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从战略到执行 ▪ 企业家班

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从战略到执行 ▪ 企业家班开课时间与地点

杭州 2018-12-07至2018-12-09 28800元 讲师团 详情了解

从战略到执行 ▪ 企业家班课程简介

学习对象:董事长/总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子

学习费用:28,800元(含课酬费、资料费、茶歇、税费)

【课程背景】

三位华为前副总裁,三天两夜围绕战略到落地的七大管理问题边授课,边研讨,边评审,边输出

制定抓住中长期战略机会点的战略与商业模式

构建-线呼唤炮火的全面预算管理规则

了设计导向有效增长的工资、奖金、股权激励机制

设计激发组织活力的干部队伍管理机制


看不清方向:企业高管对战略方向意见不一致,缺乏深刻市场洞察与战略共识

脚踩西瓜皮:公司战略没有能够清晰有效地解码至各业务单元、职能部门的年度业务计划(BP)与关键举措

部门间扯皮多:跨部门协同困难,流程割裂,组织设计不合理

前线没预算:缺乏基于业务计划的预算管理,让权利集中在总部而不是业务前线

考核不起作用:绩效考核缺乏战略解码的输入,考核偏向过程型指标,不能确保公司整体战略达成

员工没激情:激励机制做成了纯粹的分钱模式,追求公平,而不是关注价值创造、导向冲锋人不好用还贵:没有系统的干部管理机制,导致公司长期缺乏干部队伍


一家企业的发展过程,就是和以上七大问题斗争的过程:

海康威视:安防领域成为全球第一

变革成绩:五年时间从107.46亿增长至420亿,成为全球行业第一的安防企业。

变革过程:近五年持续深度学习华为,从战略、研发、组织绩效、业务流程再造等方面全面引入华为公司前高管团队进行深度服务,被华为高管评价为最像华为的非华为公司。

双胞胎:亚洲猪饲料行业排名第一

变革成绩:近三年从330亿逆势增长至506亿,成为亚洲猪饲料行业排名第一。

变革过程:2016年开始与乔诺商学院深度合作。2016年提出3331的激励制度,,2017年采用DSTE流程重新梳理公司战略与预算管理体系,参考华为干部管理机制启动全新双胞胎干部管理机制,激发组织活力。

德邦物流:公路零担快运领域国内第一

变革成绩:近五年从86亿增长至203.5亿,成为物流行业跑得最快的一匹黑马。

变革过程:董事长最为敬佩的企业家就是任正非,近五年每年投入销售收入的2%在咨询服务上,2017年通过乔诺商学院全面引入华为公司战略、财经、营销、人力资源等服务。

华为消费者业务:出货量超越苹果成为世界第二

变革成绩:十年时间,年销售收入从35亿美元增长至520亿美元,年出货量达到2亿部,第二季度超越苹果成为世界第二,品牌也进入Brand Z第48位。

变革过程:余承东先生亲自担任DSTE(从战略到执行)流程Owner,2012年制定了七大关键战略,并在未来的五年时间里逐个落地,华为公司将这方面的成功总结为五个方面:走对路、引入明白人、流程化运作、客户导向的创新、创新激励机制。

【课程大纲】

时间

内容

嘉宾

127

09:00-21:00

第一模块:战略思维与中长期战略规划

1、战略思想:让战略有灵魂

2、战略规划组织与流程:战略能力建设在组织上

研讨一:您公司目前的市场洞察体系如何建设,如何通过市场洞察体系看清并共识哪些是机会,哪些是威胁?

3、战略规划方法与战略共识过程

研讨二:您企业当前的业务模式是如何设计的?如何基于机会、战略意图与创新构建新的商业模式?

郭老师

原华为公司集团战略副总裁

20年华为工作经历

128

09:00-21:00

第二模块:年度业务计划与BEM工具

1、年度业务计划制定与解码:BEM

2、战略管理执行与监控

研讨三:您企业是如何制定年度业务计划?如何改进?

第三模块:基于战略的全面预算管理

1、业务与财经互为伙伴确保长期有效增长

2、华为的责任经营体系——企业全面预算管理的基石

研讨四:请画出您企业的组织结构,并指出责任中心定位及其关键考核指标。如何重新定位?

3、企业全面预算管理体系

研讨五:您企业的战略预算与年度预算是如何生成的?如何改进?

老师

原华为公司集团副总裁

24年华为公司工作经验

129

09:00-17:00

第四模块:基于战略的组织绩效与干部管理

1、从战略到组织绩效

2、从组织绩效到个人绩效

研讨六:如何把公司的战略目标、关键举措量化为公司的各部门、各层级的关键考核指标?

3、干部的选拔和淘汰

4、用人才机制牵引人才梯队

研讨七:如何建立实现人才辈出到人才倍出的干部管理机制?

胡老师

原华为公司集团人力资源副总裁

18年华为工作经历

【专家介绍】

郭老师

原华为公司集团战略副总裁,20年华为工作经历

1996年加入华为公司,历任集团战略副总裁(主管创新)、华为研发蓝军总裁(主管颠覆式风险防范)、海外重大地区部总裁/副总裁。同时,还担任过固网产品线副总裁(主管规划)、中国区副总裁(主管创新和新机会突破)、欧洲区副总裁(主管创新)、西班牙电信系统部副总裁。郭老师在华为公司工作20年期间,擅长开疆拓土,又擅长前瞻的战略规划,通过前瞻的视野牵引华为公司迈向一个又一个的新高度。曾多年向华为创始人直接汇报,对企业家思想有独到的理解。

陈老师

原华为公司集团副总裁、终端公司CFO、24年华为工作经历

1993年加入华为公司,历任国内代表处负责人,东太地区部总裁(2001-2007),后作为核心高管深度参与IFS变革,任IFS变革项目组核心成员(2008-2011),以业务视角推动财经变革,后任职公司级副总裁(2012-2013),分管全球业务线财经,2014年调任华为消费者BG,任职首席财务官,直到2016年底从华为公司退休。

胡老师

原华为公司集团人力资源副总裁、18年华为工作经历

1998年加入华为公司,历任华为公司干部部部长、服务体系全球人力资源部总裁。胡老师作为人力资源委员会(HRC)重要成员,深度参与了华为公司组织设计、干部管理机制、激励机制等核心人力资源管理变革。胡老师深谙华为人力资源管理的精髓,也是华为人力资源管理哲学、财经管理哲学和业务管理哲学的教学方案主要设计者。


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