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非财务经理的财务管理

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非财务经理的财务管理开课时间与地点

杭州 2019-08-23至2019-08-24 4580元 讲师团 详情了解
上海 2019-09-10至2019-09-11 4580元 讲师团 详情了解
成都 2019-11-05至2019-11-06 4580元 讲师团 详情了解
上海 2020-06-18至2020-06-19 4580元 讲师团 详情了解
上海 2020-10-27至2020-10-28 4580元 讲师团 详情了解

非财务经理的财务管理课程简介

课程费用:4580元(含资料费、专家演讲费、会务费)

课程对象:

* 企业各部门经理与主管人员

* 销售与采购、项目与工程技术部骨干员工


有何收获?

* 知晓三大财务报表所反映的企业经营信息

* 知道企业是如何盈利的,学习如何通过管理运用三大杠杆达成利润改善

* 知晓企业财务运作体系、分析方法及风险管控重点,理性决策

* 学习预算编制与跟踪控制方法

* 从财务视角解读企业运作,提升与财务部门的共识和有效沟通


先决条件?

* 对财务数据与管理过程的关系感兴趣

* 之前需利用财务数据进行决策


为何参加?

财务结果是企业价值实现的重要体现,管理者不了解财务,怎知管理行为对财务结果的贡献?同时,财务结果又是企业经营预测的重要依据之一,管理者不善用财务,又如何发挥管理者作为“人“的主观能动性,从过去的数据中预测未来,把握趋势。

整个课程通过以学员分组为基础,运用讲解、竞猜游戏、案例演练与分享、头脑风暴、视频、财务知识竞赛等多种培训方式,学习融合经营与财务管理的本质,全面提升您的财务运用和综合管理能力。同时,课程提供实用的财务管理、家庭理财等管理资讯与工具。


课程大纲

导入:万达集团“打包甩卖资产” 背后的真相

第一模块:财务会计基础与报表解读

目标:结合家庭理财,了解作为经理人,为何需要关注财务管理与报表?报表能给我们提供什么样的帮助?如何通过关键数据了解我们的运营与管理?

导言:课程介绍与破冰游戏

* 财务报表的管理价值-企业运营中的“仪表盘”

* 如何通过资产负债表了解企业的“家底”与判断财务状况?

> 企业的运营资产从哪里来?如何使用?

> 财务比率分析:如何判断企业的财务状况是否健康与良好?如何改善?

> 2+5模型解读企业资产负债表

* 如何通过利润表评估企业的“花钱”与盈利能力?

> 运营成本分类与结构分析:制造成本、销售费用、研发与管理费用等

> 利润的形成过程与盈利结构分析

> 财务比率分析:企业盈利能力如何?如何提升?

> 1-3-5模型解读企业利润表

* 竞猜游戏: 企业日常业务如何影响财务结果?

* 案例分享: 世界五百强企业(华为)年度财务报表解读

* 案例分析: 如何运用关键财务指标分析解读企业的经营业绩?

第二模块:成本性态分析与利润管理改善

目标:通过生活实例、管理游戏及模拟演练,深入理解撬动企业利润的三大杠杆及其管理运用,以更好的达成利润改善的目标。

* 成本动因(Cost driver)与成本的重新分类

* 量-本-利分析及其在管理决策中的运用

> 基于成本性态的成本模型与预测

> 边际贡献(Contribution Margin)、保本测算与经营安全评估

> 目标利润规划与敏感性分析:如何平衡产品定价、销量与成本控制?

* 成本控制与价值链分析

> 成本价值链:从成本形成看成本控制

> 成本控制的核心策略-控制前置:产品设计与价值工程(VE)

管理游戏:如何让你的订单利润最大化?

模拟演练:运营经理的秘密武器 – 量本利的分析与决策运用

案例分享:大众集团的“尾气门”事件及其影响

第三模块:企业财务运作体系与现金流管理

目标:理解和把握企业财务管理运作体系与关键运营控制,通过管理政策的制订与有效执行以改善现金流状况,最终实现股东投资回报与财务安全之间的平衡

* 企业财务管的终极目标与价值创造能力的衡量:从ROE到

* 股东投资回报ROE的构成与关键驱动因素分析

> 盈利能力改善-

> 资产运营效率提升-

> 财务杠杆运用-

> 如何将财务数据转变为决策信息?

* 为何赚钱的公司也会缺钱?

> 现金流概念与影响企业现金状况的三大活动

> 现金流量表(Cashflow Statement)结构分析法:如何评估企业现金流的状况与风险?

* 企业经营现金流(ONCF)的管理与控制

> 营业循环与流动资金需求(WCR)测算

> 影响流动资金需求的三大因素分析

> 流动资金管理效率衡量:现金循环周期(CCC)与WCR/

* 案例分析:美国汽车、制药、零售等五大行业的股东投资回报及其竞争优劣

* 模拟演练:现金流量表解读(辉瑞联合)

* 管理游戏:如何拯救一家陷入资金困境中的公司?(欧洲原版案例)

* 视频分享:“拔河游戏”-企业内部不同运营部门如何影响公司现金流?

第四模块:预算的编制与执行跟踪

目的:理解和把握企业财务管理运作体系与关键运营控制,通过管理政策的制订与有效执行以改善现金流状况,最终实现股东投资回报与财务安全之间的平衡

* 预算的概念及重要管理基础

* 预算的编制流程与方法

> 预算责任中心的划分与目标

> 预算编制中的部门角色与数据质量控制

> 弹性预算(Flexible Budgeting)在预算编制与分析中的运用

* 预算的执行跟踪与业绩评价

> 预算跟踪的重要方法

> 如何分析预算差异(Variance Analysis)及评价部门绩效?

> 如何‘锁定“重点监控的部门费用?

* 管理游戏:四日游的费用预算编制

* 案例分析:如何编制业务量波动下的成本与费用预算?

* 讲师课程总结与学员分享

* 财务知识举牌竞赛


相关课程

作为职能部门或事业部管理者,你可能还会对《非人力资源经理的人力资源管理》《中层领导力——全面管理技能提升》

想要在企业经营管理上更进一步,你可能需要学习《全面预算管理与控制》《内部控制与风险管理》


师资简介

周 先生


* 背景经历

管理学学士,EMPAcc,中国注册会计师

拥有15年中外企业财务工作经历以及5年欧美跨国公司财务与投资管理经验,涉及制造业、贸易和投资领域

2004年进入管理咨询行业起至今,拥有10年以上专职财务咨询与培训经验。累计培训时间超过1000天,为超过100家世界五百强企业及众多上市公司提供内训服务

1989年起先后在荣事达集团、美国国际纸业(International Paper)、德隆国际战略投资公司负责财务管理工作,积累了丰富的财务分析、预算与成本控制、运营资本管理及投融资决策经验


* 擅长领域

《非财务经理的财务管理》、《企业全面预算管理》、《工厂成本分析与控制》、《运营资本与现金流管理》


* 服务客户

上汽集团、戴姆勒-奔驰、捷豹路虎、上海通用、比亚迪、佛吉亚、天合集团、麦格纳、上海电气、施耐德电气、中集集团、招商局江苏重工、庞巴迪、大金空调、三菱电梯、金风科技、天合光能、力信能源、美的集团、海尔、博西华电器、伊莱克斯、爱立信、阿尔卡特-朗讯、惠普中国、戴尔、联想研究院、中移动、中国联通、中国电信、东方有线、中国电子集团、NEC、美国强生、德尔格、上海莱士、欧姆龙、国药集团、上海医药、美国箭牌、伊利股份、光明乳业、巴斯夫、中石化、上海城投、中国节能集团、华谊集团、云天化、云铝股份、美国铝业、立邦中国、圣戈班、YKK、中核工业集团、宝钢集团、德国斯穆-碧根柏、建工集团、丹马士、海航集团、安吉物流、上港物流、上海交行、厦门国际银行、新华保险、天安财险、大众汽车金融、微贷网、麦子金服、甜橙金融、英国劳氏认证、豫园商城、百联集团、兰生股份、沃尔玛中国 …


* 学员反馈

 “思路逻辑清晰而且以大家关注的易懂的作为切入点来帮助大家理解,很棒!”

——童女士(某国资工程公司部门经理)


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