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OKR工作法研发绩效管理实战秘诀

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OKR工作法研发绩效管理实战秘诀开课时间与地点

上海 2019-08-30至2019-08-31 4200元 讲师团 详情了解
深圳 2019-10-28至2019-10-29 4200元 讲师团 详情了解
北京 2019-12-27至2019-12-28 4200元 讲师团 详情了解

OKR工作法研发绩效管理实战秘诀课程简介

【培训费用】4200元(含资料费、专家演讲费、会务费,中餐)

【培训对象】

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、 产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理、研发支持人员等。

【课程概要】

高科技企业人力资源的基本特征:

企业员工素质高。

员工队伍年轻化。对新学科新技术的迫切需求要求高科技企业拥有一批年轻的、掌握最新技术的员工。

员工强调自主性,富有创造性,追求自我实现,追求独立性和个性化。他们对自身发展具有高期望值。

人才争夺激烈,员工流失率较高,这种不稳定性对员工的工作积极性和归属感都带来负面影响,对公司的稳定成长造成极大的不利。

企业中的研发工作一般是创造性的,其特点如下:

由研发人员以项目团队的形式合作完成,项目团队具有明确的目标和任务以及完成任务的时限。它往往随着任务的结束而解散。

研发工作过程无明显的外部行为特征,主要以内隐方式完成,其工作效率也取决于本人主动性的发挥,独立性自主性高,他们的工作就是产生创造性的过程,这个过程不易控制,难以程式化,这些都给衡量最终成果界定个体绩效带来困难。

所有这些特性都使传统的以指挥控制为主的管理方式和对企业中其他人员一般意义上的绩效考评方式不再适用于研发人员。而应积极探索更有效的激励方式来充分发挥人的作用。

 

如何激励不同的团队一起工作,全力以赴去实现一个有挑战性的目标?是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为关注问题之一

OKR起源于与英特尔,后来谷歌、领英、Zynga(社交游戏巨头)、General Assembly(硅谷知名创业教育公司)使用它实现了持续高速的增长。

O表示目标(Objective),KR表示关键结果(Key Results),目标就是指你想做什么事情,关键结果就是指如何确认你做到了那件事。

本课程说明了OKRObjectives and Key Results,目标与关键成果)方法的基本原理和实施原则。详细阐述了OKR的基本框架用于研发绩效管理,大幅度提升研发绩效的秘诀。


【培训收益】

理解OKR工作法应用于研发绩效管理的核心思想及工作流程,具体包括:

掌握制定绩效计划,设定OKR目标

掌握通过跟踪OKR进行高效目标管理,及时进行绩效辅导的方法

掌握各个层级的研发人员进行研发绩效评价的方法

掌握通过推研发绩效评价结果的应用,持续提升研发绩效的方法。

现场演练OKR操作的重要环节,掌握OKR操作的主要技巧

 

【课程结构图】 

 

【课程大纲】(12小时)

1. 研发绩效管理概述

1.1. 绩效管理中管事和理人的关系

1.2. 绩效管理有关理论的发展

1.3. 研发绩效管理的特点

1.4. 研发绩效管理不良的表现 

1.5. 研发绩效管理思想的提升

以事为本的KPI研发绩效管理

以人为本的OKR研发绩效管理

1.6. 必须向OKR转变的动力

1.7. OKR的定义

1.8. OKR的结构

一个OKR示例

1.9. OKR能带来哪些收益

1.10. 贵在实践细节

2. OKR的策划

2.1. 连接从战略到执行的层次

2.2. 为企业立志抒怀树立使命

包含使命的OKR.即MOKR

2.3. 指出长远的阶段目标——愿景

愿景制定

2.4. 明确重点和顺序战略

2.5. 五种OKR部署方案

2.6. OKR实施步骤

2.7. 成功变革的关键行为

2.8. 咨询顾问的作用

2.9. 制定研发绩效目标的意义

2.10. 研发绩效目标的来源

2.11. 创建有效的OKR的基本问题

2.12. 高质量O的基本标准

2.13. 高质量KR的基本标准

2.14. KR类型

2.15. KR打分

2.16. KR定义模板

示例:各职能KR示例

演练:编制一个实际的KR

2.17. 多少个OKR适合你

2.18. 设定OKRCRAFT流程

« 实战演练:OKR设置

2.19. 连接OKR的意义

左右对齐的例子

2.20. 连接到个人的利弊

2.21. 高效连接的方法群英会

3. 绩效的持续评价、巩固和提升 

3.1. OKR目标管理指南

3.2. 冲突解决步骤

3.3. 周例会

某公司OKR周例会流程

OKR周例会模板

3.4. 绩效评价计划

3.5. 明确评价对象、评价主体、要求、与评价周期

3.6. 传统KPIOKR绩效评价方法比较

3.7. 高层管理人员的绩效评价计划

示例:高层管理者评价流程

示例:研发中高层管理者述职流程

示例:研发中高层管理者述职模板

3.8. 部门经理的绩效评价计划

示例:部门经理的绩效评价流程

3.9. 项目经理绩效评价计划

示例:项目经理的绩效评价流程

3.10. 部门副经理、技术经理绩效评价

示例:部门副经理、技术经理绩效评价流程

3.11. 个人绩效与团队绩效关系

示例:多工人员的绩效评价计算

3.12. 工程师绩效评价

示例:工程师绩效评价流程

3.13. 研发管理支持人员绩效评价

研发管理支持人员绩效评价

示例:研发管理支持人员评价流程

3.14. 示例:技术员、工人绩效评价

3.15. 示例:试用(见习)员工绩效评价

3.16. 综合评定等级

3.17. 评价结果的调整与比例控制

3.18. 绩效评价反馈

讨论:绩效评价的结果是否公开

讨论:如何面对员工的质疑和投诉

4. 研发绩效评价结果的应用 

4.1. 研发绩效结果应用存在的问题

4.2. 评价结果的应用指南

4.3. 研发系统奖金分配的原则

4.4. 产品奖金包的计算

4.5. 研发体系季度奖金分配的方法

4.6. 在研项目奖金包的发放

4.7. 评价结果应用于工资

4.8. 评价结果应用于股票期权

4.9. 评价结果应用于薪资福利

4.10. 激励员工的其它方式

5. 课程小结

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