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年度经营计划制定与执行(BEM)

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年度经营计划制定与执行(BEM)开课时间与地点

上海 2019-04-19至2019-04-20 7800元 讲师团 详情了解
深圳 2019-10-18至2019-10-19 7800元 讲师团 详情了解

年度经营计划制定与执行(BEM)课程简介

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培训老师:核心专家 原华为公司原战略/业务线高管

培训费用:7800元/人

学习价值:

1、明确战略,并对战略的范围、内涵等进行明确的定义

2、识别为支撑战略目标达成的中长期关键战略举措 (KSF)

3、基于组织的业务关键措施,分解出下一级的年度业务关键措施和目标

4、根据组织维度,从年度业务关键措施确定年度重点工作和Owner

企业常见大痛点>>


战略解码

1、企业规模大,一线“作战部队”的压力不能毫无保留的传递到后部职能部门,不能形成职能部门服务业务部门,业务部门服务客户的导向。

2、战略方向靠少数高管团队决定,没有各个部门、和各级部门的的参与讨论,在战略共识上没有达成一致,就不能完全理解的执行。

3、对于未来的不确定性,不能判断出是机遇还是风险,不敢开展新的业务。没有科学的战略制定流程和方法论,未能以“规则的确定性,面对未来的不确定性”。

4、干部管理机制不完善,一是后备干部人数不足,二是新晋干部没有完成两个转身,没有形成战略思维。PBC没有分配到责任人,干部没有压力。

5、公司的战略目标很远大,但是基层不知道如何实现,执行起来没有动力,年度目标没有人当主要负责人,缺乏奖惩制度。


课程大纲

第一部分:

年度业务计划制定(BP)与战略解码(BEM)

1不能被落地执行的战略都是口号,战略执行要落在BP中

2战略执行中通常存在的问题

3DSTE战略执行闭环管理方案

4采用BEM方法进行战略解码,以落地战略规划。一分规划,九分执行

5BEM战略解码逻辑

6SP输入6个方面的内容到BP:承前启后、上下对标

7BP制定流程活动中落地SP的各项输入与要求

> 机会点到订货: 机会点 → 空间 → 订货/收入目标

> 投资组合:

v通过业务组合管理,最大化投入产出综合效益,支撑中长期战略达成

v资源配置策略

vSP给出战略优先级,BP落实各市场领域 、各职能领域在总体投资约束下的投资分配

> 战略解码:

v通过多次解码实现战略战术分解和支撑,战略对齐确保可执行落地

战略举措KSF衡量指标:IPOOC法

v战略解码到年度重点工作案例:重点工作一定要“饱和攻击”

> 预算:年度预算中考虑能力建设,有保有压。通过预算压力实现自我管理

> 人力预算及HR工作规划:在BP中落地SP的人力资源规划

> KPI/PBC:确保战略目标纳入组织绩效目标及高管PBC

研讨:一致/相互牵引的事、人、钱计划,保障业务目标的实现

第二部分:战略运营:管理执行与监控

1通过运营管理支撑战略规划(SP)和年度业务计划(BP)的落地

2共识: 力出一孔是战略高效且有效落地的核心

3重点工作:

> 重点工作按照项目来管理:选对项目经理+领军专家+PMO

> 管理投资组合及预算执行:对投资沙盘进行审视,及时发现、预警、解决问题

> 管理运营绩效:通过运营仪表盘,掌握SP/BP落地情况,并进行闭环管理

> 战略目标管理:战略落地的重要工具

> 战略专题管理:识别关键战略问题、深入研究、形成战略建议

4战略审视的类别

> 战略健康度与战略执行力审视

> 战略是否可成功执行:建立评估及衡量要素

> 衡量战略实施效果的指标模型

5激励与评价:根据KPI/PBC进行评价与激励:要综合考虑短期、长期

6高效运作:战略运营管理团队要保障相关组织按DSTE流程运作

7战略相关的会议管理

研讨:战略运营管理

第三部分:华为手机案例分享

1华为手机在战略的牵引下实现快速增长

2抓住了两个战略机会点:数据卡和智能手机

3华为手机成功实现跨越式发展的关键要素

4战略管理体系是战略高效且有效落地的保障

5消费者BG战略与执行管理架构

6华为手机成功实现跨越式发展的关键要素

7华为手机各发展阶段达成的战略共识,力出一孔

82012消费者BG 3~5年发展战略

9精品战略:聚焦中高端,极致的产品体验和创新科技

10跨界合作,持续产品创新,提升产品体验和形象

11双品牌战略,线上线下协同

12品牌营销创新:跨界营销

13华为手机成功实现跨越式发展的关键要素

14组织能力是战略高效且有效落地的基础

15华为手机成功实现跨越式发展的关键要素

16从战略制定到执行的几点总结

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