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采购职能系统设计与风险防范

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采购职能系统设计与风险防范开课时间与地点

北京 2019-07-19至2019-07-20 5680元 讲师团 详情了解
上海 2019-09-20至2019-09-21 5680元 讲师团 详情了解

采购职能系统设计与风险防范课程简介

课程对象: 采购供应链从业及管理人员、与商务活动相关的管理人员、法律顾问、财务、合同审核人士等

培训费用: 5680元/人(含授课费、资料费、会务费、午餐、茶点等)


课程背景

采购活动是企业生产运作的起点,是企业降低成本,增加利润的重要环节,收到内外部可控和不可控制因素的影响,采购各环节中有存在着不同程度的风险,如不对这些风险加以研究和控制,企业很容易滋生暗箱操作,以权谋私,弄虚作假。舍贱求贵,以次充好,收搜贿赂等腐败现象,同时也容易出现积压浪费,甚至还会出现质量问题,交付不及时,增加成本,上当受骗等情况,因此采购风险和防范显得格外重要。

本课程将利用讲师自身丰富的采够管理实战经验,结合大量生动典型的案例,使学员充分认识到其日常采购作业中潜伏的风险,并从管理的角度进行解读,以进一步防范和预防。同时,从采购人员的角度协助大家分析和理解以下问题:企业将面临怎样的采购难题?不同类型的采购环节哪些是重点要关注的?如何从业务管理的角度,从源头上规避企业商务活动的风险?……更多内容,有您的参与将会更精彩!

课程收益

Ø 了解采购流程中的八大主要环节。

Ø 洞悉采购过程中的五大隐患。

Ø 掌握十三大采购流程风险。

Ø 加强两大采购管理风险。

Ø 熟练掌握采购风险的两大评价和分析工具。

Ø 熟练掌握采购过程中的五大应对措施

Ø 了解采购风险管理的五大关键

课程大纲


第一天  9:00-16:30

第一讲  为何要做采购风险管控? (9:00-12:00/12:00-13:00午餐)

目的:明确采购风险中的八大环节和五大风险

主题:课程主题介绍

Ø 培训目标陈述

Ø 课程总体结构介绍

Ø 学员自我介绍和期望描述

主题:采购流程中的八大环节和五大隐患

一 采购流程中有哪些注意环节?

1 设计采购组织结构

2 制定采购战略

3 需求与计划管理

4 供应商管理

5 成本管理和谈判

6 采购合同管理

7 采购管理与库存控制

8 采购绩效评估

二 哪些环节容易出现采购风险?

1 请购环节有哪些风险?

2 采购环节有哪些风险?

3 验收环节有哪些风险?

4 审核环节有哪些风险?

5 付款环节有哪些风险?

三 采购中风险控制的重要性有哪些?

 

主题:采购过程中13大风险的表现形式  (13:00-16:30)

第二讲  采购过程中到底有哪些风险?

一 我们如何发现这些风险?

二 采购工作过程有拿十三大风险?

Ø 市场风险;计划风险;合同风险;意外风险;违约风险;采购价格风险;商业发票风险;质量风险;数量风险;滞销风险;脱销风险;到货风险;库存成本风险;

三 采购管理中有哪两大风险?

Ø 责任风险;腐败风险;

第二天  9:00-16:30

要点:如何评估和分析风险以及应对策略 (9:00-12:00/12:00-13:00午餐)

第三讲 如何评估和分析风险?

一 如何做风险的有效评估?

二 采购风险如何定级?

1 A级风险?

2 B 级风险?

3 C级风险?

三 如何做风险的有效分析?

1 风险严重性如何划分?

第四讲  应对采购风险,我们有哪些应对和防范措施?

一 两大应对措施是什么?

1 采购过程中的措施是什么?

Ø 请购环节应对措施是什么?

Ø 采购环节应对措施是什么?

Ø 验收环节应对措施是什么?

Ø 审核环节应对措施是什么?

Ø 付款环节应对措施是什么?

要点:采购风险防范的五大关键和采购人员的五项修炼 (13:00-16:30)

二 防范的五大关键是什么?

1 供应商初步考察阶段怎么做?

2 产品认证以及商务阶段怎么做?

3 小批量认证阶段怎么做?

4 大批量生产阶段怎么做?

5 供应商年度评估阶段怎么做?

三 采购人员的五大修炼

四 2天课程回顾总结

 

三 讲师简介:史文月
史文月先生,1984年以优异成绩毕业于清华大学,1986年获得工学硕士学位(MS);1992年前在清华大学自动化系、国家863/CIMS研究中心、管理与决策信息系统实验室,从事科研与教学工作。1992-1996年就职于美国Leed and Northrup公司北京办事处,担任工程部总监,从事大型项目的采购招投标、技术引进与服务、项目管理等工作。
1996年至2000年在IBM公司,任ERP/SCM解决方案部中国区经理,从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作,曾为多家国内知名的企业提供管理咨询、采购物流和供应链管理培训、电子商务解决方案等服务。2000年加入中国惠普公司,担任大制造业(Manufacturing and Distribution)及供应链管理咨询总监,为客户提供企业供应链、物流管理和协同商务等方面的咨询和解决方案实施服务,包括:联想集团的供应链管理、海尔集团第三方物流管理、上海贝尔CPC协同产品设计、纳爱斯分销物流管理、中外运海运业务流程优化、北京医药股份物流中心设计等等。
史先生现任清华大学供应链管理特聘顾问、北京大学EMBA“运营管理”课程教授、惠普商学院授权讲员、美国供应链管理专业协会中国圆桌会执行委员,曾为数百家知名企业提供企业采购与供应链管理、业务流程优化、物流管理、企业信息化等方面的咨询服务,获得广泛的好评。
部分客户清单:
诺基亚、联想集团、海尔集团、TCL移动、TCL AV、康佳电子、海信电器、施耐德电器、3M、瑞侃电子、百得工具、上海三菱电梯、中国移动、中兴通讯、中国外运、中远集装箱运输、中国集装箱公司、中外运空运、纳爱斯、中原油田、渤海石油、中石化集团、志高空调、广州本田、二汽集团、凌云汽车配件、太原钢铁、汇源果汁、北京医药股份、亚宝药业、三花集团、京东方电子集团、兰太实业、东软集团、方正集团、荣事达、德州晶华、麒麟电子、深圳海洋王、香港恒生集团、英莳精密部件、上海星杰克、福建莱宝机械、泰科电子、河南通利、中国导弹研究院等。

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