咨询热线:18820199226 企赢培训学院,欢迎你!
当前位置:首页>公开课>员工激励 > 激励高管研讨班——导向冲锋的绩效与激励机制

激励高管研讨班——导向冲锋的绩效与激励机制

课程咨询热线:18820199226

客服在线时间:9:00-18:00,其它时间请电话咨询,谢谢!

立即在线咨询

激励高管研讨班——导向冲锋的绩效与激励机制开课时间与地点

上海 2022-02-25至2022-02-26 168000元 讲师团 详情了解
深圳 2022-03-18至2022-03-19 168000元 讲师团 详情了解
上海 2022-04-08至2022-04-09 168000元 讲师团 详情了解
深圳 2022-05-13至2022-05-14 168000元 讲师团 详情了解
成都 2022-06-17至2022-06-18 168000元 讲师团 详情了解
上海 2022-06-24至2022-06-25 168000元 讲师团 详情了解

激励高管研讨班——导向冲锋的绩效与激励机制课程简介

image.png

日程安排(2天1晚)

第一天价值分配

全面回报体系

1、产品线、区域、BG都是利润中心,90%的员工都在经营单元

2、授权授责/权力制衡,让各级组织自己挣钱、自己分钱

3、激励政策导向:导向队伍奋斗和冲锋,导向企业可持续发展


工资包管理   

1、华为人员预算管控演进历程

2、工资包管理:经营性工资包弹性管控,战略性工资包量入为出

3、工资管理原则:以岗定级,以级定薪,人岗匹配,易岗易薪

案例1:工资包案例

研讨1:分灶吃饭的工资包设计

评审:小组汇报

   

奖金包管理

1、奖金的“授予制”与“获取分享制”

2、奖金架构:经营奖金+战略奖金

3、奖金获取分享激励理念:奖金到组织+奖金到个人

4、获取分享制落地效果

案例2:奖金包设计案例

研讨2:获取分享的奖金包设计

评审:小组汇报

   

第二天价值评价

组织绩效管理

1、组织绩效管理的作用与目的

2、组织绩效考核的工具

3、组织绩效考核的四个要素:

考什么?

目标怎么定?

结果怎么评?

结果怎么用

4、组织绩效考核的常见问题

案例3:组织绩效考核案例

研讨3:设计典型部门的组织绩效方案

评审:小组汇报

   

个人绩效管理

1、个人绩效管理考核工具

2、不同人群的考核方法

3、个人绩效管理结果应用

总结

总结与结业典礼

阅读更多

老师介绍

讲师团

讲师团公开课讲师团

我们讲师团的老师都是自各行业顶尖的培训师,在各自己擅长的领域都有自己独特的见解,不但有扎实的理论知识,而且实战经验也非常的丰富,每一位都是实战型的讲师,能运用现代培训理念和手段,将自己的技能与经验传授给其他人,让学员学以致用。我们的讲师团:用心制定培训课程时要“用心”考虑企业的实际需求,如果企业对培...[详细]

更多 >

员工激励相关推荐

更多 >

员工激励相关视频

img

方案下载

内训方案下载

img

课表下载

2022年公开课课表下载