩股票:公司请客公司买单

案例:某生物医药公司的股权激励

3、员工持股计划:允许合法配资的集体户口激励模式

案例:某服装公司的店铺合伙人

四、期权模式详解

1、期权——用未来的钱,激励现在的人 

案例:某互联网初创公司的期权激励

2、期股——缴纳保证金的期权

案例:某重工企业的期股激励

五、其他股权激励模式

1、内部孵化创业

案例:芬尼克兹、富源化工

2、委托经营

案例:乐朋大酒店

第四部分:长期动态优化股权激励模型

长期动态优化股权激励模型介绍

长期动态优化——股权结构动态模型

长期动态优化——激励模式动态模型

长期动态优化——激励对象动态模型

长期动态优化——激励数量动态模型

长期动态优化——股权价格动态模型

长期动态优化——收益机制动态模型

长期动态优化——进入退出动态模型

第五部分:股权激励方案设计

一、如何确定激励对象

1、按员工类型定

2、按作出的贡献定

3、安组织架构定

4、按职级体系定

案例:某集团公司激励对象的确定

二、如何确定激励数量

1、激励总量确定的经验数据

2、激励个量的确定方法

3、激励个量的呈现方法

三、如何确定授予价格

1、按资产定价

2、按受益定价

3、总结:定价其实是你情我愿

案例:某制造业的定价

四、如何定股份来源与资金来源

1、来源于转让

2、来源于增资

五、如何定收益机制与退出机制

1、员工从哪里获得股权收益?

2、何时可退、何时必退、退给谁、退按何价

六、如何定时间规划与考核条件

第六部分:股权激励落地与管理

1、操作层面对股权激励的再认知

2、落地操作要做好哪些准备?

3、股权激励实施操作的五大阶段

4、落地实施的流程、方法、工具

5、三会运作体系与股权管理

6、股权与股东的身份价值巩固

附赠配套的协议文件与管理办法


【主讲老师】

胡春老师

我们不做知识的搬运工

我们只做问题的解决者

深交所、清华、北大、人大、中大、香港城大及各地人力资源协会、中小企业服务中心特邀股权激励讲师

实战型股权激励专家,长期活跃在一线项目现场,对股权激励有深刻的理解和丰富的实操经验,尤其擅长在股权激励项目中结合企业实际情况,寻找企业与员工、激励与约束的平衡点


服务客户

雷利股份(870916) 天桥起重(300498)华夏航空(002928)盛运环保(300090)

宏川智慧(002930))三元环境(833347) 达瑞电子(836633)祥源新材(833942) 

讯联科技(839393)南王科技(839276) 兴电科技(838904)则成电子(837821) 

深华消防(833547)锐源仪器(430543) 弘陆股份(430584)天创微波(836217)

 九和股份(837798) 美骑网(837516) 星立方(430375) 比科斯(833908) 

志宏物流、重庆海泰、迈腾电子、东方逸尚 、柏拉图国际供应链、恒业国际集团、四川恒泰集团、重庆中联软件、成都国电、杜肯集团等超100家企业

【报名流程】

第一步:预报名,填写报名表。

——联系主办方索取报名表,填写报名表回传以作登记;

第二步:发送入学通知书。

——主办方核对名单以后,给学员发送入学通知书,告知详细安排;

第三步:办理缴费,安排行程。

——学员按照入学通知书要求按时办理交费,主办方联系确定学员行程安排;

第四步:按时参加课程。

——请携带入学通知书按时到授课现场,领取资料参加课程;


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我们讲师团的老师都是自各行业顶尖的培训师,在各自己擅长的领域都有自己独特的见解,不但有扎实的理论知识,而且实战经验也非常的丰富,每一位都是实战型的讲师,能运用现代培训理念和手段,将自己的技能与经验传授给其他人,让学员学以致用。我们的讲师团:用心制定培训课程时要“用心”考虑企业的实际需求,如果企业对培...[详细]

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