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向阿里学互联网

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向阿里学互联网开课时间与地点

杭州 2018-11-22至2018-11-23 6800元 讲师团 详情了解
杭州 2019-06-21至2019-06-22 6800元 讲师团 详情了解

向阿里学互联网课程简介

学习对象:董事长、总经理等高管、电商战略负责人(每期仅30人)强烈建议企业老总带领人力资源、企业文化负责人共同参加

学习费用:6800元/人包含:考察、培训费、会议室费用、杭州当地交通费用、发票、培训期间午餐


项目背景:

是挑战?

    我们所处这个时代,那些曾经伴随着人类社会发展的行业可能在一夜之间消失或已被取代。柯达破产、360干掉了金山词霸、余额宝抢了银行的钱袋,淘宝电子商务让传统零售巨头无以招架、微信更是直接打劫了中国移动、联通和电信的饭碗……传统行业正在以裂变的速度接受着新一轮互联网浪潮的冲击与行业颠覆,产业“老大”不会自己革自己的命,到底是什么革了“老大”的命?

是机遇?

    互联网+工业、互联网+商贸、互联网+金融、互联网+教育、互联网+家电,互联网+医疗……大到产业调整,小到日常生活:上汽联手阿里、Uber、微信钱包、手机银行、百度外卖……在不经意间,互联网思维已无处不在。面对日新月异的市场环境,拥抱互联网将是传统行业重新焕发青春的必然选择。

 

  

 

为什么向阿里巴巴学习?

阿里巴巴,中国最大的网络公司和世界第二大网络公司

 

1999年,马云为首的18人于1999年在杭州创立阿里巴巴

2014年9月19日,阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市

2014年11月11日,淘宝网联手天猫打造的“双十一购物狂欢节”创造出惊人的571亿销售神话,再一次创造了中国奇迹,也创造了世界营销史上的奇迹。

2015年,阿里巴巴总营收943.84亿元人民币,净利润688.44亿元人民币。

2016年4月6日,阿里巴巴正式宣布已经成为全球最大的零售交易平台。

2016年8月,阿里巴巴集团在"2016中国企业500强"中排名第148位。

2017年 12月,阿里巴巴2017年总市值达29179亿元人民币,平均每天纳税超过1亿元,全年纳税超366亿元。

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18人到4.7万人,从50万起家到如今市值超30000亿元人民币,作为互联网电商的龙头企业,阿里如何步步为营,用18年缔造了世界企业发展史的奇迹?阿里集团有哪些成功的秘诀值得我们去学习? 


时间

主题内容

第一天:参观阿里巴巴总部+解读阿里巴巴的企业文化和发展历程(阿里巴巴西溪总部+太极禅苑)

09:20-10:00

赴阿里产业园

10:00-11:40

寻根源

参观考察:阿里巴巴西溪园区

参观体现阿里特色的办公区环境/阿里特色会议室/阿里文化发展史/枫林晚/阿里食堂等

收益:零距离感受阿里武侠文化与自由开放的办公空间;感受阿里巴巴在企业文化和管理方式的创新举措,了解阿里如何打造幸福企业。对标贵公司现实情况,应如何建立员工关怀,如何营造自由开放平等的新一代办公环境,打造幸福企业?

11:40-12:30

阿里员工餐厅自助午餐(体验阿里后勤服务)

园区自由活动,感受阿里文化、工作氛围,可与阿里员工交流

12:40-13:20

移步太极禅苑

13:40-14:10

参观考察:杭州太极禅苑

收益:太极禅苑的经营理念为推广太极文化,通过了解学习建立新文化圈子,融合道家、

      儒家、佛家文化,学会以儒释道理念之本来做企业管理。

14:10-16:00

理思维

专题分享:阿里巴巴文化和绩效管理

 

主要内容:◆透彻了阿里巴巴文化发展之旅

          ◆阿里六脉神剑是如何实施落地,价值又是如何进行绩效管理?

          ◆案例分享:阿里人的阿里味成长故事!

          ◆可选择 现场文化工坊切实教你如何提炼属于自己公司到文化

分享嘉宾:阿里巴巴文化布道官

第二天:系统解读阿里的成功逻辑+阿里巴巴特色的创新管理三板斧实操训练(酒店会议室)

09:00-12:00

观大势

专题讲解:阿里巴巴的战略布局与生态圈解读 

1.解读阿里巴巴企业使命、价值观、愿景   

2.分析阿里巴巴18年发展史上重要节点、战略布局

3.了解阿里巴巴最新三大战略    

4.学习阿里巴巴战略如何落地

5.解读阿里巴巴生态圈

收益:◆深入了解中国电子商务市场的发展脉络,理解未来电子商务发展新趋势

      ◆学习制定企业战略,进行战略布局,及如何实施战略落地

      ◆借鉴互联网思维,对标贵公司如何通过上下游企业进行整合,建立自己的企业

       生态系统

14:00-17:00

找方法

专题讲解:阿里的管理创新与特色人才培养

1.阿里巴巴如何通过独特的企业文化来凝聚4.7万名员工的?

2.阿里六脉神剑是如何实施落地,价值观是如何考核的?

3.如何借鉴阿里的校园文化、军队政委文化、绩效文化?

4、阿里巴巴强大商业帝国是如何培养中高层管理者?阿里人总结了阿里特色的管理三板斧:揪头发、照镜子、闻味道,分别代表着一个中层的管理者,需要具备的三项最核心的能力“眼界”、“胸怀”、“心力”。目的是塑造一个内心强大、使命驱动的优秀管理者。

5、阿里创新:赛马会、 共创会、 产品会。

 

 

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