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工业4.0和制造业智能制造转型之路

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工业4.0和制造业智能制造转型之路开课时间与地点

北京 2019-08-29至2019-08-29 1980元 讲师团 详情了解

工业4.0和制造业智能制造转型之路课程简介

时间:8月29日

地点:北京

培训费用:1980

授课对象:

公司高层管理者、生产管理人员、设备、工艺、IT等企业各级管理人员。

 

课程背景:

工业4.0是全球制造的最高标准!

在一个“智能、网络化的世界”里,物联网和服务网(the Internet of Things and Services)将渗透到所有的关键领域。智能电网将能源供应领域、可持续移动通信战略领域(智能移动、智能物流),以及医疗智能健康领域融合。在整个制造领域中,信息化、自动化、数字化贯穿整个产品生命周期、端到端工程、横向集成(协调各部门间的关系),成为工业化第四阶段的引领者,也即“工业4.0”。

十五年的互联网大趋势,传播娱乐领域已经收官,零售领域大局已定,金融领域已到中盘,而影响最大、最全面改变人类生活面貌的基础生产领域,正因为工业4.0的到来,而进入序盘。

这种裂变,已经在美国、德国出现!这不是简单的物联网,不是常见的自动化,不是我们曾经以为的种种模式。在美国,它是工业互联网——Google不断将制造业企业收购至麾下,开始进军机器人领域,研发自动驾驶汽车;Amazon进入手机终端业务,开始实施无人驾驶飞机配送商品……美国互联网巨头正在通过大数据、云计算等手段从“信息”领域加速进入“物理”业务领域;在德国,它是工业4.0——用“信息物理系统”升级“智能工厂”中的“生产设备”,生产设备因信息物理系统而获得智能,使工厂成为一个实现自律分散型系统的“智能工厂”,实现内外服务的网络化,向着互联工厂的趋势发展。

在工业4.0风靡全球、全球产业结构跌宕巨变的当口,中国又将作何选择?从习李背书站台,到工信部抓紧推动“中国制造2025”,中国已不容选择地跻身这一改革。如果说德国的工业4.0是德国在面对美国信息产业和中国制造成本侵袭下重建产业优势的战略选择,那么“中国制造2025”,则代表了中国在有制造大国向制造强国转型过程中的顶层设计和路径选择。因此,国内企业家们此时必须审时度势、全盘考虑、抓紧谋划、扎实推进,紧紧抓住和用好新一轮工业革命的历史机遇,不能等待、不能观望、不能懈怠,抓紧时间行动起来。

这一次,你不容错过!!!!

培训目标:

² 制造业的危机与突围盈利模式的必然转型

² 智能制造如何帮助制造业实现盈利模式转型(规划层面、应用层面及执行层面)

² 深入浅出智能化工厂及其三大组成(精益化、数字化、自动化)

² 明确智能化企业的三大核心目标及其对企业长期目标的作用

² 了解工业4.0核心技术对智能化企业的基础性作用

² 了解何谓工业4.0及其三大核心技术

²  智能化企业的总体框架及企业各职能数字化运用

² 了解工业4.0实现过程中的重难点及其技术障碍

² 了解标杆行业的数字化工厂模型与行业性分析

² 了解智能化工厂的人才知识体系升级与培养策略

² 视频学习数字化工厂过程流、信息流、物流三主线的实战应用

课程大纲:


第一部分:工业4.0时代智能化的到来

² 供给侧改革与人工智能技术应对企业盈利模式转型

² 智能制造的“智”与“能”解析

² 走向智能制造的三大支柱

² 重点解析核心支柱---数字化运营

² 数字化工厂的系统框架与三大目标

² 工业4.0对数字化工厂实现的重大贡献

² 工业时代的变迁(1.0-4.0时代)

² 工业4.0三大标志性技术--物联网、云计算、大数据带来的数字化变革契机

² 视频分享与解析:诠释工业4.0的意义以及自动化的角色定位

² 我们离智能化还有多远(中国企业软硬件的壁垒)

² 视频分享与解析:某汽车行业数字化工厂

第二部分:智能时代的制造业人才知识体系升级

² 关键性论点:智能化不等于无人化

² 案例分享:工程师老张等到了他的职场春天

² 论点碰撞:是智能化淘汰了人还是人选择了智能化

² 智能化工厂总体规划全景图

² 延伸式讨论:必然淘汰的岗位与必须升级的知识

² 智能化时代人才发展的三大方向

² 案例分享:某德资电器公司智能化人才培养规划

² 数字化时代的人力资源结构与岗位模型

第三部分:工业4.0技术在智能化企业中的应用

² 制造业价值三大流信息流、物流、过程流

² 数字化在信息流改进中的应用

市场信息与工厂生产信息交互系统

(电器、食品行业案例分享)

市场信息与产品、工艺设计实时交互

² 视频分享:红领的数字化实现个性化定制

² 智能化在物流改进中的运用

工厂内外部敏捷物流系统

²  视频分享:未来机器人的无人叉车与AGV

通用汽车的AGC智能物流

天猫超市的敏捷配料与无人仓库

² 智能化在过程流改进中的运用

如何运用于质量系统控制

² 视频分享:艾默生的数字化产品质量控制

快速的设备维护保养与维修

² 案例分享:西门子的OEE

讲师介绍:

刘江老师:

教育及资格认证:

高级讲师;曾在美国,接受通用汽车;在韩国,接受大宇等公司的精益生产及项目管理方面的培训

讲师经历及专长:

刘老师曾任职于世界500强上海通用汽车生产经理,同时作为精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动;曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商高级咨询顾问;曾任职美国实用动力德国公司,担任LEAN培训师项目进行分组改进

刘老师擅长精益生产及现场管理相关的培训与咨询(含项目管理,价值流分析,拉动系统,快速换型,精益生产线设计、防错技术、TPM、库存优化、精益指标等课题)。

培训客户及培训风格:

刘老师为众多知名企业提供过相关培训及咨询服务,其中包括:联合电子、天合汽车、伊顿动力、江阴模塑、小糸车灯、PPG、亿光电子、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、台松电子等。中信国安盟固利动力科技、中集华骏车辆、资生堂丽源化妆品、内蒙古牧泉元兴饲料、飞鹤乳业、通用半导体、威乐(中国)水泵、中信国安盟固利动力科技、奥普拉(天津)塑料制品、奥瑞金包装股份、中船工业、武汉东风本田、北汽李尔、东风康明斯、联合电子、津亚电子、中信固安、德尔格安全设备、颇尔过滤器、天合汽车、伊顿动力、中集车辆、珠海格力、江阴模塑、康明斯燃油、威乐水泵、奥普拉、伊利集团、首农艾莱发喜食品、飞鹤乳业、资生堂、PPG、凯米拉化学、嘉林药业、阿奇夏米尔工业、安德烈斯蒂尔动力工具、新伟祥、亿光电子、特赛亚、康士伯、奥瑞金、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、日正弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、中信固安、通用半导体、台松电子、南京胡连电子、莱姆电子、元六鸿远电子、美的威灵、莱尔德电子等数百家知名企业。

刘老师是实战派老师,实施现场改善项目的经验丰富,讲授深入浅出,实战性强,项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发,并结合学员的实际案例进行讲解,深受学员好评。



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