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柔性生产计划与排程管理(2天)

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柔性生产计划与排程管理(2天)开课时间与地点

上海 2021-05-26至2021-05-27 4800元 讲师团 详情了解

柔性生产计划与排程管理(2天)课程简介

【培训对象】制造业生产计划管理人员,计划主管、经理,供应链主管、经理、总监等;来自企业各部门有兴趣了解生产计划的人员;在计划管理方面有一定的基础,有过相关的工作经验;

【课程费用】RMB4800元/人(包含:培训费、教材、午餐、茶点、发票)

注:此课程我们可以提供企业内部培训与咨询服务,欢迎来电咨询


温馨提示:

认证费用:高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳) 

备  注:

1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。

2.凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参加培训课程专业领域相同之:“香港專業人才中心HKPTC/國際職業資格認證中心《国际注册(高)级采购(物流/供应链)管理(师)》职业资格证书”。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。

3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员。


课程收益:

此次为期2天的培训课程,旨在帮助学员:

切实掌握合理生产计划的制定方式。通过大量的案例和企业实际流程的剖析,深入浅出的解释了如何站在计划的角度,

增加产能和物料的柔性,从而使得企业能更加快速且低成本的应对市场的变动。

学员切实掌握生产计划制定、柔性产能配备、安全库存设定、VMI等实际工作中切实可行的各项技能和工具。


课程大纲:

第一部分生产计划管理概述

主题:课程总体介绍

1.培训目标陈述

2.课程总体结构介绍

主题:供应链与生产计划

1.什么是供应链

2.供应链中需在哪些环节配备柔性

3.通过案例,理解柔性,理解成本与客户

满意度的关系

4.牛鞭效应对计划的影响

5.通过一个小游戏,了解计划的6个关键点

主题:生产模式与生产计划

1.备货型生产的概念和特点

2.按订单生产的概念和特点

3.按订单装配的概念和特点

4.按订单设计的概念和特点

5.不同生产模式对库存和计划的影响

6.不同生产模式下计划的难点和关键

主题:柔性计划的概念

1.柔性生产计划的概念和特点

2.合适的计划组织架构有助于柔性计划的实现

3案例:某公司如何更好的实现柔性来缩短交货期

第二部分制造业计划管理

主题:中长期生产计划与资源计划

1.生产计划与销售预测是如何衔接的

2.中长期生产计划主要解决那些问题

3.如何解决中长期资源的差异

4.整个计划体系中,导致计划混乱的问题点在哪里

5.制定中长期计划的四种策略

6.追逐生产、均衡生产对产能和库存的影响

主题:短期生产计划与物料计划

1.备货型生产中,主生产计划的逻辑和方法

2.按订单生产中,主生产计划的逻辑和方法

3.应用ATP的工具,合理确定客户的交货期

4.“主计划”合理的时间跨度

5.确定一定周期内“主计划不变更”的必要性

6.物料计划的具体逻辑和方法

主题:生产计划与物料计划的具体案例

1.生产计划的3个关键逻辑

2.物料计划的2个关键逻辑

主题:车间计划

1.车间计划管理的模式

2.制造周期由哪些环节构成

3.车间排产的具体逻辑以及各自优劣分析

4.应对加急订单的处置方式-重叠生产和拆分生产

5.总结加急订单管理的理念和方法

6.订单优先级的制定规则

7.生产进度的控制方式-现场观察与看板管理

第三部分柔性生产计划管理

主题:柔性产能管理

1.长期产能规划

2.通过简单的财务知识,了解产能配备的

合理原则

3.短期产能规划

4.合理配备不同模式的产品是获取产能柔性的理想途径

5.通过产能柔性的配备应对加急订单

6.通过产能柔性的配备应对车间的异常情况

7.瓶颈工序是制约产能柔性的关键

8.利用节拍的概念,设定合理的生产批量

主题:设备和工作工人柔性

1.设备调试时间对生产批量的影响

2.操作工人技能的柔性

主题:物料供应的柔性

1.供应商选择时除了关注能力,也要关注供应商的积极性

2.不同的供应关系,供应商的配合度存在很大差异

主题:配备合理的库存来增加物料供应的柔性

1.根据物料分类,采取不同的库存策略

2reorderpoint与最大最小库存

3.利用EOQ平衡库存成本与供应柔性

4.安全库存适用的情况和具体计算方式

主题:VMI—双赢的柔性物料管理

1VMI的理念和具体实施方法

2.VMI与寄售的差别

主题:预测与计划的密切关系

1.预测的特点;如何改进预测的准确性

主题:讨论-学员在各自企业计划管理中遇到的问题

1.学员阐述各自的问题症结

2.老师根据学员的问题做具体的解答

结束语

1.课程总结;行动计划


讲师介绍:

蔡岳Alex

中国企业家联合会特聘高级讲师

美国供应链协会(CSCMP)圆桌会专家委员

惠普质量与供应链学院高级顾问

荣获美国运营与管理协会(APICS)CPIM证书

精益六西格玛黑带。

从事培训近十年,现为各家知名培训机构的签约讲师。

在培训之前,蔡老师在制造业有十多年从业经验,在500强企业担任供应链管理的管理职位,

涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料管理、仓储管理等。在职期间,蔡老师每年会负责2~3个公司级的大项目,帮助公司在“供应链”方面不断优化流程和成本,提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施,熟悉整个供应链的流程和实际操作,对供应链管理有着深刻的认识和理解 

专业领域: 

2005年负责编写物流紧缺人才的教材,2007年负责编写供应链高级管理师的教材和考纲。

主要参与出版书籍包括:《供应链管理和基础》《供应链交付流程与实施》《供应链生产流程与库存》《供应链采购流程与战略》 

授课风格: 

结合课程体系和个人的丰富工作经验,蔡老师倡导实战式培训,在课程设计中非常注意理论与实际案例的紧密结合,注重实战,避免空洞的理论,课程极具实战性和指导性,同时辅以充分合理的案例。蔡老师逻辑性强,风趣幽默、善于沟通和总结,课程节奏紧凑、受到学员一致的好评。 

服务企业: 

上海大众、华晨宝马、福特马自达、马牌轮胎、北汽集团、AGCO爱科、西门子、诺基亚、圣戈班、ABB、上海电气、飞利浦、方正集团、海尔集团、海信集团、中兴通讯、富士康、开利空调、通力电梯、巴斯夫BASF、中联重科、上海医药集团、德尔格医疗、贝朗医疗、可口可乐、南瑞继保、三全食品、阿里巴巴、YKK、等200家企业


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