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新时代下的物流与供应链管理

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新时代下的物流与供应链管理开课时间与地点

深圳 2019-11-29至2019-11-30 4200元 顾闻知 详情了解
深圳 2020-05-23至2020-05-24 4200元 讲师团 详情了解
深圳 2020-07-17至2020-07-18 4200元 讲师团 详情了解
深圳 2020-09-18至2020-09-19 4200元 讲师团 详情了解
深圳 2020-11-13至2020-11-14 4200元 讲师团 详情了解

新时代下的物流与供应链管理课程简介

主办单位:企赢(深圳)企业管理咨询有限责任公司

培训时间:深圳2019年11月29-30日

培训费用:4200元/人(含课酬费、资料费、茶歇、税费等)

培训对象:总经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、物料主管、采购主管及相关人员

课程背景

客户要求越来越苛刻,给的前置时间越来越短,交期要求却越来越严,而需求变更、紧急插单频繁;预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节,企业内部反应迟缓,缺料 、呆料常有发生,交期严重滞后;供应商常常配合度差,不能如期交货,品质不稳、交期延长,又常常扬言要涨价……第三方物流水平层次不齐,运输配送老是延误;成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中,客户需求有时仍然不能满足,大量的现金沉淀在物流环节…交货能不能快一点?预测能不能准一点?物流成本能不能再低一点?”

课程收益

1.不同企业物流模式对比分析与应用;
2.物流行业需求与库存管理模式分析;
3.物流与供应链运作模式关键;
4.企业如何做物流配送?

5. 达成高效物流合理化、标准化与自动化应用技术;

6.高效物流管理如何实现;

7. 高效物流信息化改革;

8. 物流供应链服务的关键指标;

培训时间】  2天 12小时

授课风格

实战+互动案例研讨

源自企业的实际案例,贴近实战的课堂练习,小组讨论,学员发表,讲师点评,符合成人学习特点的分组互动教学方式。

课程大纲

第一部分 新零售时代背景下的物流运作模式对比分析

1.       传统推式物流供应链的运作模式关键探讨

2.       现代拉式物流供应链的运作模式关键探讨

3.       云端大数据时代物流的运作模式关键探讨

4.       供应链B2B2C2M与新零售B2b2c的模式与异中求同探讨…

第二部分 物流行业的需求与库存管理模式对比分析

1.       美式RDC/CDC/FLS(FrontLineStaging)中转物流配置模式探讨

2.       日德式JIT零库存物流服务模式探讨

3.       中式JMI联合库存管理模式探讨

4.       新时代下物流利用市场节拍的3*9库存管理案例演示与探讨…

 

第三部分 供应链与物流运作模式/物流角色扮演重中之重

1.       销一补一快速上游缓冲供应链模式的三大运作管制重中之重探讨

2.       齐全配套的供应链补货体系/交货管理模式探讨

3.       稳健风险控制下的预测模式五大库存管理技巧…

第四部分 物流配送的运作模式重中之重探讨

1.       销一补一配套终端消费模式的重中之重探讨

2.       冷链物流的配送模式的他山之石

3.       门市最后一百米的巡回循环补货模式探讨…

第五部分 达成高效物流合理化、标准化与自动化应用技术

1.       智能物流降本实务A~收货系统优化

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老师介绍

顾闻知

顾闻知供应链成本管理专家

【行业背景】 供应链成本管理大师(供应链含:采购,物流,仓储,PMC等全供应链管理) 33年供应链从业经验,15年供应链专职顾问、培训讲师经验,总结和提炼出一套能够适当今企业改善供应链环境,降低供应链成本的有效技巧与方法,结合实战帮助企业辅导培训落地。 顾闻知先生长期从事采购供应链管理和...[详细]

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