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《老板财税通》

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《老板财税通》开课时间与地点

广州 2019-04-26至2019-04-28 8800元 讲师团 详情了解

《老板财税通》课程简介

【培训对象】董事长、总经理、总裁、家族企业成员、中高层管理人员等

【课程费用8800元/人

课程背景

一个优秀的老板一定是财务专家:业务决定公司的下限、财务决定公司的上限;财务管理是企业一切管理的核心,科学的管理是数学管理企业而不是语文管理;财务是老板第一工程!

老板最头疼的问题:

账算不清楚——账不清楚导致薪酬无法设计,绩效没有办法管理,高管没法分红。

钱的效率低——资金周转速度非常慢,甚至出现资金被他人挪用造成巨大损失的问题。

税务风险高——每年因税收问题被判刑的老板有8,000多位,严重危及老板的安全。

税务成本高——金税三期上线后,企业增值税、企业所得税、个人所得税不知如何处理。

成本居高不下——企业里只有老板在关心成本,员工的低效与不担责带来巨大的浪费。

财务人员管理困难——财务团队能力弱,达不到老板期望,严重制约了公司发展。

课程特色

落地实操、现场针对性做出企业方案、咨询师团队现场辅导

白天学习,晚上咨询辅导

课程大纲

一、 财税大思维

老板财税管理5大思维

1. 经济形势与中国财税改革

2. 投资回报思维

3. 成本领先思维

4. 现金为王思维

5. 税务筹划思维

6. 风险可控思维

案例与工具:

案例:税务局长的民企征税20字秘诀

案例:如何提高企业利润率

案例:如何打通业务与财务的隔阂,实现财务、业务一体化

工具:《财税规范3大系统建设的步骤》

工具:《降本增效:提升20%投资回报率方案》

二、账系统

账系统:核算账->分析账->分钱账

1. 民企老板10大原罪

2. 财税混乱是阻碍企业发展的罪魁祸首

3. 两套账危害与两账合一路线图

买卖增值税发票有什么后果?

虚开增值税发票判刑标准?

缺发票、费用无票怎么办?

如何处理收入不开票?

如何处理巨额佣金、回扣

如何处理存货账实差异大

如何处理其它应收、其它应付过大的历史遗留问题

4. 如何建立一套规范的账系统

5. 建立阿米巴财务核算

6. 企业必备的管理报表

7. 财务人员应该具备哪些能力

8. 财务人员评价与考核

9. 分钱账:建立一套企业管理驾驶舱

案例与工具:

案例:民营企业糊涂账的风险

案例:如何不做两套账、做到两账合一

案例:一家商贸企业如何解决供应商不给发票、费用无票

案例:一家服装连锁企业是如何搞定客户不要发票的

案例:老客户索要回扣是如何解决的

案例:销售提成过高如何处理?

案例:如何解决存货账实不符,差异还越来越大的风险

案例:民企其它历史遗留问题的解决

案例:如何建立阿米巴核算账降低成本、减员增效

案例:老板最应该关注的7个指标

工具:《企业管理报表大全》

工具:《老板管理驾驶舱》

工具:《财务人员胜任力模型》

三、钱系统

钱系统:资产->资金->资本

1. 如何设计老板放心的股权架构

公司类型与形式的选择

控股公司设立的实操落地方案

自然人、法人股东的运用与避税

有限合伙企业的运用与避税

股权激励的多种方式

股权激励的技巧与方案选择

2. 如何应对企业融资与并购

融资与并购过程中如何节税

股权转让如何避税

3. 资金管理

如何管理应收账款

个人银行卡与现金管理

如何做资金日报表

如何做存货管理与分析

应付账款与资金计划

案例与工具:

案例:如何把公司卖个更高的价钱

案例:如何设置股权缴税最少

案例:股权转让时如何少交税

案例:老板如何设计公司的股权架构

案例:华为股权设计的前世与今生

案例:阿里巴巴股权激励的公司架构

案例:老板的底裤-如何做好资金管理

工具:《资金日报表》

工具:《呆滞存货账龄分析表》

工具:《应收账款账龄分析表》

工具:《资金计划表》

四、税系统

税系统:偷税->避税->节税

1. 民企老板的税务风险分析

2. 老板如何应对税务稽查

3. 如何应对个税与社保难题

老板如何从公司拿钱

高管的个人所得税

员工的个人所得税

股东分红的个税

4. 增值税的税务筹划

增值税:国家的红线

增值税税务筹划方案

5. 企业所得税的税务筹划

6. 土地转让的税务筹划

7. 公司、个人间借款的税务筹划

案例与工具:

案例:个税与社保基数不统一,怎么办?

案例:老板如何从公司分钱最省税

案例:高管工资高,如何缴纳个税?

员工不愿意交个税怎么解决?

案例:增值税太高、进项太少,怎么办

案例:民企所得税太高,有啥绝招

案例:买卖土地、房产,如何节税

工具:《避税节税36计》

工具:《企业税务风险评估表》

工具:《上缴税费汇总与税负率分析表》

工具:《纳税违法责任列表》

工具:《税务风险合规管理制度》

五、管理系统

1. 管运营:发动机与显微镜

如何开源节源、增加利润,提升企业的市盈率估值?

2. 管利润:指南针与导航仪

如何快速周转、加大杠杆,提升企业的投资回报率?

3. 管风险:灭火器与预警机

如何防范风险、梳理流程,提升企业的内控成熟度?

六、财务人员

1. 角色

2. 定位

3. 职责

案例与工具

招聘:炼就伯乐的慧眼

如何招聘财务人员,如何面试,如何测试专业能力?

培养:种上忠诚的心锚

如何定位财务人员,如何训练,如何提升忠诚心态?

留用:绑定事业的伙伴

如何设计财务职责,如何留用,如何绑定财务终生?

现场输出文件

方案文件:

《企业股权架构设计方案》、《两账合一方案》、《降本增效:提升20%投资回报率方案》、《财务人员胜任力模型》、《税务筹划方案》、《个税筹划方案》、《税务风险合规管理制度》

报表文件:

《老板管理驾驶舱》、《资金日报表》、《呆滞存货账龄分析表》、《应收账款账龄分析表》、《资金计划表》、《企业税务风险评估表》、《上缴税费汇总与税负率分析表》、《纳税违法责任列表》

【名师简介】 

老师

世界500强企业财务管理实战专家

资深财务管理顾问

企业运营和财务管理专家

国际财务管理专家

先进的财务管控体系专家

曾任拜耳医药保健有限公司(Bayer)财务高管、IBM控股的北京工厂财务经理。

精通SAP系统成本结算和财务分析,十二年跨国公司的财务及管理工作经历,拥有了丰富的预算管理,财务分析,成本控制的授课与咨询经验。

 


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