教练技术起源于美国,95年传入国内并在深圳得到推广。最早,由所谓的一二三阶段的生命动力体验式培训而来,事实上,所谓的生命动力培训并不是教练技术,而只是将教练技术应用在了培训过程中,用来促进参加者的培训学习效果。教练技术一项通过改善被教练者心智模式来发挥其潜能和提升效率的管理技术。教练的结果在于追求内心变化和成长,正直且健康拥有强大能量场的人身上会得到明显的体现。对于期待提升业绩、融洽人际关系、追逐职场梦想、期待开发领导力以及想要重新设定人生目标的人,教练技术无疑会成为强大的推动力。
课程名称 | 类别 | 上课时间 | 上课地点 | 授课讲师 | 价格 | 详情了解 |
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基于教练技术的下属辅导技巧 | 教练技术 | 2021-08-20 | 上海 | 讲师团 | ¥4200 | 详情了解 |
基于教练技术的下属辅导技巧 | 教练技术 | 2021-05-14 | 重庆 | 讲师团 | ¥4200 | 详情了解 |
领导力沙盘模拟盗梦空间 情境式教练领导技术 | 教练技术 | 2020-07-24 | 厦门 | 讲师团 | ¥4800 | 详情了解 |
统计技术在质量管理中的应用 | 教练技术 | 2020-06-11 | 上海 | 讲师团 | ¥3200 | 详情了解 |
企业教练管理课 | 教练技术 | 2020-07-16 | 深圳 | 讲师团 | ¥799 | 详情了解 |
企业教练管理课 | 教练技术 | 2020-07-16 | 深圳 | 讲师团 | ¥799 | 详情了解 |
解锁教练核心能力 | 教练技术 | 2020-06-12 | 杭州 | 讲师团 | ¥4200 | 详情了解 |
从技术走向管理的五项修炼 | 教练技术 | 2020-04-17 | 深圳 | 讲师团 | ¥5200 | 详情了解 |
教练式管理——激活组织与个体 | 教练技术 | 2020-11-21 | 广州 | 讲师团 | ¥3500 | 详情了解 |
教练式管理——激活组织与个体 | 教练技术 | 2020-10-17 | 广州 | 讲师团 | ¥3500 | 详情了解 |
课程名称 | 类别 | 讲师课酬 | 授课老师 | 详情了解 |
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教练的道与术 | 教练技术 | ¥25000 | 胡斌 | 详情了解 |
企业教练和辅导技巧 | 教练技术 | ¥35000 | 张佩星 | 详情了解 |
教练式辅导 | 教练技术 | ¥18000 | 王辉老师 | 详情了解 |
基于教练技术的下属辅导 | 教练技术 | ¥20000 | 邱柏森 | 详情了解 |
管理教练技术实操应用 | 教练技术 | ¥20000 | 文亮 | 详情了解 |
MCT管理教练技术 | 教练技术 | ¥20000 | 任文建 | 详情了解 |
引导技术训练(IAF) | 教练技术 | ¥25000 | 刘文迪 | 详情了解 |
情境领导教练技术 | 教练技术 | ¥22000 | 林毅明 | 详情了解 |
企业教练领导力提升课程 | 教练技术 | ¥22000 | 林毅明 | 详情了解 |
教练式下属辅导 | 教练技术 | ¥20000 | 段富辉 | 详情了解 |
教练的提法最早由英文Coach翻译过来,Coach在英文里是马车的意思,马车不能告诉当事人去哪里,但当事人(被教练者)可以告诉马车你要去哪里,马车可以协助你到那里。也就是说,教练不会告诉你去哪里,教练的角色是承诺于被教练者的承诺。教练是个工具。
教练式管理线上培训将帮助学员认识教练型管理者与传统管理者的不同,学习成为教练型管理者的六大技能,并通过教练体验,演练并掌握6大核心管理技术,帮助管理者突破传统管理思维,建立创新管理思维。
教练式管理是一门新的管理技术,运用一套技术,更多地激励员工,让员工发挥创意,找出解决之道,重点在人而不在事。
我开《NLP教练式管理》课程已经108期了,在近万名学员中,有一个叫郑嘉国的学员给我留下了深刻印象。
卡特教练是根据真人真事改编的一部体育励志片,电影很励志,而且电影蕴含着很多管理理念,是一门非常好的学习教练技巧和管理理念的电影,为此经常被企业用做培训学习。
教练的提法最早由英文Coach翻译过来,Coach在英文里是马车的意思,马车不能告诉当事人去哪里,但当事人(被教练者)可以告诉马车你要去哪里,马车可以协助你到那里。也就是说,教练不会告诉你去哪里,教练的角色是承诺于被教练者的承诺。教练是个工具。
教练式管理与传统管理有什么不同的地方?
人才必须经由培育,才能适才适所,才能为企业所用,发挥其应有的贡献。作为一名管理者因为不能改变企业的激励机制,因此管理者本身的行为对于 员工具有强烈激励作用。
教练型管理模式最快速有效的发展下属的手段。好的教练和绩效管理方式能够激发下属的雄心、使下属勇于面向挑战和进行持续改善。
本课程能够协助主管有效掌握培育部属所需要具备的知识和技能,使主管能够乐于培育部属、部属能够乐于接受培育,并且协助主管能够轻松而有系统地辅导员工,进而使公司宝贵的人力资源能够进一步发挥其贡献。