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成本为王-房企成本全程精细化管控要点及实操案例深度解析

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成本为王-房企成本全程精细化管控要点及实操案例深度解析开课时间与地点

长沙 2019-08-24至2019-08-25 4800元 讲师团 详情了解

成本为王-房企成本全程精细化管控要点及实操案例深度解析课程简介

【时间地点】2019年8月24-25日长沙

【培训费用】4800元/人,费用包含学习费、场地、资料费、茶歇)

【课程背景】

高房价、超额利润的房地产时代一去不复还,拿地=赚钱的时代已经不复存在了。房地产的微利时代已经到来。由于近年来调控政策持续从紧,高土地成本、高融资成本、高周转难度大、销售价格下降,导致利润空间被蚕食。盈利能力逐年下降,行业利润率平均每年以1%的速度下滑,项目亏损时有发生。要想获得合理的利润,最迫切的就是有效降低开发成本,但在品质致胜的时代,降低成本又绝对不能降低品质。所以房企成本全程精细化管理成为一种势在必行的趋势。

【课程收益】

1、如何确保项目成本管理的成功,让房地产企业老板知道项目可以赚“1个亿”,通过精细成本管理可以赚“1.5个亿”;

2、教会房地产成本管理人员在各阶段如何管好成本;

3、让房地产成本采购管理人员了解标杆企业如何管理成本的,并学习应用标杆企业成本管理方法;

4、了解房地产开发过程中的无效成本,并能有效的控制无效成本。

5、了解标杆企业精装修工程如何对标的。

【课程对象】

房地产企业董事长、总经理、设计部相关人员、成本部相关人员、项目总经理

【讲师介绍】

老师:现任某知名房企成本中心负责人,  成本采购管理实战专家

全国注册造价工程师,全国一级注册建造师,全国注册监理工程师、中国招采协会专家

曾任:万达集团成本经理,项目负责人;中渝置地集团成本经理兼项目总;中国建筑第二工程局有限公司商务经理等职。曾荣获万达集团《突出贡献奖》。

谭老师拥有10多年的成本采购管理经验,分别在大型国营企业、上市公司、大型民营企业等公司担任过成本经理、成本总监等职务。擅长成本管理及招标采购管理工作。任中渝置地成本经理时,建立成本采购体系,并负责编制《成本采购管理工作指引》任万达城项目成本经理时,进行成本优化,为企业节约成本超千万元。并于2016年荣获万达集团《突出贡献奖》通过实际案例分析并发表《建筑节能设计方案优化对成本的影响》等论文。

授课风格:

深入浅出,风趣幽默,以实际案例为主,能将实际管理经验融合于课程内容当中,将枯燥的理论知识与实际案例相结合,使学员在轻松活泼的气氛当中得到学习;授课内容切中要害、可操作性强。

【课程大纲】

第一部分 “成本策划”,如何用经营视角进行成本适配?

1. 项目成本策划

1.1 项目定位阶段成本策划,用经营视角的项目成本策划;

1.2 项目策划阶段成本控制重点分析

Ø 案例:项目策划---基于收益最大化视角进行总图规划

1.1. 产品成本策划---聚焦成本进行有效投放

1.2. 成本管理部如何做好成本调研?

1.3. 如何进行二次成本聚焦不均衡分配?

Ø 案例:外立面装修工程成本策划&控制

第二部分  如何实现项目各阶段的精细化成本管理?

1. 设计阶段成本控制重点(方案、设计阶段)

1.1. 项目规划指标(项目策划-总图)

1.2. 当地行政收费情况和垄断行业情况(成本调研);

1.3. 产品定位和建造标准(产品策划);

1.4. 预期收益目标

2. 设计阶段成本控制(方案版);

2.1. 项目规划指标落地版

2.2. 产品定位与建造标准

2.3. 土方平衡测算

2.4. 总图标高、地下室布局、户型设置、赠送面积、地库形式、地库层数及层高、地上地下车位比、地下车位配比、主体层高及总高度对成本的影响;

2.5. 限额成本管理:窗地比、墙地比、钢筋含量、砼含量、地下室单车位面积、人防类型和人防比例、地下室顶板覆土厚度、建面单方、地上可售单方等进行成本优化(优化单位介入);

案例:万达建造标准分析、万科结构优化经验分享

3. 施工图阶段成本控制(执行版);

3.1. 结构限额设计(结构优化)

3.2. 建筑做法优化(建筑做法)

3.3. 桩基、支护方案经济分析;

3.4. 施工图设计阶段成本管控重点(50个重点方向)

Ø 案例:方案设计阶段门窗工程成本策划&控制,施工图纸阶段成本优化案例

4. 项目过程全程成本管控

4.1. 项目全过程成本管控(总体框架)

4.2. 成本管理培训(成本团队组建)

4.3. 项目目标成本编制

4.4. 项目合约规划编制与审判

4.5. 项目过程管控(动态成本管控分析)

Ø 案例:万达动态成本管控案例分析,万达18个模块化成本管控案例分析

5、招标阶段成本控制重点及案例分析

5.1.招标管理及成本控制

Ø 案例:如何做好施工单位的考察与入库,考察工作案例分析

Ø 案例:如何做好电梯工程招标工作,如何做好门窗工程的招标策划工作?

5.2.二次深化设计阶段的成本控制;

5.3.过程控制(洽商、变更、签证管理)阶段的成本控制(标杆企业洽商变更签证管理办法,中小型地产企业洽商变更如何控制?)。

6、合同履约阶段成本控制重点

6.1 签订合同时成本管理重点

6.2合同履约阶段成本管理重点

Ø 案例:如何签好景观工程合同?

7、动态(过程)成本控制分析及案例

8、竣工结算阶段成本控制重点及案例分析

第三部分  “项目后评估”,重点分析无效成本,如何管控无效成本?

1.无效成本的概念

2.无效成本的分类

3.无效成本产生的原因

4.如何有效管理项目的无效成本

5.无效成本的案例分析

Ø 案例:标杆企业无效成本控制实例讲解

第四部分  “成本管理”工作,大家都认为成本管理只是成本部门的事情,如何解决这一问题?

Ø 案例分享:分享标杆学习“三全”成本管理经验

第五部分  交流&答疑?


 


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