咨询热线:18820199226 企赢培训学院,欢迎你!
当前位置:首页>公开课>战略规划 > 流程架构规划与流程治理

流程架构规划与流程治理

课程咨询热线:18820199226

客服在线时间:9:00-18:00,其它时间请电话咨询,谢谢!

立即在线咨询

流程架构规划与流程治理开课时间与地点

上海 2019-08-01至2019-08-01 3000元 陈志强 详情了解
深圳 2020-03-19至2020-03-19 3000元 讲师团 详情了解
深圳 2020-07-03至2020-07-03 3000元 讲师团 详情了解
深圳 2020-09-17至2020-09-17 3000元 讲师团 详情了解
深圳 2020-11-05至2020-11-05 3000元 讲师团 详情了解
深圳 2020-03-19至2020-03-19 3000元 讲师团 详情了解
上海 2020-07-03至2020-07-03 3000元 讲师团 详情了解
深圳 2020-09-17至2020-09-17 3000元 讲师团 详情了解
北京 2020-11-05至2020-11-05 3000元 讲师团 详情了解

流程架构规划与流程治理课程简介

课程目的

流程碎片化、流程之间断点多是企业在流程建设中的共性问题,通过流程架构的建立可以有效解决这些问题,也是企业实施流程管理的基础。基于流程架构,可以有序管理流程的设计与更新,并筛选优化机会点,驱动流程优化。

流程治理要通过长效机制的建立,实现流程生命周期管理,让流程体系有效支持战略目标和业务目标。

为了强化公司管理人员及流程建设推进人员的架构意识和治理意识,掌握流程架构设计的理念、方法和工具,为流程管理的顶层设计提升内部准备度,拟开展本次以流程架构及治理为主题的培训。

参课对象

î 公司中高层、流程管理人员

 

时间

î 1天


 
课程大纲

流程架构识别方法论

1、什么是流程架构

2、为什么要建立和维护流程架构

3流程架构规划的方法——战略分解法

战略分析和目标市场细分

关键业务能力识别和场景细分

端到端流程和支撑流程

4流程架构规划的方法——对标法

APQC的PCF7.2.0跨行业通用版解读

APQC的PCF7.0.5行业版解读

领域流程对标

ü SCOR、LTC等

5、流程架构规划的方法——CBM(业务组件管理)

 

流程分层规划(L1/L2/L3/L4)

1、流程分层的概念定义(什么是L1到L6)

2、L1流程类别的识别及流程集成关系图描述

案例分析(标杆公司的L1样例)

3、L2流程组识别

案例分析(标杆公司的L2样例)

工作坊:选择一个L1流程类别,分解到L2流程组

4、L3主流程识别

案例分析(标杆公司的L3样例)

工作坊:选择一个L2流程组,分解到L3主流程

5、L4子流程识别

案例分析(标杆公司的L4样例)

工作坊:选择一个L3主流程,分解到L4子流程

6、流程架构卡编写

7、建立组织与流程适配关系

 

构建流程治理机制

1、什么是流程生命周期管理

2、流程管理的组织设置与运作模式

3、流程Owner的识别和定义

4、流程管理的制度和流程

5、流程建设的考核与激励

6、流程管理人才的选拔和培养

7、流程管理工作的IT平台——流程管理的使能器


阅读更多

老师介绍

陈志强

陈志强流程管理领域资深讲师

【行业背景】 陈志强,流程管理领域的资深讲师,管理工程博士,深圳市管理咨询协会副会长,清华大学企业高层经理培训课程特聘讲师 陈志强老师在流程管理领域有过十六年的方法研究和实践经历,对企业流程管理有深刻的认识,并具备很强的流程优化实务能力。曾在华为公司有过多年的中高层管理经验,...[详细]

更多 >

战略规划相关推荐

更多 >

战略规划相关视频

img

方案下载

内训方案下载

img

课表下载

2020年公开课课表下载