咨询热线:18820199226 企赢培训学院,欢迎你!
当前位置:首页>公开课>中高层管理 > 非人力资源经理的人力资源管理

非人力资源经理的人力资源管理

课程咨询热线:18820199226

客服在线时间:9:00-18:00,其它时间请电话咨询,谢谢!

立即在线咨询

非人力资源经理的人力资源管理开课时间与地点

深圳 2022-12-23至2022-12-24 4200元 讲师团 详情了解

非人力资源经理的人力资源管理课程简介

课程费用:4200元/人

课程对象:部门总监/经理等管理者和储备干部。

课程收获

1、理解领导者的“4R3M”管理准则;
2、了解新生代员工特点和管理激励;

3、掌握结构化面试和行为面试法;

4、掌握绩效沟通的“3+2”模式。

课程特色

采取理念阐述、原理分析、实战分享、工具实操、案例剖析、视频观摩等多种教学方式授课,并设有互动交流与点评环节。

课程大纲

一、人力资源管理的意义和内容

1、 非人力资源经理课程的目的和意义

2、 人力资源管理以及企业人力资源管理的体系和内涵

3、 人力资源管理如何为企业创造价值

4、 部门经理懂得人力资源管理的好处和意义

5、 部门经理管理的角色认知

6、 部门经理应具备的人力资源管理技能和职责体系

二、共赢 - 与人力资源部门的配合

1、 部门经理与人力资源部门在人员管理中的分工和职责

2、 明确公司人力资源规章制度和作业流程

3、 遵照执行公司人力资源管理流程

4、 确定人力资源部门可以给予的资源

三、知人善用和辅导下属

1、 领导者的“4R3M”管理准则

2、 “以人为本”的部门经理管理之道

3、 部门经理需具备十大人员管理技能

4、 案例分析:某500强公司员工“体验”模型

5、 新生代员工(Young Gen)特点和管理激励

6、 实务工具表单:部门经理自我测评表单

7、 真正了解和“懂”你的团队:有针对性的培养员工

8、 与员工有效沟通的方法和技巧

9、 案例Video和练习:工作讨论和有效沟通

四、人员甄选和招聘面试

1、 企业招聘的目的:短期与长期

2、 有效招聘的构成要素和人才招聘的“冰山模型”

3、 招聘中常见的误区和存在的问题

4、 企业招聘管理流程和“漏斗”模型

5、 实操练习:JD岗位说明书的要素、制作和模板

6、 如何做好应聘者简历的筛选和面试的准备

7、 给应聘者一个好印象:优秀面试官的面试礼仪

8、 六种基本的招聘甄选方法

9、 结构化面试和行为面试法:STAR工具和实战应用

10、 案例练习:如何进行有效的面试-“望闻问切”,火眼金睛识别“真假”

11、 无领导小组讨论之群体面试法

 


五、新时代下领导力发展和变革 

1、 从个人到领导者的转变,团队建设和人才培养将直接影响领导者的晋升和发展

2、 中国企业领导力现状分析

3、 变革时代的商业环境对领导力的影响

4、 与时具进的21世纪新时代卓越领导力特征

5、 部门经理的演讲技能、形象塑造和个人魅力: PIC模型

6、 故事的无穷力量:做一个会讲故事部门经理。

六、人员培训和职业发展体系

1、 企业培训的内容、形式和方法

2、 如何做好培训需求分析

3、 最佳实践分享: 基于公司战略的培训落地

4、 新进员工的培训和融合:30/90/180天计划和实施

5、 企业人才培养方法和工具

6、 “三支柱”职业发展模式和最佳实践:技术人员职业发展路径

7、 全方位人才发展系统和成功案例:某500强公司领导力培养体系

8、 个人发展计划制定实务

七、绩效管理和反馈面谈

1、 绩效的定义和内涵,绩效管理目的和意义

2、 绩效管理的整体流程:闭环管理 & 持续改进

3、 部门经理在绩效管理中的角色、职责和定位

4、 绩效管理流程和“差异化”模型

5、 “4K绩效目标管理”模型及应用

6、 目标设定和管理: SMART CAR准则

7、 如何做绩效考核:两手都要抓,两手都要硬

8、 绩效考核的常见方法和工具

9、 绩效沟通的重要性和战略意义

10、 如何做好绩效沟通:解决共识问题

11、 绩效沟通的“3+2”模式

12、 练习:行为观察与推断

13、 独家首创:如何做好绩效面谈-SOI工具及案例练习

专家简介

世界五百强企业中国区人力总经理 Michael

实战经验

就职于某顶级跨国公司(全球 500 强前 30),任人力资源总经理,从事企业文化建设、组织能力和人才梯队发展等战略管理工作。 20 年在大型国企、民企、外企等知名企业担任人力资源高管的从业经验, 并有海外工作经历。他深谙企业管理前沿趋势,对组织文化、企业变革和人力资本管理有着独到的见地和丰富的实战经验。

专业背景

多次应邀参加各类高级论坛做主题演讲,并曾在《南开管理评论》《管理研究》等一流刊物上发表多篇论文。

授课特点

风趣幽默、深入浅出、道术结合、实用性极强。

主讲课程

非人力资源经理的人力资源管理、招聘管理和面试评估技术、基于战略落地的绩效管理体系构建、企业战略性人才培养和梯队建设系统。

服务客户

中国石油、中国移动、中国商飞、中国中铁、工商银行、上汽集团、华润、兴业证券、吉泰生物……

 

 



阅读更多

老师介绍

讲师团

讲师团公开课讲师团

我们讲师团的老师都是自各行业顶尖的培训师,在各自己擅长的领域都有自己独特的见解,不但有扎实的理论知识,而且实战经验也非常的丰富,每一位都是实战型的讲师,能运用现代培训理念和手段,将自己的技能与经验传授给其他人,让学员学以致用。我们的讲师团:用心制定培训课程时要“用心”考虑企业的实际需求,如果企业对培...[详细]

更多 >

中高层管理相关推荐

更多 >

中高层管理相关视频

img

方案下载

内训方案下载

img

课表下载

2022年公开课课表下载