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产品开发生命周期与研发项目管理务实

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产品开发生命周期与研发项目管理务实开课时间与地点

杭州 2019-07-23至2019-07-24 4200元 讲师团 详情了解
深圳 2019-09-26至2019-09-27 4200元 讲师团 详情了解
北京 2019-12-25至2019-12-26 4200元 讲师团 详情了解

产品开发生命周期与研发项目管理务实课程简介

【培训费用】4200元(含资料费、专家演讲,中餐,会务费)

【培训对象】

公司高层管理者。

 研发、工艺、采购、质量、销售、市场各个部门经理。

项目经理

研发项目团队骨干人员(设计、测试、物料采购、质量、工艺......)。

【课程概要】

随着企业的发展壮大,迫切要求加快研发速度,提高质量、降低成本,缩短产品开发生命周期,但是许多公司的现状却是产品开发生命周期普遍延期并且不可控,困扰于如下各种问题:

l 产品开发生命周期的流程框架是怎样的?

l 如何解决项目开发过程中,团队成员角色定位不清,每个角色对完成目标,交付任务,输出的成功判定模糊,上下游衔接不清的问题?

l 如何做好项目计划的编制、执行、监控与收尾。

l 如何提高研发人力资源利用率?

l 如何定位项目经理和部门经理的职责,打通部门墙,平衡项目管理与专业能力建设?

l 项目团队如何激励士气、培养人才、实现快速沟通、协调、决策?

l 如何减少和控制项目变动的风险?

l 如何保证研发项目中的输出质量,减少重大返工?

l 如何对研发项目成本进行控制?

l 如何保证项目进度的可控性?

本课程将通用项目管理知识体系框架与产品开发生命周期的模式相结合,形成了面向产品研发的项目管理方法论,案例丰富,通俗易懂,系统性强,可以提升公司高层的系统性管理能力,项目经理、部门经理的职能管理和跨职能协同管理能力。


【培训收益】

l 高层管理者:了解产品开发生命周期与研发项目管理的方法论,理解设计开发、工艺开发、支持活动密切协同,项目管理和部门管理密切配合。

l 市场和销售人员:了解产品战略规划和组合管理的方法,以及如何通过阶段评审实施管道管理的方法,使有限的资源投入到高价值的项目中去。掌握研发项目中关键节点的控制要点。

l 项目经理:掌握利用产品开发生命周期模型进行项目管理的方法。掌握领导项目团队高效运作的要点。提高项目团队执行力。如何控制需求更改控制。

l 部门经理:掌握如何保证项目快速推进,同时不断增强部门专业能力建设的管理理念和方法。

l 工艺系统管理人员:了解如何在设计开发过程中内建可制造性,工艺与设计开发如何协同实施实现卓越的绩效,提高质量、降低成本。

l 采购经理:理解采购与研发项目管理之间的关系,满足研发项目的物料供给要求。

l 质量管理人员:加深对研发项目的过程的理解,了解如何做好质量控制和质量保证工作的关键事项,提高工作产品的交付质量。

l 骨干设计师、测试工程师、工艺工程师:通过对研发过程的深入理解,提高遵循过程控制要求进行研发的自觉性,加强协同沟通意识,更好地与项目管理人员协调配合,优化设计开发过程。


【课程大纲】(12小时)

1. 引言

1.1. 什么是项目

1.2. 什么导致研发项目失败

1.3. 整合的研发项目管理模型

1.4. 产品开发生命周期模型

1.5. 课程概要

1.6. 五大过程

1.7. 十大知识领域

1.8. 本课程的框架

 

2. 项目可行性分析与立项

2.1. 获取并形成项目构思

2.2. 项目可行性分析

2.3. 立项

 

3. 预先研究

3.1. 技术开发与产品开发的区别

3.2. 技术开发的流程结构

3.3. 技术审核

« 案例分析:预先研究过程

 

4. 新产品开发

4.1. 策划

4.2. 产品的开发

4.3. 过程的开发

4.4. 试产

4.5. 量产

« 案例分析:产品开发流程

 

5. 变形产品开发

1.1. 产品技术要求确定

1.2. 产品可行性分析

1.3. 产品成本核算

1.4. 初步商务沟通

1.5. 签订合同

1.6. 编制实施方案;

1.7. 样件制作及DMR编制;

1.8. 小批生产

 

2. 更改的控制

2.1. DCN(设计更改)

2.2. ECN(工程更改)

2.3. PCN(工艺更改)

2.4. TCN(临时更改)

2.5. SCN(供应商更改控制)

 

2.6. 研发项目质量管理

2.7. 现代的质量观

2.8. 设计控制闭环原理

2.9. 设计输入

2.10. 设计方案

2.11. 产品集成

2.12. 设计输出

2.13. 设计验证与确认

2.14. 评审

 

3. 成本与采购管理

3.1. 产品线合理化

3.2. 并行工程团队

3.3. 总成本核算

3.4. 柔性化设计

3.5. 标准化设计

3.6. 供应链协同

3.7. 质量设计

3.8. DFX

 

4. 研发项目风险管理

4.1. 什么是风险管理

4.2. 项目管理风险的管理

4.3. 技术风险的管理

4.4. FMEA在风险管理中的应用

 

5. 运行的策划和控制 

5.1. 计划管理的全过程

5.2. 计划编制的原则

5.3. 如何做WBS?

5.4. 质量目标的确定

5.5. 研发项目沟通管理

l 研发项目的沟通策划

l 技术沟通机制

l 有效沟通的管理

5.6. 研发项目相干人管理

l 识别相干人

l 相干人参与

5.7. 制定综合开发计划

5.8. 计划的执行与监控

5.9. 计划的更改控制

5.10. 计划执行情况总结

5.1. 项目管理中人的行为假设 

l 帕金森法则

l 学生综合症

l 提前完工不报告 

l 墨菲定律 

5.2. 约束理论

5.3. PERT/CPM图与关键路径法

l 传统工期估计的方法

5.4. 关键链法

l 关键资源的平衡

l CCM的工期估计方法

l 缓冲区

5.5. 进度监控

 

6. 组织建设

6.1. 跨部门运作的障碍

6.2. 跨部门运作的组织

6.3. 项目核心小组法

6.4. 提高资源利用率

l 阶段评审的作用

l 组合管理与管道管理

6.5. 研发人员绩效管理

l 研发人员及其工作的特点

l 高科技企业研发人员绩效考核体系设计

7. 课程总结

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