生产成本控制培训专题
生产成本控制培训的目的是为了让企业能根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标。成本控制的内容非常广泛，但是，这并不意味着事无巨细地平均使用力量，成本控制应该有计划有重点地区别对待。各行各业不同企业有不同的控制重点。
讲师公开课内训课视频资讯
成本控制讲师
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成本控制公开课
更多| 课程名称 | 类别 | 上课时间 | 上课地点 | 授课讲师 | 价格 | 详情了解 |
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| 工厂成本控制与价值分析 | 成本控制 | 2021-12-10 | 上海 | 讲师团 | ￥4500 | 详情了解 |
| 工厂成本控制与价值分析 | 成本控制 | 2021-05-12 | 上海 | 讲师团 | ￥4500 | 详情了解 |
| 现代仓库管理与成本控制 | 成本控制 | 2021-11-17 | 上海 | 讲师团 | ￥3500 | 详情了解 |
| 现代仓库管理与成本控制 | 成本控制 | 2021-07-19 | 上海 | 讲师团 | ￥3500 | 详情了解 |
| PMC生产计划与物料控制实战 | 成本控制 | 2021-11-18 | 上海 | 讲师团 | ￥4200 | 详情了解 |
| PMC生产计划与物料控制实战 | 成本控制 | 2021-08-26 | 上海 | 讲师团 | ￥4200 | 详情了解 |
| PMC生产计划与物料控制实战 | 成本控制 | 2021-06-24 | 上海 | 讲师团 | ￥4200 | 详情了解 |
| PMC生产计划与物料控制实战 | 成本控制 | 2021-03-25 | 上海 | 讲师团 | ￥4200 | 详情了解 |
| MRO备品备件的预测、采购与成本管理 | 成本控制 | 2021-12-17 | 上海 | 讲师团 | ￥3800 | 详情了解 |
| MRO备品备件的预测、采购与成本管理 | 成本控制 | 2021-05-28 | 上海 | 讲师团 | ￥3800 | 详情了解 |
成本控制内训课
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| 电价概况及主要电价政策解读 | 成本控制 | ￥20000 | 严峻 | 详情了解 |
| 电费电价 | 成本控制 | ￥20000 | 严峻 | 详情了解 |
| 一线主管如何控成本 | 成本控制 | ￥21000 | 唐殷泽 | 详情了解 |
| 年度经营计划与全面预算管理 | 成本控制 | ￥20000 | 段富辉 | 详情了解 |
| 制造企业精细化成本控制 | 成本控制 | ￥20000 | 段富辉 | 详情了解 |
| 现场八大浪费与治理技巧 | 成本控制 | ￥20000 | 段富辉 | 详情了解 |
| 制造利润提升系统 | 成本控制 | ￥20000 | 段富辉 | 详情了解 |
| 制造成本控制与分析 | 成本控制 | ￥22000 | 黄治淮 | 详情了解 |
| 制造成本控制与分析培训大纲 | 成本控制 | ￥22000 | 黄治淮 | 详情了解 |
| 生产计划与物料控制 | 成本控制 | ￥22000 | 黄治淮 | 详情了解 |
成本控制视频
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精益生产与成本控制成本控制文章
更多工厂生产成本管理培训
企业在管理工作中应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观—成本效益观念看待成本及其控制问题。
东莞生产成本管理培训
生产成本控制，是工厂的核心任务之一，而如何去控制生产成本是生产管理人员的核心能力之一。生产成本控制管理的质量高低，直接关系到客户的满意程度和企业绩效的高低。
企业的成本是如何被一级级放大的？
随着市场的竞争越来越激烈，各行各业都陷入了惨烈的价格战，如何降低成本，增加利润，成为了每个企业必须考虑的问题。想要降低成本，就要了解企业的成本是如何被一级级放大的？这个问题在丰田成本控制专家——黎一郴老师的《资源整合-采购创新与成本控制》课程里有比较详细的讲述。其主要原因就在于“牛鞭效应”。
工厂降低成本的二种方法
许多企业一讲到成本，就认为是财务部或成本会计的事，而大部分员工又认为，“我不是老板，成本与我无关”；“公家的东西，不用白不用”；“节约了成本，我有什么好处？”
工厂成本分析方法培训
成本分析是根据成本资料对成本指标所进行的分析。产品单位成本分析的意义，在于揭示各种产品单位成本及其各个成本项目的变动情况，查明单位成本升降的具体原因。其包括成本的事前、事中和事后三个方面。
降低成本的七个步骤
成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。降低成本，企业应从以下几步着手进行。
工厂成本管理的实施方案
成本管理是企业的永恒主题，成本是企业的牛鼻子，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。产权改革、期权激励等等时髦的措施都代替不了强化管理、降低成本这个“传统”工作,它是企业成功最重要的方面之一。但成本管理并不是为了节约而节约，也并不等同于降低成本，而应该是为了建立和保持企业的长期竞争优势采取的一种措施。
成本控制需掌握分寸，老板和基层都有责任
但凡企业，在经营的过程中都少不了要进行采买等成本支出事宜。成本低了办不成事情，成本高了又会导致事情超出预算，做亏本的买卖。因此管理者在进行成本控制的时候需要拿捏得当。减少成本支出也是一种盈利方式。
企业如何做好生产成本控制?
生产成本控制，是工厂的核心任务之一，而如何去控制生产成本是生产管理人员的核心能力之一。生产成本控制管理的质量高低，直接关系到客户的满意程度和企业绩效的高低。
生产成本和主营业务成本的区别是什么？
生产成本针对工业企业或加工、制造业来说的，生产成本是由直接材料、直接人工、制造费用、燃料动力、其他直接支出等构成的，而主营业务成本是相对于主营业务收入来说的，也就是说有收入就有成本。别看都是成本，两者既有区别也有联系。
