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走向不断胜利的战略解码与执行训战

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走向不断胜利的战略解码与执行训战开课时间与地点

深圳 2019-10-18至2019-10-19 7800元 讲师团 详情了解

走向不断胜利的战略解码与执行训战课程简介

适合对象:董事长/总经理、各产品线总、销售线总、职能支撑部门总等

学习费7800元/人

三大核心收益

①提升战略执行力

掌握战略执行的关键:战略解码成业务目标/关键任务/组织绩效、遵循压强原则配置资源与预算、变革规划及关键能力提升

②掌握战略解码流程和方法论

BEM战略解码6步法、战略目标分解、两级战略解码、实现不对称竞争、作战能力提升、激活组织

③成果输出

年度经营计划与预算、变革规划、组织绩效方向(初稿)

战略解码常见3大痛点>>

1) 缺路径:只有战略意图,而未将战略意图解码为战略目标(收入/利润/能力)和关键任务,达成战略意图的路径不清晰

2) 缺动力:即有战略意图又有路径,但未将战略进一步解码为组织KPI并与奖金包挂钩,未将组织目标与个人目标、组织利益与个人利益捆绑在一起

3) 缺变革规划:只有战略规划和解码,而无业务战略驱动的变革规划,未系统思考流程IT和组织如何调整、关键能力短板如何补齐

核心逻辑>>

课程大纲

一、战略解码与执行框架

1、战略难于落地执行的常见原因

2、战略解码与执行方法论(BEM,业务执行模型支持强大的执行力)

二、战略目标分解及组织承接

1、继承战略意图的目标分解

2、目标分解的指导思想:业务聚焦、挑战性

3、收入目标分解(按产品、行业、区域)

4、利润倒逼的全流程成本、费用分解

5、导向长远发展的格局及能力目标确定

6、通过拧麻花机制实现产线与销线的目标及费用互锁,实现局部与全局的平衡

7、实战演练

三、通过两级战略解码形成关键任务,落实到到组织绩效

1、公司级战略解码—支撑战略目标实现的战略地图及关键任务

2、各部门战略解码—达成战略共识并使公司战略真正落地

3、确定关键任务的衡量指标及目标,落实到组织绩效:挑战性目标牵引团队执行力及能力提升

4、实战演练

四、遵循压强原则确定资源配备与预算,实现不对称竞争

1、资源要匹配战略,关键任务要饱和攻击,不能撒胡椒面

2、通过利润倒逼机制提升效率

3、研发、市场、各功能部门资源配备指导思想

4、实战演练

五、对准作战的人员能力提升规划

1、支撑战略实现的人力资源指导思想:为我所有,为我所用,为我所知

2、新老混编的组织队形:三三制

3、人员不能板结,要能调得动。通过岗位职级升降调动资源投入关键任务

4、识别关键岗位短板,快速提升组织能力:组织能力由长板确定

5、实战演练

六、支撑战略落地的变革规划,实现目标与组织能力的平衡

1、对准发展瓶颈及业界最佳,提前开展变革规划(流程、组织、IT)提升组织能力

2、变革要趁好时光,每年销售收入的2-3%投入到变革

3、通过改良及小步快跑,迭代式提升组织能力

七、关键任务的落地执行过程管理:实现战略假设与现实执行间的PK平衡

1、关键任务的项目式管理及高层责任落实

2、市场绩效管理:成功案例总结及快速复制推广

3、让一线有活力:创造性执行

4、根据执行对战略的不断检验修正:让问题暴露上来、蓝军机制

八、对准战略执行的激励实施

1、对结果负责的导向建立

2、让高层有使命感、中层有危机感、基层有饥饿感

3、从上甘岭选拔干部

主讲嘉宾>>闻  铭

华为公司原企业BG战略规划部部长

21年华为工作经验

管理实践&咨询经历:

21年华为工作经验(1997-2018),2005-2013年担任拉美地区部战略规划总裁、企业网业务集团担任战略规划总裁,2013-2018年担任华为公司核心作战流程Marketing To Lead变革小组组长,经历了华为从国内向全球扩张、从管理不规范到世界级管理、从跟随到逐步领先的各个发展阶段,负责华为业务体系变革,建立世界级营销组织、流程、IT及能力体系,并在全球各区域及总部各BU推行。支撑了华为的增长及成为行业领导者 负责华为的战略规划,包括客户选择,产品方向规划,市场定位,价值主张,财经及人力资源等方面。在海外市场工作近6年,负责区域市场的战略规划及市场营销,使华为在本区域年销售额从3亿美元增加到40亿美元 

主要研究与咨询方向:

战略规划及市场营销、业务体系变革

近期服务过的客户:

宁德时代新能源、九阳股份、九牧厨卫、朝晖过滤、云天化等

 



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